教练型领导力的构建
教练型领导力的构建详细内容
教练型领导力的构建
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教练型领导力的构建
【课程背景】
为什么管理者强调忠诚敬业,员工仍然貌合神离?
为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低,忠诚度差?
为什么管理者的成长总是跟不上企业的发展速度?
为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知道该如何做好?
如何激发员工的工作动力和活力?
如何让员工用心用情快乐工作?
答案是:加强管理者的教练型领导力。
本课程旨在帮助管理者充分认知和定位教练型领导的角色,掌握职场管理的基本方法
和技巧,有效处理和解决职场中常见的各种问题,转变传统的工作理念,养成科学高效
的工作方法,增进企业员工间的凝聚力,提升企业效率。
【课程收益】
• 明确管理者的角色定位
• 提升员工职业责任感
• 学习情商工作技巧
• 提升教练型领导力水平
• 了解打造优秀团队的管理方法
• 提高管理者的工作绩效
【培训对象】
企业各级管理人员……
【培训时间】
1天(6小时)
【课程大纲】
第一模块 管理者的角色认知
• 管理者的角色定位
➢ 决定管理角色的因素
➢ 团队发展对管理定位的影响
➢ 管理者在组织中的位置
➢ 案例分析
• 管理者的角色认知
➢ 作为下属的管理者
➢ 作为同事的管理者
➢ 作为上司的管理者
➢ 视频分享
第二模块 从管理者到管理教练
• 视频分析
• 什么是管理教练
➢ 传统管理者与管理教练区别
➢ 从管理者到管理教练
• 教练型领导力的四大能力
➢ 聆听
➢ 区分
➢ 发问
➢ 回应
• 教练型领导力的四大步骤
➢ 案例分析
第三模块 情商管理—知己知彼
• 认知自我
➢ 性格探索—性格喜欢什么
➢ 个人职业倾向探索——喜欢做什么
➢ 能力倾向——能够做什么
➢ 活动:我的价值观
• 认知他人
➢ 外部四大分析
1. 社会环境因素分析
2. 家庭状况变化分析
3. 行业发展动向分析
4. 区域经济发展动向分析
➢ 职场环境分析
➢ 案例分析
第四模块 有效提升管理能力
• 好的沟通是成功的一半
➢ 沟通不畅的原因
➢ 小组讨论:沟通失败的影响
➢ 沟通与管理关系
➢ 沟通要素和原则
➢ 团队沟通技巧
➢ 案例分析
• 没有执行力一切都是零
➢ 什么是执行力?
➢ 从组织角度理解执行力
➢ 从个人角度理解执行力
➢ 执行力缺失的原因分析
➢ 组织提升执行力方法
➢ 个人提升执行力方法
➢ 案例分析
• 有效辅导和激励员工技巧
➢ 有效员工辅导与激励BEST原则
➢ 员工绩效面谈的五个步骤
➢ 案例分析:针对不同类型员工如何开展有效辅导和激励
• 课程复盘、总结
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