战略风险管理课程体系
一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，还可以用财务...
讲师：朱旭杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、我国以前制定的有关内部控制的法律法规企业内部控制的发展方向。二、制定《企业内部控制规范》的必要性（一）市场转型与盈利模式转换的需要（二）维护市场经济秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安达信等财务舞弊案件。案例：《萨班斯—奥克斯利法案》“404条款”。案例：中航油新加坡分公司因内控和风险管理薄弱，导致亏损5.54亿美元。三、制定《企业内部控制规范》的原则...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
部分公司治理健全的治理结构、科学的内部机构设置与权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，也是影响、制约内部环境的重要因素。（一）如何设立健全的法人治理结构？（二）企业设置内部机构的具体要求及设计（三）企业内部法定刚性机构设置（四）公司治理结构中的其他重要制度设计案例1：美的集团公司治理结构与内部机构图案例2：公司治理结构的缺陷对企业的影响（五）公司治理结构与...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）现金风险管理与控制概论-现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本票和银行汇票等）。–现金是变现能力强的资产。它既可以满足生产经营的各项开支，也是企业归还贷款本息、缴纳税金的保证。–现金又是盈利能力低的资产。如库存现金没有任何直接收益，银行存款利息收益很低。从此处看，企业不能持有现金。-观点：...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、我国以前制定的有关内部控制的法律法规企业内部控制的发展方向。二、制定《企业内部控制规范》的必要性（一）市场转型与盈利模式转换的需要（二）维护市场经济秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安达信等财务舞弊案件。案例：《萨班斯—奥克斯利法案》“404条款”。案例：中航油新加坡分公司因内控和风险管理薄弱，导致亏损5.54亿美元。三、制定《企业内部控制规范》的原则...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
授课主要内容：财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制度建立财务危机预警机制结合实际采取风险管理措施综合案例分析：华源集团财务风险分析格力、美的电器的财务风险管理授课具体内容：一、财务风险的识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
海外市场开发与运营的非技术风险管理 课时：6H
海外市场开发与投资运营的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对海外市场开发与投资运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享已服务客户：中航国际、中电装备、华润电力、深圳能源、深圳地铁、宁夏交投、中铁二十局课程...
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、担保机构管理篇 1、担保机构的法人治理结构 2、担保机构的内部控制 3、担保机构的市场开发 4、银行信贷产品及业务特点 5、银保合作要点及成功案例 6、担保业务的创新与担保方案设计 二、担保行业新政策动态解读 1、2011宏观经济形势与产业政策分析带来的利与弊 2、担保行业新政策动态解析 3、《管理办法》对机构准入、业务范围、经营...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部控制概论（一）内部控制的概念1）内部控制的一般概念2）COSO报告的定义3）内部控制的种类（二）内部控制的属性1）职责分工2）实物接触控制3）内部核查4）充分的书面记录5）恰当的授权（三）内部控制的种类1）按控制性质分2）按控制内容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制时序分（四）内部控制的设计原则1）相互牵制2）协调配合3）岗位匹配4）成本效...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲风险无处不在——创业企业风险管理概论 节创业以及创业风险 第二节创业风险的管理 第二讲项目选择风险管理 节创业项目及其选择标准 第二节项目选择风险及其表现 第三节创业企业遭遇项目选择风险的内部原因 第四节创业企业面临项目选择风险的外部因素 第五节项目选择风险的规避方法 第三讲信誉风险管理 节企业信誉风险概述 第二节识别和规避信誉风...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）内部控制的概念COSO委员会的定义PCAOB的定义我国财政部的定义我国注册会计师协会的定义内部控制内涵延伸内部控制演变与发展内部控制发展阶段萌芽阶段控制思想初步形成阶段控制思想完善阶段控制思想成熟阶段控制思想超越阶段控制理论中国内部控制发展状况已制订的内部控制规范我国内部控制的发展方向内部控制在世界范围内的发展状况银行...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲风险的定义和与风险有关的基本概念一、关于风险的数种定义二、与风险有关的两个术语第二讲风险的分类一、风险的基本分类二、纯粹风险的分类第三讲风险管理概述一、风险管理的起源和发展二、风险管理的定义三、风险管理的范围四、风险管理的目标五、风险管理的程序第二部分风险分析讲风险分析概述一、风险分析的含义二、风险分析的性质三、风险分析的成本第二讲风险和人的行为一、对待风...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理 课时：12H
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方...
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》企业全面风险管理实践与案例主讲：王悦老师【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的...
讲师：王悦咨询电话：010-82593357下载需求表
《做好企业风险管理，助力企业可持续发展》——企业风险管理理论及实践主讲：王悦老师【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的...
