擅长领域：
领导力课程体系
教练型领导力的构建 课时：6H
[pic]教练型领导力的构建【课程背景】为什么管理者强调忠诚敬业，员工仍然貌合神离？为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？为什么管理者的成长总是跟不上企业的发展速度？为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？如何激发员工的工作动力和活力？如何让员工用心用情快乐工作？答案是：加强管理者的教练型领导力。本课程旨在帮
讲师：张骊在线咨询下载需求表
用DISC分析提升领导力 课时：6H
《用DISC分析提升领导力》【课程介绍】对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队往往受困于——如何充分有效的发挥自身领导优势？管理者该如何掌握通过DISC分析来选择和测评团队成员如何通过DISC分析来提升领导力从而推动团队成长与事业
讲师：鲍敦媛在线咨询下载需求表
团队领导力与执行力~领导力沙盘课程大纲 课时：12H
《团队领导力和执行力》沙盘模拟课程大纲【课程背景】打造“组织优势”，提高团队领导力和执行力！对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于— 如何使领导力和团队执行力更好地结合？为何团队无法形
讲师：鲍敦媛在线咨询下载需求表
团队协作的5项障碍~领导力沙盘课程大纲 课时：6H
《团队协作的5项障碍》沙盘模拟课程大纲【课程特色】通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得
