财务诊断与风险管理
财务诊断与风险管理详细内容
财务诊断与风险管理
课程大纲:
一、 财务诊断的概念
1、 案例指引
2、 财务诊断的方法:阅读、分析、诊断、改进
二、 企业三张报表------诊断经营风险
1、 资产负债表各项目分析及结构比例,诊断企业的财务风险。案例讲解
2、 利润表**三个层次的分析,诊断经营风险。**案例的讨论,根据所学知识找出问题并提出解决方案
3、 现金流量表**企业三项活动内部结构比例的分析,诊断财务风险。
现金流失败的案例进行讨论,引导学员提出解决的方案。
三、 企业财务指标的分析-----构建企业的预警机制
健康状况诊断之一:盈利能力评价
健康状况诊断之二:营运能力评价
健康状况诊断之三:财务安全评价
健康状况诊断之四:发展能力的评价
四、 财务风险形成的原因
1、 外部原因
A、 宏观经济环境和政策
B、 行业背景的分析:国家产业结构调整,对行业的影响
2、 内部的原因
1) 过大的固定资产投资—固定资产投资于资本结构不匹配产生的危机。配合案例讲解
2) 资本结构不合理----资产和负债不匹配产生财务危机。结合案例讲解
3) 营运资金管理不力----过多的应收账款和存活产生财务危机。结合案例讲解
4) 内部控制不力---内控结构不完善产生财务危机
五、 财务风险的防范于应对
1、 提高财务人员的风险意识
2、 建立财务风险的预警机制
1) 定量分析方法:
预警财务指标体系
Z—Score模型
2) 定性分析方法
望、闻、问、切
3、财务风险的评价制度
4、强化内部审计制度
5、完善的资本结构
1) 合理筹资方式构建
2) 定量分析法---每股收益无差别点分析。案例讲解
6、建立完善的投资决策机制
7、完善法人治理结构
8、风险的应对策略
1) 回避风险
2) 控制风险
3) 转移风险
4) 降低风险
孙洁老师的其它课程
《预算-企业制胜的法宝》 03.12
预算-企业制胜的法宝培训对象:企业的中高层管理人员、财务总监、财务经理课程目的通过课程的学习了解预算对企业管理的重要性,预算的具体方法,企业预算如何落地课程大纲:一、预算的概述如何理解预算预算在企业管理中的重要作用财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法确定预算目标企业在不同发展时期的预算重点制定预算的方法预算的具体编制流程本量利分析在预算管理中的作
讲师:孙洁详情
《企业全面预算管理与财务指标分析》 03.12
企业全面预算管理及财务指标分析课程大纲:一、预算的概述结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题,增加对预算管理学习的兴趣,引出预算管理的概念如何正确的理解预算企业为什么要实行预算管理企业持续经营的需要企业盈利的需要企业抗风险的需要著名企业成功实现预算管理的案例财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法预算编制的准备工作首先要确定预算管理的目标:预算管理的
讲师:孙洁详情
《非财务人员财务素养的提升》 03.12
非财务人员财务素养的提升培训对象:老板、中高层管理人员课程目的:企业中高层管理人员了解自己工作中涉及的财务问题特别是企业老板管理企业必备的财务知识模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型:核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习,使管理者了解在企业发展的不
讲师:孙洁详情
《企业内部风险管控》 03.12
企业内部风险管控培训对象:企业中高层管理人员、财务总监、财务经理课程目的:掌握风险的识别、分析及应对的策略,掌握企业风险管理体系的建设,使企业风险管理落地课程大纲:一、正确认识风险管理与内部控制案例:从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性基本概念:风险、内部控制、风险管理COSO、萨班斯法案的主要精神我国风险管理与内部控制的实践财政部、证监会等五部委颁发的
讲师:孙洁详情
《企业内部风险控制》 03.12
企业内部风险管控课程收益:了解内部控制对企业成败的影响理解风险管理、内部控制的基本概念的内涵、意义内部控制的演变历程,我国内部控制管理的现状如何建立良好的内部控制环境,为实施内部控制提供基础重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略企业内控体系建设的方法及主要业务的关键控制点及管理流程理解内部控制固有的局限性及应对策略课程落地,学员学会建立企业内
讲师:孙洁详情
《财务诊断与风险管理》 03.12
财务诊断与风险管理课时设计:1天课程收益:建立财务风险的防范意识,了解内部控制的框架,实际工作中合理运用,帮助企业消除经营管理中的弊病,改善经营管理,开发资源,提高经济效益,保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点通过案例快速掌握财务诊断方法掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法了解风险形成的原因学会风险的防范与应对课程大纲:财务诊断的概念案例指引财务
讲师:孙洁详情
《非财纲课(参考)》 03.12
非财务人员财务素养的提升课程时间:1天案例指引:用史玉柱失败和与成功的案例说明非财务人员学习财务知识的必要性一、财务报表的阅读非财务人员如何阅读财务报表,财务报表和企业经营之间的关系。拉近财务报表和非财务人员之间的关系,增加学习财务报表的兴趣资产负债表的阅读讲解资产负债表各项目所代表的内容,每个重要的项目都已案例的实行讲解,通过学习使学员了解各科目内容与企业
讲师:孙洁详情
《非财务人员财务素养提升》 03.12
非财务人员财务素养提升课程时间:2天模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型:核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习,使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型,根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求,财务管理参与企业循环的过程,发挥财务
讲师:孙洁详情
《后营改增时代税务管理和风险防范》 03.12
后“营改增”时代税务管理和风险防范课程时间:2天课程收益:通过本课程学习,使学员了解营改增的背景,营改增对企业的影响,应该增后财务处理的疑难点及税务风险的防范有全面的了解,通过对2016年国家一系列税收政策的解读,使学员了解国家的最新政策及2016年税务稽查工作的重点,防范企业的税务风险。课程主要是以案例的形式进行讲解,紧贴企业的实际,通过学员的讨论,老师的
讲师:孙洁详情
《基于战略的企业现金流管控》 03.12
基于战略的企业现金流管控课程时间:1天课程目的:面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,现金为王是企业的生存之道,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而使企业基业长青。战略和现金流关系企业战略案例:阳光卫视现金流不足导致战略失败现金流对企业的重要性现金流对企业经营的重要性现金流断裂的危害现金流断裂的
讲师:孙洁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192