产品生命周期优化法PACE-方莹
产品生命周期优化法PACE-方莹详细内容
产品生命周期优化法PACE-方莹
产品生命周期优化法PACE
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即产品生命周期优化法，是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），为80%以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提升创新能力。
那么，PACE究竟是怎么一套系统？PACE为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习PACE、实施PACE?为何有些企业实施PACE后效果不佳？PACE是否适合于中小企业？PACE是否适用于各个行业？PACE的精髓是什么？PACE与其它研发管理模式有何关系和不同？PACE的基本方法是什么？应该如何实施PACE?
课程收获
• 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
• 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
• 系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
• 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
• 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
• 掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
• 学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作
• 学习领先企业在实施PACE方面的实践经验
• 学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题
课程大纲
1、 产品研发面临的挑战和问题
• 中国企业在产品研发方面面临的挑战
• 中国企业研发管理的典型问题
• 企业创新需要系统性的解决方案
2、 PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架
• PACE的核心思想
• PACE的框架
• PACE的方法论体系
3、 产品战略与产品平台
• 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
• 核心战略愿景的意义、示例
• 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
• 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
• 不同产品类型的产品平台示例
• 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
• 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
• 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
• 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
• 市场管理与产品规划的流程、步骤
市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
• 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 PACE的产品开发决策评审
• 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
• 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
• 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
• 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
• 产品开发决策团队的组成、职责
• 产品开发决策低效的原因
• 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 PACE结构化流程
• 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
• PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
• PACE结构化流程的层次结构
• 产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程
• PACE各阶段流程介绍
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
生命周期阶段流程
• PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
• PACE支撑性流程简介
技术评审流程
项目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文档管理流程
新器件选购流程
质量管理流程
如何做好PACE需求管理
7、 PACE组织平台
• PACE组织结构的特点
• PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式
• PAC在产品开发组织中的位置，示例
• PAC与职能部门之间的关系
• PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制
8、 PACE如何解决企业产品开发中的问题
• 企业产品开发中的核心问题归纳
• 探讨：PACE可以提供的解决方案
方莹老师的其它课程
有效的产品管理 09.11
|课程名称:|有效的产品管理||课程编号:|NPD102|语言:|中文||课程简介|||课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合具体企业自主创新产品管理的最佳实||践，总结提炼出适合企业的产品管理体系。||课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨||等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。||周期|培训方式||[
讲师：方莹详情
研发和研发绩效管理 09.11
课程名称:研发和研发绩效管理课程编号:NPD123语言:中文周期培训方式06讲授、讨论、分享0总周期(小时)12序列号:培训人数限制:25培训对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程内容:企业的产出形态和研发创新项目的
讲师：方莹详情
研发质量管理 09.11
|课程名称:|研发质量管理||课程编号:|NPD119|语言:|中文||课程简介|||具体的操作方法和工具：课程提供大量的研发质量管理的方法和工具，方便企业操作||帮助研发人员建立系统的研发品质观念、有效降低品质成本，了解自己的工作才是公司||决定产品品质关键源头和对品质的责任意识与使命感，掌握现代品质管理技能以及必要||的品质规划与验证技术||建立有效的研
讲师：方莹详情
市场管理和产品规划 09.11
|课程名称:|市场管理与产品规划||课程编号:|NPD121|语言:|中文||课程简介|||系统化的方法：课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产||品规划的专业方法和整体解决方案。||全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学||员实际体会市场管理方法的应用。||全程演练：学员分组后，每组选定一个产品
讲师：方莹详情
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 09.11
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开
讲师：方莹详情
投标和销售项目管理 09.11
|课程名称:|国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践||课程编号:|P501|语言:|中文||课程简介|||美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理||的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高||的解决之道。||||通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，和销售投标与
讲师：方莹详情
新产品引进管理 09.11
|课程名称:|新产品引进管理||||课程编号||语言:|中文||:|AAAA|||||ed|||||01||||||周期||培训方式||[pic]|0||||[pic]|||讲授、讨论、分享||[pic]|0||||总周期(小时)|18||序列号:|xx||||培训人数限制:|30|||||培训对象:||产品市场人员、研发人员、产业化人员等||培训目标:||
讲师：方莹详情
成功的产品经理 09.11
|课程名称:|成功的产品经理||课程编号:|NPD103|语言:|中文||课程简介|||系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合企业自主创新的最||佳实践，总结提炼出适合具体企业的产品经理制度。||丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。||结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。||周期|培训方
讲师：方莹详情
成功的产品化管理和产品规划设计2.0 09.11
课程名称:成功的产品化管理和产品规划设计课程编号:NPD127语言:中文课程简介打造成功产品，建立高效管理助推企业升级最系统、全面的产品管理课程涵盖市场前端、需求分析、产品设计整个领域从企业宏观管理机制，到实操技能训练全面提升对上百行业的产品、服务成功推演，有广泛适用性现场授课、项目演练、研讨咨询等多种训练方式三大课程模块企业业务产品化面对市场变化，产品如何
讲师：方莹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
