管理技能课程体系
|《实战型中层骨干核心管理技能提升》||主讲嘉宾：王一恒先生||||||||使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的||学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权||知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧||认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境||掌握出色的团队领导能力...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战型中高层骨干核心管理技能提升》 课时：12H
《实战型中高层骨干核心管理技能提升》主讲：王一恒先生课程背景各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间，位置越来越重要，面对多维的角色...
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《MTP—中层管理技能提升训练》二天课纲 课时：12H
《MTP—中层管理技能提升训练》主讲：裴宏伟课程背景：赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的中层管理者在实际管理中常常存在以下问题： 1、不能准确进行自我角色定位和认知； 2、缺乏工作目标与时间管理能力；3、缺乏与上级、下级以及跨部门沟通协作的技巧，工作上常常得不到支持...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP—中层管理技能提升训练》 课时：2H
一、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务A、把握团队方向B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求思考：中层管理者感觉“累”主要原因是什么？二、目标与计划管理1、目标管理的SMART原则。2、目标管理执行过程。3、设定目标的程序。4、设定个人工作目标的七大步骤。5、协助部属...
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《MTP—实战中层管理技能提升》 课时：2H
一、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务A、把握团队方向B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求思考：中层管理者感觉“累”主要原因是什么？二、目标与计划管理1、目标管理的SMART原则。2、目标管理执行过程。3、设定目标的程序。4、设定个人工作目标的步骤。5、协助部属设定...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色定位：在其位，谋其政；在其位，创其价（9：00——10：30）企业困惑：许多中层都是从基层做起来的，因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位他们首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变，他们虽然有较强的业务能力和知识，对管理缺乏清晰的认知，缺乏系统的管理能力！同时中层经理对自身角色认知还不清晰，缺乏各层次的衔接能力！重点收获：1、从人性角度认知管理...
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讲：中层经理的自我管理思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展2、管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己3、角色分析A、站在那个位置B、心在那里C、做什么样的事（1）、三个代表（2）、一个中心两个基本点1、工作中必须贯彻的“三不放过”原则2、坚持以三个核心思维开展工作第二讲：中高层紧迫的职业化1、新中...
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人力资源综合管理技能提升 课时：1H
一、目前企业普遍存在的人力资源管理问题1、对人力资源管理的战略地位认识不足2、缺乏完善的人力资源规划3、忽视基础的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人难，人难留”的现象对策：掌握吸引人才的核心命脉，有效增强应聘者加入公司的高度意愿5、对员工的培训构不成体系，而且培训效果难以转化为生产力6、绩效考核流于形式，薪酬制度对员工难以起到真正的激励作用7、...
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章中高层对形势的认知 讲中高层应有的危机意识 中高层强，则企业恒强 外来企业的巨大挑战 1.本土企业的巨大厮杀 2.新中层如何应对企业发展的瓶颈 3.“中层危机”：当前中国企业的痛楚 4.集中体现：可怕的人才断层 第二讲新中高层如何建设企业的核心竞争力 1、自我突破，心有多高，舞台就有多大 2、创新中的资源整合----企业未来发展的核...
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章中高层对形势的认知讲中高层应有的危机意识中高层强，则企业恒强外来企业的巨大挑战1.本土企业的巨大厮杀2.新中层如何应对企业发展的瓶颈3.“中层危机”：当前中国企业的痛楚4.集中体现：可怕的人才断层第二讲新中高层如何建设企业的核心竞争力1、自我突破，心有多高，舞台就有多大2、创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力3、企业必须有核心的口号4、“快”和...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
《初级管理者角色认知与基础管理技能训练》 课时：12H
《初级管理者角色认知与基础管理技能训练》讲师：李洋课程收益•理解初级管理者心态转换•掌握角色认识与定位•初级管理者的工作价值观•掌握基本管理方法与艺术•掌握职业生涯设计技巧课程对象：储备经理、骨干员工、计划培养提拨的储备人才课程时间：2天（12H）第一单元：从员工到初级管理者的心态转换➢正确认识升迁➢迅速开展工作➢凡事正面积极➢凡事巅峰状态➢凡事主动出击➢凡...
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
管理心法-综合管理技能提升 课时：12H
实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖《管理心法-综合管理技能提升》主讲：王鏻课程背景•为什么团队成员松散，懈怠、没积极性，团队管理能力和素养低下户？•为什么团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破？•为什么团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识？•为什么团队缺乏职业化素养，公司的文化、观念和方法...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理点金石—卓越团队管理者的管理技能训练》 课时：6H
推荐课程：《管理点金石》—卓越团队管理者的管理技能训练主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着...
讲师：瞿鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升实训培训受众:中层管理人员、部门主管、经理等课程收益:◆建立管理者的职业信仰，明确个人角色定位；◆塑造管理者核心管理能力，积极工作，提升工作效率；◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；◆帮助管理者学会有效授权及有效控权；◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力和竞争力；◆帮助管理...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
360度实战管理技能课纲 课时：18H
【课程背景】←随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员...
