生产采购课程体系
精益生产之基础--卓越5S管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单2.0H讲：5S概述一、案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”二、为什么客户一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、中国与西方企业管理之差异四、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平表五、5S内涵与真谛1、5S三大支柱2、...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之诊断--价值流图析实战 课时：3H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲、企业组织生产的VSM前言：精益原则与工具的联系价值流的历史和发展企业库存周转率与盈利的关系精益原则模型一、库存周转与盈利的关系----企业盈利与缩短生产周期价值流图二、产品的交货周期三、价值流分析的两个流1、何为信息流案例：某企业信息流改善思路1、何为物流案例：某企业物流改善思路信息流表四、价值流管理的着眼点1、明...
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打造透明化的生产现场—目视化管理实战 课时：2H
时间章节内容涉及表单1.5H讲：目视化管理案例导入--视频案例一、目视管理的定义二、目视管理的理念三、目视管理的三要素四、目视管理的特征与基本规范五、目视管理的生产元素六、目视管理精益现场的典型运用2.5H第二讲：生产现场目视管理要领(本讲以大量图片案例讲解)一、现场目视化体系要素与构架图构架图二、目视管理工具的基本要素—人三、目视管理工具的基本要素—机四、...
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《生产主管的财务素养》 课时：12H
天章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii．（不）可控成本iv．承诺成本/酌量成本v．显性成本/隐性成本3.成本会计的基本概念4.生产成本的归集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作业成本法5....
讲师：张宇咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效--生产成本削减与控制 课时：2H
时间章节内容工具/表单1.5H前言走出成本控制的八大误区1.成本控制只是阶段性的需求2.成本控制就是缩减一切开支3.只注重生产成本控制而忽略决策成本控制4.缺乏对成本预先控制及发生过程中的控制5.注重生产成本控制而忽略现实中的浪费6.为控制生产成本而降低了客户服务标准7.为控制成本而削减相应的投资8.为控制成本而压缩正常的生产营运费用1.5H讲：企业如何赚钱...
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讲：PMC概论一、生产管理的组织定位二、生产管理职能图三、生产管理定义，范畴与绩效指标（一）什么是生产管理（PC）（二）生产管理人员的主要职责（三）生产管理范畴与绩效指标（四）生产管理绩效执行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定义与范畴六、PMC建立的四个环节七、PMC管理作用（一）四个中心（二）三种工作手段（三）两种控制（四）PMC的五项运作准则第二讲：...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购员核心技能提升》 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲、建立先进的采购理念视频案例：采与购一、企业困境与盈利模式1、企业盈利模式的转变2、企业面临的困境案例：从东莞企业倒闭潮看企业面临困难二、采购成为新的利润源头案例：先知先觉—后知后觉—不知不觉三、采购的角色定位四、供应商关系管理理念与必要性1、公司业务运作的复杂性2、大势所趋—供应链管理的要求三要素3、供应商关系的三种...
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精益生产之基础—卓越5S与目视化管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲：5S概述一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”二、从客户角度谈一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、从企业角度谈—企业为什么要做5S四、中国与西方企业管理之差异五、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平...
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讲、供应链管理概述一、供应链产生的背景1、物流冰山2、SCM产生的时代背景—3C3、SCM的两种管理模式二、当今企业面临的环境特征1、当今企业面临的环境特征2、企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程-富士康等案例三、供应链定义与核心思想1、供应链定义2、供应链技术与系统—环节的共性3、供应链的核心思想4、供应链的关键技术5、链体系的结构模型第二讲、供应链物流管理...
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柔性生产计划与物料管理实务课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、PMC概论1、企业销售与生产间的关系了解案例解决2、生产型企业活动流程了解3、生产管理的组织定位掌握4、生产管理职能图掌握5、生产管理定义，范畴与绩效指标掌握案例讲解6、制造管理定义掌握7、PMC管理2,3,4,5原则掌握2.0H二、生产系统分析1、市场压力和柔性生产难点分析掌握案例讨论2、应对多品...
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采购员核心技能提升 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲、建立先进的采购理念视频案例：采与购一、企业困境与盈利模式1、企业盈利模式的转变2、企业面临的困境案例：从东莞企业倒闭潮看企业面临困难二、采购成为新的利润源头案例：先知先觉—后知后觉—不知不觉三、采购的角色定位四、供应商关系管理理念与必要性1、公司业务运作的复杂性2、大势所趋—供应链管理的要求三要素3、供应商关系的三种...
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精益价值流图析实务课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产掌握案例分析2、精益生产发展的历史了解3、企业经营的根本目的掌握4、企业经营的三种理念掌握5、精益生产的五大原则掌握6、认识企业浪费生产之源掌握7、企业常见的八大浪费掌握/应用案例/演练9、消除浪费的精益工具模型与步骤掌握/应用案例讲解10、大野耐一语录掌...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1、单元生产、IE概述²单元生产——产品制造精益化的佳实践²单元生产的特点²单元生产对于企业的意义²单元生产线IE的优化结果2、实现单元生产的几个重要前提²场地规划lU型，C型布局l上下工序距离趋近于零l减少中间库存的存放地，尽量趋向于零²质量要求l只传递良品l延伸质量的3不政策l防呆、防错工具的使用将质量的控制引入到加工控制当中²设备要求l设备保障，甚至采...
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
精益班组长育成课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、什么是班组长思考：世界级管理带给我们的启发讨论/分析1、班组长的位置掌握2、班组长是现场管理者掌握3、班组长的角色掌握4、班组长的行为规范掌握5、班组长的任务掌握/应用案例讨论/应用6、班组长的主要职责掌握/应用案例讨论/应用1.0H二、班组长现场管理的内容1、班组长管理的十大内容掌握2、班组长的职...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、采购的价值二、供应链视角下现代采购管理1、采购定位2、现代采购的具体职能3、现代采购管理的任职资格标准4、依六种导向建立架构与制度采购模型第二讲：优化采购运作流程一、采购流程不合理的后理讨论：采购流程不合理会有什么后果？二、采购管理的基本流程三、各种采购流程的关键难点四、优化采购流程的3R模型3R模型采购流程优化的关键...
