生产采购课程体系
n模块一：个人防护用品及安全工器具使用技能–个人防护用品使用技能，-安全帽-工作服-正压式空气呼吸器-其他个人防护用品：防尘口罩、防毒面具、绝缘手套等–安全工器具及电动工器具使用技能-安全带-自锁器-速差自控器-绝缘电阻表-磨光机-切割机-砂轮机-高压清洗机-空气压缩机-手拉葫芦-其他安全工器具、电动工器具的使用技能n模块二：现场危险源辨识–危害及有害因素的...
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知ü 如何认识管理与管理者ü 认识企业管理中的各种角色ü 管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换ü 从球星到教练-职业能力的提升ü 认识日常管理中的5个基本问题ü 日常管理的PDCA方法与工作改善第二部分 现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理2、现场质量管理与QCC改善3、现场设备日常...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
章构建系统模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、PMC系统PC与MC职能定位管理3、SCM供产销一体化3大周期管理4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库《一》PMC组织架构与作业流程图SCM组织架构与作业流程图供-产-销-研一体化作业流程图第二章产能负荷分析与弹性计划制定1、PMC计划权利塑造2、订单优...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化生产管理（系统生产管理） 程 课时：1H
课程大纲——学习精细化管理哲学，规划个人与企业的发展蓝图——章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分 安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分 安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分 安全防护用品管理1.特殊劳动防护用品规定2.防护用品种类分析第五部分 安全事故处理1...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能是凭经验估出来的；2.生产计划达成率低；3.紧急订单特别多；4.排生产计划无依据，排程技巧不佳；5.没有做物料计划；6.欠料、断料频繁发生；7.交期达成率很低；8.管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9.管理和员工执行力差，工作效率低……单元组织规划篇——PMC工作定位与跨部门协作1.PM...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：从传统采购到战略采购的转变案例分析：沃尔玛采购管理成功的关键对我们的启示1.解读传统采购的4大误区2.如何实现从传统采购到战略采购的转变3.企业实现战略采购的四个关键特征4.企业关注的是总体的采购成本而不仅仅是单价5.正确理解采购的6个核心价值（采购核心功能）6.如何建立先进的采购管理系统的四个要求7.如何进行采购流程设计与采购流程优化案例：某台日集团...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
章：企业生产中常见的问题1.管理者真正的价值2.生产现场常见的问题及错误的解决方法3.探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键1.企业组织架构与组织运作产生冲突的原因2.解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组3.企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础1.流程改造的切入点2.流程改造的步骤第四章：发现问题的工具1.异常...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念1.企业的目的2.不降低成本就无法提高利润3.降低成本＝提高生产性4.生产方式改变成本5.七大浪费（案例）6.表面生产性与实际生产性的区别7.稼动率与可动率的区别8.整体效率高于局部效率二、丰田TPS生产方式起源1.丰田TPS生产方式是如何起源的2.精益生产现况（案例视频）3.未来之路三、丰田TPS生产方式1.JIT...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成本的本质1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、QCDSF之间的有机联系：为什么工厂是成本中心4、认识效率的种种误区：假效率与真效率，个别效率与整体效率，必要工作与无效作业二、浪费消减的八大利器1、库存浪费的消减利器A)为什么说库存是万恶之源B)库存产生的原因分析C)将按功能布置改为按工序布置的工厂D)减少中间环节，减少流动的断点案...
讲师：刁东平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产系统实战管理 课时：1H
课程大纲章精益生产运营管理哲学1.精益管理三颗心的核心改善分析法2.粗放式管理到精益管理的4字秘诀3.精益生产到精益管理的点线面的构筑4.53年213家集团公司为何会持续高利润5.“阿米巴”精细化管理的分权放任管理模式6.MCU微型经营单元管理模式的构筑7.VOCVOB的压力变动力的管理模式8.把握市场产品结构及其盈利性分析9.制定应对各种产品结构的针对性策...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购（1）较低层次（2）较高层次4、互联网模式下的采购优点（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度（4...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：采购管理的本质及采购流程优化与控制(采购组织建立与流程优化)一、采购的本质就是降低企业的成本1、提供降低企业采购成本的五个要素和工具2、提问：什么时候采购性价比高，成本低3、演练——战略性采购的五大要求，如何实现？4、学员互动：解读企业采购的四大重要作用5、打破传统，排除我们对采购工作的4大误区，为采购正身6、案例分析——某公司采购管理成功的关键...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、财务知识和技能在供应商测量上的运用一、解读经营损益表和资产负债表1、经营损益表和资产负债表的含义和作用2、毛利、税后净利润、储备金3、资产负债如何计算4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系二、解读现金预算和现金流量1、现金预算2、现金预算表的编制3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系4、现金预算的用...
