PMC生产计划与物料管理
PMC生产计划与物料管理详细内容
PMC生产计划与物料管理
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〖课程大纲〗
第一讲 认识生产现场与管理要素
1. 现场的六大要素和六大目标
2. 现场管理的九个化
3. 现场管理关注的八个率
4. 如何有效进行生产管理
• 管“人”：
■ 管的内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能
■ 管的手段：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核
◆
管人如同牧羊，企业文化像头羊，引领大众，管理制度像牧羊犬，对付自由行
动的个别队员
◆ 管人就是让“不负责的人”做“正确”事
• 理“事”：
■ 理的内容：4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅
■
理的手段：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）
◆ 理事的关键是流程、标准、方法让员工工作可非熟练化
◆ 理事就是让“不会做事的人”“正确”做事
第二讲 生产计划与排程管理
1. 认识生产计划
• 生产计划的目的
■ 满足客户要求
■ 满足上下工序要求
■ 生产安排最合理
■ 成本控制至最低
■ 生产过程易控制
• 生产计划的类型
• 生产计划的内容
• 影响生产计划的因素
■ 产能（瓶颈）
■ 时间（交期）
■ 原材料供应
■ 插单
2. 生产计划要完成的任务
• 工厂布置
• 主要机器的使用
• 主料和辅料的搬运
• 主要的制造方法
• 各工序之间的时间预估
• 各种标淮和符号的规定
• 生产数量及制造日程安排
• 应用的所有物料和工具
• 各项必要的记录表单
• 品质保证体系
3. 生产计划的编制
• 生产计划与5W1H
• 编制生产计划所需的资料
• 编制生产计划的程序和方法
■ 大量大批生产计划的编制
■ 成批生产计划的编制
■ 小批生产计划的编制
4. 生产计划排程表
5. 生产计划的执行与控制
• 生产控制的对象4M1E
• 生产计划执行的相关部门职责
• 生产控制的步骤
■ 物料采购
■ 制造过程管理,产量追踪
■ 检验
■ 在库管理
■ 出货管理
■ 订单变更时的调整
6. 生产进度落后时应采取的措施
7. 追踪生产计划的方法
第三讲 举足轻重的物料管理
1. 什么是物料管理
2. 物料管理的范围和意义
3. 物料管理的三不原则
• 不断料
• 不呆料
• 不囤料
4. 物料管理的流程程
• 业务订单
• 生产计划
• 物料管理
■ 物料计划
■ 采购
■ 仓库
• 生产流转
• 检验入库、包装运输
5. 物料管理的基础：生产计划
6. 物料计划的编制
7. 物料管理核心：BOM表
8. 物料管理载体：库存控制
9. 物料管理与生产体系的关系
第四讲 库存管控
1. 为什么说库存是“万恶之源”？
2. 库存控制的目标
• 最大的客户满意度
• 最小的库存资金
• 最高的合理利润
3. 库存的种类
• 在途库存
• 周期库存
• 安全库存
• 投机库存
• 季节性库存
4. 库存的分类
• 原材料
• 外协件、组件
• 在制品
• 成品
• 废品
5. 库存管理指标
• 库存周转率
• 库存准确率
• 库存盘点
6. 呆滞库存的管理与控制
7. 安全存量
8. 最高存量
9. 最低存量
10. 订购前置时间
11. 订购点
12. 订货量
13. 定期不定量补货法
14. 定量不定期补货法
15. 定期、定量补货法
16. A、B双货位管理法
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