生产采购课程体系
顾问式精益推行规划与技巧 课时：18H
课程名称顾问式精益推行规划与技巧—现场版授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景企业年度的项目推进面临困难重重，或管理层不满意，或各个部门不配合，或制定的方案无法执行，……总之面临诸多问题。但是作为咨询公司的老师在进行企业的问题调研，问题说明PPT以及大计划等很容易获得公司上下的认同。很多人人说这是外来的和尚好念经，如果...
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
从精益走向智造 课时：12H
课程名称精益走向智造授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，智能制造是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优...
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生产制造（工业化）项目管理应用（3D） 课时：18H
生产制造（工业）项目管理应用主讲：潘德有3D课程介绍：本课程针对生产型企业，包括客户订单、生产制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等，同时包括与现代工业相关的各个领域。通过制造项目管理，可以增强制造系统的柔性和适应性，这是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配...
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
生产制造（工业化）项目管理应用（2D） 课时：12H
生产制造（工业）项目管理应用主讲：潘德有2D关于课程介绍：本课程针对生产型企业，包括制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等，同时包括与现代工业相关的各个领域。通过制造项目管理，可以增强制造系统的柔性和适应性，这是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供...
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
项目采购与合同管理主讲：潘德有什么是项目采购管理基于实物资源、材料设备的采购说明基于服务、供应商、分包的采购说明集中式与分散式采购说明项目采购管理的核心要素—合同总价合同成本补偿合同工料合同供应商选择流程说明确定采购方案；采购前的准备工作说明潜在供应商审查与评估制定与选择采购流程确定与选择采购合同采购分析与评估说明采购市场调研自制或外购决策分析供应商选择分析...
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精益敏捷项目管理-看板实战应用（2D） 课时：6H
精益敏捷项目管理：看板实战应用主讲：潘德有2D课程说明：精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度（任务）管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷...
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民企的涉税管理再转型——组织结构、用工模式、精益筹划大纲授课人：支崟课程摘要：随着中国整体经济下行着陆，民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企，组织结构僵化等核心问题，市面上有很多经典理论、大企业管理方法，然而民营企业家在导入这些理论、方法之后，发现企业的运营情况并没有好转，甚至更加糟糕，究其原因，笔者结合若干企业的管理实践，以企业内部涉税管理的...
讲师：支崟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益发展概述问题：我们何以制胜？当今世界级企业竞争的四大技术群精益生产的代表企业精益的发展历程精益过程中人物和思想对精益的贡献和价值对当前中国企业的启示精益发展的三个阶段精益——工业工程（IE）优化之花精益要消除的三个障碍：浪费、波动、僵化精益现场指导思想：以员工智慧开发为前提，以项目改善为手段，从人为的管理走向流程管理，同时对于数据节点的设置，为科学化管理...
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《生产主管的财务素养》 课时：12H
天章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii．（不）可控成本iv．承诺成本/酌量成本v．显性成本/隐性成本3.成本会计的基本概念4.生产成本的归集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作业成本法5....
讲师：张宇咨询电话：010-82593357下载需求表
1、单元生产、IE概述²单元生产——产品制造精益化的佳实践²单元生产的特点²单元生产对于企业的意义²单元生产线IE的优化结果2、实现单元生产的几个重要前提²场地规划lU型，C型布局l上下工序距离趋近于零l减少中间库存的存放地，尽量趋向于零²质量要求l只传递良品l延伸质量的3不政策l防呆、防错工具的使用将质量的控制引入到加工控制当中²设备要求l设备保障，甚至采...
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
规范的项目采购过程项目管理流程概述五大过程组和九大技能领域采购管理与其他领域的工作交叉工程承包的不同模式极其特点采购决策：外包、引进、还是自主研发？招投标决策中的机会与威胁分析招投标风险和可行性研究买方和卖方的不同视点PMI项目采购管理标准过程如何编制采购计划如何询价供方筛选合同管理合同收尾和采购审计l案例研讨ü海外政府项目的陷阱ü严厉的沃尔玛采购系统ü对外...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
采购高手课——谈判前的运筹帷幄枭狐羊驴——界定你的谈判风格谈判的3项成功指标谈判的4大失败原因采购谈判的成本采购计划与佳采购量的确定什么是过硬的谈判心理素质谈判口才训练假如你不是谈判行家……成为高手的10大要诀采购高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗用供应链的思想驾驭采购谈判我不全赢，你不全输l案例分析ü历经大场面的经纪人竟然无语ü一句话改变历...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
1)精益发展与概述sup2;你看到的永远都是片面的——了解真正的精益sup2;认识真正的丰田丰田真的只是汽车公司吗？丰田系的情报大脑中枢——丰田通商见识的丰田真正的核心竞争力——丰田系及其名下控股参股公司组成产业的链条丰田系是如何炼成的！sup2;从世界精益公司的排名看丰田的模式sup2;精益的原则：采用一切比永远比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的递进sup2...
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
采购高手课——谈判前的运筹帷幄枭狐羊驴——界定你的谈判风格谈判的3项成功指标谈判的4大失败原因采购谈判的成本采购计划与佳采购量的确定什么是过硬的谈判心理素质谈判口才训练假如你不是谈判行家……成为高手的10大要诀采购高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗用供应链的思想驾驭采购谈判我不全赢，你不全输l案例分析ü历经大场面的经纪人竟然无语ü一句话改变历...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
采购高手课——谈判前的运筹帷幄枭狐羊驴——界定你的谈判风格谈判的3项成功指标谈判的4大失败原因采购谈判的成本采购计划与佳采购量的确定什么是过硬的谈判心理素质谈判口才训练假如你不是谈判行家……成为高手的10大要诀采购高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗用供应链的思想驾驭采购谈判我不全赢，你不全输l案例分析ü历经大场面的经纪人竟然无语ü一句话改变历...
