PMC课程体系
1、生产计划基础篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求变化的、协...
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：制造型企业运营的职能缺失节：各个部门多头指挥和各自为政业务指挥生产会产生什么样的后果？领导指挥生产会产生什么样的后果？物料随意请(申)购会产生什么样的后果？第二节：成本标准不清，绩效管理人情化技术部门标准不清楚带来哪些问题？生产物料成本核算需要什么支持？为什么企业绩效考核会被人情化？第三节：高层指挥造成的细节问题厂长为什么不清楚物料的使用情况？厂长为什么...
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制 课时：12H
生产计划与物料控制课时（12H）【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC-生产计划与物料控制务实培训 课时：6H
课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人...
讲师：杨吉华咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC-生产计划与物料管控 课时：12H
课程背景在当今企业环境下，生产计划与物料控制在企业中的地位至关重要性，在整个企业的产、供、销的供应链中的具有核心主导作用，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门。生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，...
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业PMC管理与现代物流管理精髓解析 课时：12H
课程背景：在竞争激烈的商业环境中，生产计划与物流管理成为企业生存与发展的关键。本课程针对现代企业PMC管理与现代物流管理，以通俗的语言解析专业问题，帮助企业理解生产计划与物流管理的核心要素。课程涵盖了从供应链到生产计划能力、生产计划排产方法、柔性生产现场构筑等多个方面，旨在帮助企业解决延期交付、出货靠赶等普遍现象，提升生产效率与响应速度，实现资源优化和成本控...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料管理PMC 课时：12H
生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC—生产计划与物料控制 课时：12H
课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC《生产计划与物料控制》 课时：12H
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料管理PMC 课时：12H
陶老师每年走访上百家各种企业，研究发现：90以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60，销售预测总是没有可参考性，定制化、个性化订单（如机械设备类）越来越多（即多品种小批量，简称多种小批）订单越来越多，让管理难度倍增，传统生产组织模式不堪应对。经常出现库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......管理怪圈...
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本增效：PMC柔性生产计划运营改善》 课时：12H
毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。盘点时才发现库存物资充足，投产时才发现物资以被领出或占用，导致生产紧急缺料挡工；后下订单往往比已下单更急，结果刚排好的计划总被后续插单打乱，使计划不断变动；一部分车间人员空闲，...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型PMC计划物料控制与QC质量管理实战训练 课时：18H
制造型企业PMC计划物料控制与QC质量管理实战训练课程背景本课程在客户明确提出问题和需求的基础上结合侯老师多年的制造型企业管理咨询培训的基础上提出来的，客户提出“各个生产制造产线独立存在PMC，各个产线存在一定的本位主义，造成各个产线的生产与公司级总计划存在冲突，造成一定的交期及时与成本浪费“；“质量管理由品管统一管理，生产管理产线存在不配合抵触情绪”；企业...
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划和物料控制，2天 课时：12H
《PMC生产计划和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl课程背景：随着互联网时代的到来，客户在对产品Q质量、C成本、D交期各方面的诉求日趋严格。而质量、成本、交期三个方面的问题又不是互相孤立的，他们往往是一种错综复杂的因果关联体，像一团乱麻，也是我们绝大多数人不敢进入制造业，在制造业中的人不断唱衰制造业的主要难题。在整...
讲师：天空咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败...
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《节流创利：PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联...
