《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》
《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》详细内容
《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》
《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》
企业全面风险管理实践与案例
主讲：王悦老师
【课程背景】
2023年5月30日，**总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！
那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！
本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！
【课程收益】
了解风险管理的的规律与本质
了解风险管理的难点和卡点
掌握应对企业重大风险的方法
掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力
掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新
【课程特色】
抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
【课程对象】
董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、风险管理的底层逻辑
1、风险的定义与类别
2、风险的源头在哪里
（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安
（2）黑天鹅
（3）灰犀牛
（4）藏酉猴
（5）小白兔
3、风险管理的终局思维
4、风险管理的误区
（1）风险零容忍观念
（2）风险管理与业务割裂
（3）静态风险管理
（4）过度依赖量化方法
5、内部控制、合规管理、风险控制的关系
二、风险管理基础理论
1、风险管理基本框架（COSO、ERM）
2、《中央企业全面风险管指引》解读
3、风险类型详解
（1）战略风险
（2）运营风险
（3）财务风险
（4）市场风险
（5）合规风险
4、风险识别与评估
5、风险应对策略
三、全面风险管理方法论
1、风险管理的价值协同
2、风险管理的总体视角
3、风险管理的治理视角
四、全面风险管理流程
1. 制定风险管理政策和目标
2. 风险识别与分析
3. 风险评估与优先级排序
4. 制定并实施风险应对策略及方案
5. 监控风险及风险应对效果
6. 持续改进风险管理过程
7. 内部控制体系在风险管理中的作用
五、企业内部风险管理组织构建
1、风险管控机制的选择
2、企业各层级的风险管理责任与参与机制
3、建立全员风险管理文化
六、标杆企业一体化风险管理实践
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