生产采购课程体系
产品生命周期优化法PACE-方莹 课时：12H
产品生命周期优化法PACE前言PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品生命周期优化法，是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），为80以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提升创新能力。那么，PACE究竟是怎么一套系统？PACE为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习PA...
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产品市场管理与产品规划-方莹 课时：12H
产品市场管理与产品规划前言产品开发管理是正确地执行项目，而市场管理及产品规划关注执行正确的项目，应该说后者对产品的成功更为关键。要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。课程特点系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散...
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产品需求管理-方莹 课时：6H
产品需求管理前言营销大师科特勒指出：以市场为导向、以客户为中心就是对市场需求的响应！市场需求是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的可持续，直接影响到公司的整体效益。市场需求工作融入在企业经营的日常活动中，跨越了公司的所有职能部门；在公司与客户之间、公司部门之间、上下级之间，市场需求观念的描述/理解无法得到统一、信息不对称、反馈/响应不及时...
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产品研发管理-方莹 课时：6H
产品研发管理前言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场...
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研发与产品管理-方莹 课时：12H
研发与产品管理前言产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，...
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智能时代的精益系统 课时：2H
课程名称智能时代的精益系统授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在德国工业4.0、中国制造2025的大背景下，自动化和信息化已经成为企业发展的根本骨架。计算能力的提升，自动化装备，计算成本，存储价格和感应器价格的暴跌，为企业充分的应用新技术奠定了良好的前提。精益作为当今企业最流行的管理模式，它的光芒无疑在新的时代同样适...
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现场精益进阶 课时：12H
课程名称现场精益进阶（2天）——张忠新课程背景成功，还是足够成功，对于企业来说实施精益已经是个不要谈的话题。带着卓越光环的精益生产，用他十足的魅力征服了整个世界。当我们把现场理顺，把物体摆放清楚，规划好良好的制造场地……精益，到了精益的迷茫期限，下一步，下一步的精益在哪里？本课程解决精益已经实施并已经取得一定的成效，对于企业的未来产生了迷惑而没有发展方向的企...
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运营精益 课时：6H
课程名称新形势下的精益运营管理（1天）课程背景面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的形式助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，参考外企精益推进历程，给出参考性的建议和方案...
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现场主管如何践行精益 课时：12H
课程名称现场主管如如何践行精益(2天)授课对象生产总监、经理、主管、班组长、质量总监、经理、工艺总监、经理课程目标认清自己的使命，确认自己的角色从公司的需要提升自己的能力将制造业的标杆模式导入自己的日常管理中提升自己不断适应公司的发展和竞争要求课程大纲现场主管的责任与使命做事的前提——现场主管的角色定位与自我认知现场主管的5大责任：提高质量提升效率降低成本保...
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新形势下的精益运营管理 课时：24H
课程名称新时代的精益运营管理（4天）——精益运营与企业低成本实践授课对象公司高层、经理、主管、储备干部课程背景德国提出了工业4.0，美国提出先进制造，中国启动了——中国制造2025。但是这些先进的理念和未来设想的根本就是精益生产。如何借助精益降低企业的运作成本同时为先进制造工厂——智能制造打下根基是本课程讨论的话题。课程目的新形势下的精益生产制造业成本构成精...
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生产制造评价与优化 课时：12H
课程名称生产制造评价与优化授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景评价流程是流程中的流程，流程之王，是企业以第三方的观点来审视企业管理运作能力的根本性流程，也是企业自我提升，避免陷入自我认知不足的尴尬境地，为企业的提升提供借鉴。本课程以世界级企业的评价机制为模型，进行整个评估的宣导和讲解，有助于客户自我进行标准的理解和建...
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生产现场成本控制 课时：12H
课程名称生产现场成本控制（2天）课程背景在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进...
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生产效率提升与低成本改善 课时：3H
课程名称生产效率提升与低成本改善（0.5天）——张忠新课程背景为了有效的提升企业的制造效率，尤其是结合低成本投入的改进，来获得企业精益改进的成功。本课程以世界级制造的现场效率改进支柱为牵引，介绍现场效率提升的8大精益工具，同时辅助对应的低成本改进视频和图像案例，提升课程的学习效果。授课对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流...
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精益制造 课时：12H
课程名称精益制造授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景当大家都在关注丰田现场如何的聊的的时候，却面临诸多不知的现实，丰田公司通过企业研发供应链的整合，为其供应链企业节省2000亿的研发支出……，面对数据性决策，某跨国企业一个人力行为的改变为企业节省数百万支出……面对未来，结合当前，借鉴过去，面临国际化的中国企业尤其是数...
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精益生产——沙盘模拟版 课时：12H
课程名称精益生产沙盘实战（2天）课程背景面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的中国产业升级，借鉴日本企业发展莫斯，助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，...
