现场管理课程体系
精益生产管理，现场管理 课时：12H
1.有丰富的制造、采购、品质管理、工程管理经验，擅长精通精益实战经验与全员品质管理改善经验；2、擅长生产制造成本优化与采购成本核算、供应商品质与效率提升经验；3、擅长团队建设、协调、培训管理；4、具有开发项目管理经验。...
讲师：雷卫洪咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM设备管理 课时：12H
【培训对象】：企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士【培训目标】：帮助学员了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤；掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法；推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费；综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利...
讲师：何亚林咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员现场管理提升训练 课时：12H
【培训对象】：基层管理人员【培训目标】：基层管理人员现场管理提升。【课程大纲】：第一单元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定义现场问题怎么样正确描述现场问题第二单元工作改善的四个阶段四阶段之一：工作分解四阶段之二：对每一个细节提问四阶段之三：开发新方法四阶段之四：实施新方法第三单元5S与现场管理15阶段：整理25阶段：整顿35阶段：清扫45阶段：标准化5...
讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理改善与工厂成本管控实战 课时：12H
现场管理改善与工厂成本管控实战●课程目标 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂现场质量问题分析与解决训练营 课时：12H
工厂现场质量问题分析与解决训练营●课程背景 质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长现场管理技能提升 课时：12H
优秀班组长现场管理技能提升课程目标提高中层管理者技能课程大纲 优秀班组长现场管理技能提升一：快速组建团队、提升生产效率的方法 鹰雁团队训练（现场演练与模拟） 迅速判断他人强项，找出合适的分工 参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义 优秀班组长现场管理技能提升二：认识班组长 1、班组长自我角色认知 ...
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
HKQAA - 现场质量问题分析与解决 课时：12H
HKQAA-现场质量问题分析与解决课程模块培训内容第一天上午9:00-12:00开场培训介绍讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场：质量标杆-丰田汽车如何改进质量第一模块PDCA循环概述PDCA循环概述PDCA管理法则P–策划的含义及框架D–执行的含义C–检查的含义A–行动的含义PDCA管理模式的理念PDCA案例分析第二模块现场...
讲师：赖玉新咨询电话：010-82593357下载需求表
精益现场6S管理 课时：6H
精益现场6S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：6S管理是一种现代组织管理模式，是5S管理的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头，故简称“5S”，中国组织在5S的基础上增加了1...
