战略风险管理课程体系
不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l企业风险管理着眼点二、风险管理l企业的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄三、风险的成因l风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l经营管理机制不完善l经理层往往集决...
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《企业全面风险管理》 课时：12H
殷俊《企业全面风险管理》"自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业危机管理与风险管理》 课时：12H
"在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！"在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如政策危机和风险、企业领导人危机和风险、战略危机和风险...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险管理课程大纲一、风险管理流程1、风险识别与衡量2、风险管理是一个动态过程3、财务系统是企业的风险报警器4、如何“赢”在风险二、风险管理的有效手段——内部控制1、什么是内控，和业务部门活动之间是什么关系2、内部控制的基础——控制环境3、内控的建立与内控的设置4、业务活动内部控制设计5、内部控制的局限性与改进6、舞弊事件的特征与防范三、确保风险...
讲师：桂茂林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务风险管理课程大纲 一、企业风险与财务风险企业风险的形成财务风险的种类财务风险的发展阶段财务风险管理的基本过程二、风险的分析与衡量 1、期望值 2、标准离差、标准离差率 3、风险调整贴现率法 4、财务风险的衡量三、财务风险管理制度 1、 财务风险管理的原则 2、财务风险管理策略 （1）财务风险回避策略 （2）财务风险预防策略 （3）财务风险分散策略 （...
讲师：桂茂林咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲：一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何进行？5、不同类型...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
章法务管理知识法务管理是企业成功的保障节什么是法务【互动】哪些业务属于法务法务和相关业务的关系纯粹的业务【案例】法务的分类：纯粹的法律事务【案例】混合法律事务【案例】确定招聘员工的条件【案例】制定绩效考核标准第二节关于法务管理1、法务管理的内涵【案例】法务管理的目标2、合规目标是法务管理目标的重要内容【案例】【案例】【案例】3、法务管理目标的双重性：合规性、...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目风险规范概述1.开篇案例：如何使你的项目防患于未然2.项目风险的概念3.项目风险的特点4.项目风险的分类5.项目风险管理的内涵6.对待风险的三种态度7.警示：关于风险意识的调查8.项目风险管理的愿景9.项目风险管理的本质10.项目风险管理的原则11.项目风险管理的价值12.项目风险管理在项目管理中的位置13.项目风险管理过程第二部分项目风险的识别与分...
讲师：陈清咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分物流行业发展趋势案例分析：ZARA精益化物流运作成功的关键因素分析案例分析：家乐福如何进行全面布局电商物流案例分析：德邦物流运营过程的风险考虑政策数据解读：2016年快递物流行业季度运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年季度物流业运行情况分析案例分析：海尔、三星等企业如何进行有效的物流与供应链管理案例分析：京东全球购新布局与跨境...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《投融资风险管理与实案运筹》 课时：6H
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人：石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃，必须要解放思想，开放思路，有必要借鉴股权投资的成熟经验，和最新管理模式，逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式，作为一种明显的...
讲师：石磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《金税四期下老板涉税风险管理》 课时：12H
金税四期严控下老板涉税风险策略管理讲师：汪满润【课程背景】近期，税务总局提出2023年基本建成“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系，实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。金税四期上线，全电发票试点，税务稽查大案要案频频曝光，在国家不断加大对偷逃税打击力度的高压态势下，本课程从案例入手，紧扣国家最新税务管理要求和税改变化，分...
讲师：汪满润咨询电话：010-82593357下载需求表
PM12《项目风险管理与应对》 课时：6H
《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技...
