班组建设课程体系
“精益班组建设模式”课程大纲国家知识产权注册课程说明：《精益班组建设模式》在本人某些文档中亦称之为《卓越班组建设模式》或《五型班组建设模式》！众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班组长培训大多只强调“班组长个人技能的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常...
讲师：姜上泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI与新五型班组建设》 课时：1H
部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI与新五型班组建设 课时：12H
部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组建设 课时：12H
卓越班组建设讲师：李见明学时：12学时课程背景：卓越的企业离不开卓越的班组，班组是企业利润的源泉。卓越班组该如何建设，最有效、最捷径的方法，就是向标杆学习。本课程是李见明老师在深入研究大量获全国质量奖、省长质量奖和市长质量奖以及为众多企业辅导班组建设卓有成效的基础上研发而成，为建设卓越班组提供了系统的框架和可行的实效方法，是国内首个把卓越绩效模式的思想和框架...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地B 课时：6H
卓越班组建设卓越绩效模式在班组如何落地讲师：李见明学时：6学时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。NIST(美国国家标准技术局)对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的表现进行了比较，研究结果显...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地 课时：12H
卓越班组建设卓越绩效模式在班组如何落地讲师：李见明学时：12学时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。NIST(美国国家标准技术局)对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的表现进行了比较，研究结果...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
五型班组建设课程大纲 课时：18H
五型班组建设【课程名称】：五型班组建设【培训时间】：3天（18课时）【课程大纲】导入：建设五型班组的时代意义第一单元坚持民主管理构建和谐——和谐型班组建设1.和谐文化与价值观塑造2.班组长领导力塑造1)改变用人哲学2)改变解决问题流程3)改变工作推进方向3.班组长的沟通1)建立融洽关系的技巧2)企业部门间沟通障碍分析4.班组长的激励1)激励的十大技巧2)有效...
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
班组QC管理与班组建设 课时：1H
班组QC管理与班组建设上篇：班组QC管理第一模块班组QC成果的总结1.班组QC成果的总结遵循原则1)PDCA2)以事实为依据，用数据说话3)应用统计技术2.班组QC成果总结前的准备工作1)明确目的，整理思路2)做好计划，确定分工3)按照计划，整理资料3.班组QC成果的总结与提炼及注意事项1)封面课题 ✓企业名称、课题名称、小组名称✓编制日期、企业标志、课题背...
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益班组建设(2天)》 课时：12H
《精益班组建设(2天)》【课程大纲】第一章：精益班组建设概述精益班组架构精益班组系统思路精益班组推进路径第二章：精益班组KPI绩效管理精益班组KPI的设定原则精益班组KPI设定技巧精益KPI和绩效管理员工业绩表的制定方法员工个人贡献度的制定现场实践第三章：班前会实战班前会的作用和意义班前会的组织技巧失败班前会的案例分析成功班前会的案例分析现场实践第四章：改善...
讲师：赵智勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《五型班组建设特训营》 课时：12H
《五型班组建设特训营》主讲：任涛【课程背景】俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措，企业为了提升班组建设水平，特提出五型班组，技能型班组，效率型班组，管...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组建设七大实务》 课时：12H
《班组建设七大实务》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的...
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组长在现代企业中的基本功能一、班组长在企业中所处的地位二、班组长执行业务的重点三、班组长的团队潜能激发第二讲：班组长应执行的现场管理內容一、如何执行计划管理二、人员日常管理及激励员工三、沟通互动的开端1、重新认识团队---工作上2、重新认识团队---生活上四、现场物料流的管理重点內容五、现场设备的管理重点---公司的财神六、如何做好信息管理---收集与...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】全业务背景下移动区域竞争态势一、中国移动全业务竞争SWOT分析二、呼和浩特区域内中国移动营销现状三、呼和浩特区域内中国移动班组现状四、全业务竞争下班组建设的整体策略全业务下班组建设的作用与意义一、班组长位置的重新认识二、班组长在组织中的作用：细胞、神经、双手、眼睛、血液……三、班组长在组织中的意义三、班组长建设的六大问题移动班组长管理水平现状四、...
讲师：梁宇亮咨询电话：010-82593357下载需求表
章 班组建设概论1、班组建设的目的2、班组建设的范畴3、班组建设的责任4、班组建设的意义5、班组建设中的常见误区6、第二章 班组组织建设1、管理幅度2、有效的班组设置3、班组长与骨干的区别4、班组长设置（专职还是兼职）5、班组定员定岗6、积极的班组薪酬层级设计第三章 班组长选拔与聘用1、班组长选拔的基本标准2、班组长晋升流程晋升培训实现能力提升3、晋升流程4...
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、学习型班组建设必要性、重要性和时代意义 1.根本的竞争力就是学习的能力 2.人类9能力的来源来自于“以实践为师” 3.没有人淘汰我们，不学习就选择了被淘汰 4.没有团队学习力，就不可能创造高绩效 5.学会学习——不要为了知道而学习，要为了做到而学习 6.知识仅仅是能力的建筑材料，行动才是能力大厦的建筑工人 二、如何识别伪学习型班组 1.学习...
