PMC课程体系
章构建系统模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、PMC系统PC与MC职能定位管理3、SCM供产销一体化3大周期管理4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库《一》PMC组织架构与作业流程图SCM组织架构与作业流程图供-产-销-研一体化作业流程图第二章产能负荷分析与弹性计划制定1、PMC计划权利塑造2、订单优...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述1、物料管理范围和先进组织架构2、某知名美资公司物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能4、物料管理三大因素结构图研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生产计划与销售业务链接流程案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占452、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5。（二）课程特色：l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：PMC概论一、生产管理的组织定位二、生产管理职能图三、生产管理定义，范畴与绩效指标（一）什么是生产管理（PC）（二）生产管理人员的主要职责（三）生产管理范畴与绩效指标（四）生产管理绩效执行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定义与范畴六、PMC建立的四个环节七、PMC管理作用（一）四个中心（二）三种工作手段（三）两种控制（四）PMC的五项运作准则第二讲：...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事务流程3、销售与生产计划的制订规范4、销售订单总量N2滚动管理模式5、销售订单客户别N2滚动管理模式6、销售订单品名别N2滚动管理模式案例：某标杆电子厂案例解析第二章PC计划与控制管理1.PMC计划制定流程2.自部门生产计划的制订与跟进管理事项3.生产计划制订与跟进跨部门的协...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与物料控制管理概述1.生产运营管理概述2.生产模式及其特征介绍◇流程式◇装配式◇单元式……3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与物料控制管理概述1.生产运营管理概述2.生产模式及其特征介绍◇流程式◇装配式◇单元式……3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
六、课程大纲：模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：PMC概论一、生产管理的组织定位二、生产管理职能图三、生产管理定义，范畴与绩效指标（一）什么是生产管理（PC）（二）生产管理人员的主要职责（三）生产管理范畴与绩效指标（四）生产管理绩效执行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定义与范畴六、PMC建立的四个环节七、PMC管理作用（一）四个中心（二）三种工作手段（三）两种控制（四）PMC的五项运作准则第二讲：...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 柔性生产计划与排程控制 课时：6H
课程背景◆计划又要改！你们计划怎么搞的车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化...
