生产采购课程体系
n模块一：讨论：日常EHS管理存在的困惑–您说说：您的企业在EHS管理过程中存在哪些困惑？–企业EHS管理常见的困惑-困惑之1：为什么体系不能落地运行？-困惑之2：为什么建立了体系，但事故频发？-困惑之3：如何理解“安全”？-困惑之4：如何理解“安全”与“生产”的关系？-困惑之5：安全部门和安全管理人员的职责是什么？-困惑之6：安全管理人员的工作重心是什么？...
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产在我国1.安全生产的现状2.安全生产的意义3.安全生产管理的内容二、安全管理关联的理论指引1.马斯洛需求层次理论2.事故致因理论和海因里希事故理论3.现代安全生产系统理论4.职业安全健康费用模型三、企业EHS管理者的角色认知与定位1.专职主任、经理的职责2.领导与部门管理的职责四、事故及其原因分析1.事故的定义及其工伤事故的范畴2.伤亡事故的特性...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲采购与采购管理概述 一、采购与采购管理的概念以及重要性 二、采购的作用、特点和分类 三、采购管理的内容和目标 四、采购的原则 五、采购的流程 （课后作业） 第二讲采购计划及预算管理 一、采购调查及订单信息管理 二、采购需求的确定 三、采购计划的制定与管理 四、采购预算 （可后作业） 第三讲供应商的选择与管理 一、供...
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、当今现场管理面对的问题与挑战1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战2、现场管理的地位、职责和使命3、现场管理的主要范畴与构成4、现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、现场主管必须具备的十五项能力案例分析、分组研讨第二部分、工作计划的制定与实施1、面对工作任务如何做好合理的计划2、计划制...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任2、找借口是与生俱来的——案例分析3、借口是拖延的温床4、思考:采购如何做才不会拖延5、责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析6、别让借口形成习惯——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高业绩...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
篇国际贸易沟通艺术与采购谈判“人生就是一大张谈判桌，不管喜不喜欢，你已经置身其中了”-赫伯.寇恩每个人生来就置身于不同层级的谈判之中，有人经常获胜，有人总是难以达到自己的谈判目标。本篇章从有效沟通的角度阐述国际贸易沟通谈判，以期在公司内部及与客户的谈判中运用良好的跨文化沟通技能，掌握不同国家客户的需求,传递己方的正确信息，协同作业,做好与客户的双向信息交流。...
讲师：岳云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
PE生产管理工程师实操训练 课时：2H
一：PE工程师的职责和能力要求PE工程师角色定位PE工程师与项目经理的区别PE工程师工作内容PE工程师岗位的特殊性探索PE岗位职业化特点二：PE常用分析手法程序分析：定义、目的、原则、技巧ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大现象分析作业、搬运、检查、停滞、贮存分析工艺、作业、动作分析及DV案例研究作业练习：可用几...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购管理师技能提升》 课时：6H
篇：基本认识篇：（1天）第1部分：认识篇——认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
n模块一：了解事故主要成因–近几年国内重大事故原因分析-大连中石油2010年7.16事故-吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故-中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故-昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故–事故猛于虎-有天灾-更有人祸–视频：事故与原因的关系–事故引发的因素-物的因素-环境因素-人的行为因素-管理的因素–电力行业事...
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
章：采购合同在现代企业中的作用和巨大影响1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.案例分析：某企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：采购合同全面管理与法律要求1、识别采购合同的本质2、采购合同哪些是主...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益6S与生产标杆案例借鉴》 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；供应链的结构模型；SCM的实施条件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供应链管理；sup2;MOTOROLA公司的供应链管理模式；PMC系统PC与MC职能定位管理PMC计划运营瓶颈问题解读与分析案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的...
