生产采购课程体系
部分采购管理与跨部门协作一、目前企业采购面临的挑战二、采购管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位1、制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析:百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成...
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研...
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：标准工时概述 一、标准工时在企业中的应用 1、核算工具 --生管排程 --工作负荷量 --人工成本基准 2、工作的基准 --员工效率 --人力编成/设备配置编成 --生产线/设备绩效 --损失分析 3、方法比较与工作改善 二、标准工时概念 1、标准工时概念 2、标准工时的测量方法 3、标准工时测量的统计基础 第二部份...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研...
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代采购管理的新理念一、随着我国医药流通体制改革，医药采购面临的机遇与挑战二、采购如何与计划、销售搞好跨部门协作三、采购部门职责的正确定位案例分析：上海医药股份购销配合的成功案例第二部分产品及市场分析一、产品与成本二、产品的不同寿命周期各阶段的采购特点与成本管理策略（广东佛山某企业失败教训）三、产品价值分析与价值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2...
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
提升现场物的流动--精益物流管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单/工具2.0H讲：精益物流的思想与概念一、物流的定义，使命与构成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的构成与构成机能说明二、物流的分类：供应商—工厂—客户三、精益物流与JIT的关系四、精益物流与全面流动模型1、物流改善的起点—消除流程中的浪费2、全面流动的核心—消除供应链环节中的浪费3、全面流动管理目标和效果全面流动模型五、物...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一.6S管理概念认知q树立正确的管理意识q现代制造业核心竞争力所在q构筑一流现场管理体系q6S精益管理的对象q现场和市场q6S的起源与发展q推进6S管理能给我们带来什么？q6S是企业品性的标志(企业的势)q6个S之间的关系q思考讨论：我们的企业与精益现场的差距，主要问题在于哪方面？二.6S为你打造高效作业现场第1个S:整理（舍得是一切的开始）q要与不要，物尽...
讲师：张恒咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之自働化—打造卓越制造品质管理 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单2.5H讲、品质意识与品质概论一、品质事故案例分析案例分析：从三鹿，海尔谈起二、品质重要性---从日本质量兴国说起三、品质意识定义与具体内容案例：割草男孩的故事四、品质意识的具体内容五、树立正确的品质理念—思想—态度—行动1、不好的品质理念2、好的品质理念六、品质管理核心与定义1、品质发展的趋势2、品质管理的四个核心特征3、品质...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理...
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效—生产现场四大效率提升 课时：24H
天培训内容时间章节内容表单/工具0.5H讲、企业经营的根本目的前言：从鸡蛋你想到什么？精益生产评价图精益生产评价图一、企业经营的根本目的—持续获得利润QCD模型图二、企业经营的三种理念1、成本中心思想2、售价中心思想3、利润中心思想1.5H第二讲、提升效率从识别企业的浪费开始一、企业现场浪费之源二、什么是浪费三、企业常见的八大浪费视频案例：考面包案例1、过量...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部降低采购成本与搞好跨部门协作——搞好跨部门协作需要有战略高度一、目前制造企业降低采购成本面临的十大机遇问题和十大问题二、如何理解降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、传统采购管理的四大误区与战略采购的四大创新四、战略采购要解决的十大关键问题1、采购是花钱的部门还是创制利润的部门？2、采购的...
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场问题分析与解决 内训 课时：1H
一．改善的基本理念n一线主管的含义n一线主管必备的6个条件n改善的定义n改善的两大类型n改善的目的n生产现场常见问题n管理者面对改善的错误心态n改善带给我们的好处二．识别现场八大浪费n工作的元素n为什么改善要关注减少浪费n等待的浪费n不良品的浪费n动作的浪费n加工的浪费n库存的浪费n制作过多的浪费n人力资源的浪费n游戏分享：折纸飞机游戏三．现场改善工具实际运...
讲师：张恒咨询电话：010-82593357下载需求表
1.移动互联网时代客户行为特征及服务管理对策1.1移动互联网时代客户行为特征Ø时间碎片化Ø审美疲劳化Ø在线实时化Ø入口细分化Ø消费理性化1.2移动互联网时代服务管理的因时而变Ø运营精益化Ø渠道矩阵化Ø内容协同化Ø营销服务化Ø服务实时化Ø创意常态化Ø体验极致化2.客户服务管理“道法术器”的一体化2.1服务品质与效率定位（道）Ø从公司战略到服务战略的“解码”Ø从...
讲师：周力之咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： “心”之意识篇 前言：制造业特点与关注点分析 讲：精益生产概论 视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产 一、精益生产发展的历史 二、企业经营的根本目的 三、企业经营的三种理念 1、成本中心论 2、利润中心论 3、售价中心论 四、精益思想的五大原则 1、寻找价值 2、认识价值流 3、让价值流动 4、需求拉动 5、尽善尽美...
