中层管理课程体系
锻造合格新任中层管理人员（1日）||||1.职业化商务礼仪|4.中层管理的沟通与谈判||礼仪是人际交往的通行证|沟通谈判的基本步骤||商务礼仪的关键要素|理解对手的真实心里||职业人士的基本素质|获得好印象的话题展开||分享：人际沟通的信赖感|分享：谈判失败原因|||||2.名片和礼品的细枝末节|5.心里学角度的交涉技巧||交换名片基本的礼节|了解人间心理欲...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
“运用之妙，存乎一心”——中层管理人员管理技巧提升主讲人：黄铮•为什么学习本课程：督导是一个关键环节，对公司的成功至关重要。督导人员是公司管理体系中的基础，是公司决策意图的最终实现者，督导人员的工作效果直接关系到公司是否能够正常运行和经济指标的实现。有效的督导工作包括两个方面：发现问题和指导下属。但是，在实际工作中往往更关注其他方面，比如：人际关系或者班次安...
讲师：黄铮咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理综合技能全面提升》何岸培训提纲 课时：18H
《MTP中层管理综合技能全面提升》提纲主讲老师:何岸中层管理技能、领导力、执行力有效沟通员工心态培训师课程受众:高中基层管理人员、储备干部课程时间:2-3天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者MTP技能训练系列 课时：24H
中层管理者MTP技能训练系列【课程简介】MTP(ManagementTrainingProgram)课程最早是由美国空军在第二次世界大战期间发展起来的，上世纪50年代引进日本，后经日本产业界有系统的推广，为目前世界最普及、最有系统与内容的中级管理人员训练课程。目前日本产业界MTP参训人员超过100万人次，日本经济快速发展，MTP功不可没。MTP管理课程在美国...
讲师：唐建光咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的六大成长阶梯 课时：12H
管理者的六大成长阶梯【课程背景】毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当，乐...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者工作汇报与演讲力训练》 课时：6H
《中高层管理者工作汇报与演讲力训练》【课程背景】对于大多数演讲者来说，都知道自己在演讲中“讲什么”；更有经验丰富的人知道自己该“怎么讲”；但只有极少数人在演讲前思考“为什么讲”；唯有那些明白“为什么讲”的人，才能触碰到听众的内心，启发听众思考，引发听众共鸣并使之精神振奋。本课程以中高层管理者工作汇报、述职报告、商务演讲的呈现为核心，全面提升中高层管理者在演讲...
讲师：王志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》【课程对象】企业中层管理者、企业新晋升管理者或MBA学员。【课程收益】•使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识；•明晰中国式领导力的基本要素与实施路径；•使中层知道如何培养自己的领导力水平；•现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》【课程对象】地产企业中层管理者、地产企业绩效总监/经理、薪酬总监/经理。【课程收益】•深刻理解地产企业PDCA循环的关键•掌握项目管理化的各层级绩效管理模式•提升部门经理对部门员工的绩效管理水平；•结合1-3找到打造地产企业高绩效团队的目的。【课程时长】时间：2天（6小时/天）【课程老...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层管理者的职业发展与自我提升》授课大纲 课时：6H
《企业中层管理者的职业发展与自我提升》【课程对象】企业中层管理者；高管后备管理干部【课程收益】•使学员认清中层管理干部的角色及价值；•使学员掌握中层管理干部的常见职业晋升通道；•使学员学会自我提升的常见方法及技巧。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲】第一部分“承上启下中流砥柱”—企业中层管理者的角色认知与价值【课堂思考】：企业中层...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业新晋升中层管理技能提升特训班》（本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程对象】新晋升部门长或中层管理者。【课程收益】•让每位中层管理者明白：中层管理者的战略定位与角色•让每位中层管理者掌握高效沟通的工具与方法，并在实际工作中灵活运用•让每位中层管理者掌握团队建设的方法和技巧•让每位中层管理者掌握团队执行力建设的基本要素及规则、方法•让每位中层...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
1管理角色与原则1.1管理者的基本认知1.1.1管理的意义1.1.2管理者的角色与功能1.1.3管理的正确态度与基本意识1.2有效发挥组织效能1.2.1组织三阶层的互动1.2.2指挥系统的一致性1.2.3职务认知与授权的运用2工作管理2.1计划与执行2.1.1PDCA管理循环2.1.2计划制定的思维与原则2.1.3工作分派的原则2.1.4状况共有的管理2.2...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层人员的角色定位 1、中层人员的角色 2、中层的功能 3、中层的认知思维 二、中层人员的心态管理 1、中层职业化素养 2、积极的职业态度 3、中层必备的六大职业素养 4、中层管理者的“三问”、“三忌” 5、创新思维 6、职业化形象与职业化习惯 三、中层人员情绪与压力管理 1、自我诊断 2、压力ABC 3、寻找应激源 4...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升提纲 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：管理自我与他人章：成长篇管理者的个人素质要求管理者应当具备的基本观念和工作态度管理者的角色认知与角色转换你所认为的管理者应该如何？你的目标定位是什么？操作型人才到管理者--角色转变的困难管理的角色一个独立组织中的成员需要吸取的经验把目标和努力连接起来把资源变为产品应该具备的能力对工作和员工给以同样的关注妥善处理你的工作环境需要克服的七种压力工作领域员工...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国汽车行业发展趋势，给了我们多少机会和挑战。1、一线城市的汽车限购、限号给我们什么样启示：1)经销商要根据市场变化不断的调整战略2)经销商的利润增长不能只靠销售，应该多元化的组合产品增长点。3)以服务带动营销，以服务提升品品牌影响力和溢价力的时代到来。4)我们面临的压力越来越大，挑战也越来越大。2、精细化和个性化的服务理念、日益凸显。1)微利化时代的精...
