领导力课程体系
领导力五项行为沙盘（版权课程） 课时：12H
领导力五项行为沙盘模拟【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球...
讲师：王海波咨询电话：010-82593357下载需求表
4-D卓越团队领导力沙盘模拟 课时：6H
4-D卓越团队领导力沙盘模拟主讲：王海波【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来...
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变革领导力沙盘模拟 课时：6H
变革领导力沙盘模拟主讲：王海波【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以...
讲师：王海波咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式领导力【课程背景】传统式领导关注做什么(what)教练式领导关注如何做(how)，传统式领导关注控制和命令，教练式领导关注激发和觉察将成长的空间让给员工。帮助下属进一步洞察自我，理解他人，发挥个人的潜能，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。从而有效地激发团队并发挥整体的力量，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。【课程收益】革新观念、提升思维，...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《完美沟通》——打造赋能型领导力模块一：安全沟通场域打造-调频安全沟通场域状态为之“道”，只有在安全信任放松的状态下才能快速破冰建立信任展开有效的对话。越是高级别的沟通安全场域打造所要求的能力与比重就越大。如果你不相信这个人你一定不会相信他带给你的消息活动：沟通场域新发现-发现你自己与团队独有的沟通场域场域缔造：调频、链接、关系塑造沟通前提：发现美的眼睛涟漪...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能型领导力》 之 说话之道 课时：6H
赋能型领导力之说话之道【课程背景】工作和生活中我们无时无刻不面临着很多沟通困惑，企业老板经常说我要求不高，我要找一个沟通能力强的人，企业经理说今年我们部门要提升沟通能力，到底什么是管理中的有效沟通呢？有效沟通如何在日常管理工作中有效体现呢？本课程授课老师基于为大型集团化企业选拨干部十年，基于管理胜任能力将管理沟通标准化，可衡量化，可复制化从而有针对性的提升领...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力完美沟通系列之管理篇》 课时：12H
领导力完美沟通之管理篇【课程背景】工作和生活中我们无时无刻不面临着很多沟通困惑，企业老板经常说我要求不高，我要找一个沟通能力强的人，企业经理说今年我们部门要提升沟通能力，到底什么是管理中的有效沟通呢？有效沟通如何在日常管理工作中有效体现呢？本课程授课老师基于为大型集团化企业选拨干部十年，基于管理胜任能力将管理沟通标准化，可衡量化，可复制化从而有针对性的提升领...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力完美沟通系列-承上启下管理篇》 课时：12H
领导力系列-完美沟通之承上启下篇【课程背景】一个企业的中层管理者在高层与基层中起到承上启下的作用，是中枢、喉舌，更是臂膀，其工作成果直接决定着企业战略是否执行到位、分管职能目标是否如期达成、团队发展是否有效健康。本课程帮助企业中层掌握工作计划制定与达成的方法，用人、识人、带人技巧，承上启下的秘诀，同时帮助副总经理提升领导魅力、实现管理创新，做到高效工作、快乐...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型领导力【课程背景】决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。这个变革重塑时代，用什么样方式进行企业管理是高效的？在颠覆性创新成为市场常态，个体价值崛起的指数时代，领导者们面临着一场全新的博弈与较量。组织的功能已被重新定义了，职场员工的需求也早已重构了，管理模式当然也应该重新定义。跟随讲师学习赋能型领导力，主动拥抱变化，持续提升整体战...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力完美沟通系列-团队协作篇》 课时：12H
领导力系列-完美沟通之团队协作篇【课程背景】深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系，分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法。透过理解与服务达到双赢。【课程对象】核心员工，储备干部，基层主管...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型领导力【课程背景】如何让人成为管理制度的主人？如何让企业员工同时拥有企业和组织的共同愿景、目标和价值观而全情投入和高效执行？经理人掌握了一套问题分析和解决的技巧，用自己习惯的方法来处理问题，并通过重复使用来更快判断、回应。但是当发生的挑战超出原来的知识体系或经验范围时，如何用创业创新的思维和方法对问题形成新的角度和判断？什么样的文化，价值体系和组织系统...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力完美沟通系列-领导力篇》 课时：12H
复杂情境下完美沟通【课程背景】工作和生活中我们无时无刻不面临着许多复杂情境，不同的人组成不同场域中关乎意见的不一致，过激的情绪，不可控制的场面、高风险的谈话等，如何在这种充满压力与危机下进行有效的沟通，本课程注重听课者体验，将媒体思维与教练思维结合融入沟通策略深入讲解，理论充分，工具实用，易学、易懂、像拍摄电影一样来规划自己的沟通电影场景与脚本，成功做你自己...
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《超级领导力》课程大纲(领导开训:强调训练的意义和目的)一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质第一章、领导力概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、领导力是一种艺术（一）、决定目标，分配工作（二）、分层管理，制定衡量标准（三）、评估员工，奖罚分明二、领导力的三个范畴（一）宏观决策：前瞻与规划的艺术1、愿景比管控更重要...
讲师：王超咨询电话：010-82593357下载需求表
晋商票号--团队领导力商务剧本杀【课程背景】当Z世代不断涌入职场，什么样的培训方式才能激起他们的学习热情？对于个性十足、崇尚交互娱乐体验的Z时代，更有趣的培训项目如何打造？剧本杀式的培训可以令95后“欲罢不能”。剧本杀培训可以弥补领导力中对于人员状态、情绪、感知模块的空白，这样才能选择和应用更好的方式和技巧，提升管理效率，达成管理期望。让学员在公众面前进行演...
讲师：孙建民咨询电话：010-82593357下载需求表
阿里巴巴金矿【课程背景】体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，...
