战略风险管理课程体系
建筑企业内部控制与全面风险管理实务 课时：12H
建筑企业内部控制与全面风险防控实务课程大纲前言中国企业全面风险防控迫在眉睫习近平：“着力防范化解重大风险”第一章企业内部控制与全面风险管理概述一、建筑企业内部控制与全面风险管理现状二、《中央企业全面风险管理指引》概要三、《企业内部控制基本规范》与《配套指引》概要四、内部控制、风险管理与企业管理关系五、企业全面风险管理方法与策略1、风险管理基本组织架构与总流程...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
三农金融业务创新与风险管理 课时：18H
《三农金融业务创新与风险管理》培训对象：分行主管副行长、分行小微企业部门总经理、一级支行行长；社区客户经理、信贷以及风险条线人员；培训目标：思想上认识到三农综合金融服务给银行带来的价值。掌握中三农金融市场开拓的基本方法与开拓渠道。学习掌握三农金融服务过程中的业务风险防范希望学员通过对国内同业银行机构的一些三农金融服务和风险防控的经验和案例有所启发。培训方式：...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与风险管理（1天版） 课时：6H
企业内部控制和风险管理主讲：马军生博士课程背景1992年和2004年COSO委员会先后发布《企业内部控制整体框架》和《企业全面风险管理整体框架》（并于2013年和2017年进行修订）；2008年，中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范从合规和提升管理角度来说，如何系统性地建设或优化内控体系？如何梳理流程、识别风险？如何对公司内控体系进行自我检查...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制和风险管理 课时：12H
内部控制体系建立与检查评价主讲：马军生博士课程背景2002年，美国发布SOX法案，对所有在美国上市公司内部控制提出严格要求；2008年，中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范；2013年COSO委员会发布新的内部控制框架；2014年年底，所有在美上市企业均须按照COSO新框架建立内部控制机制，对于赴美上市的中国企业，也需符合美国的内控新规。CO...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
银行信贷业务全流程风险管理 课时：12H
银行信贷业务全流程风险管理主讲:马军生本课程内容针对银行信贷业务相关人员而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务风险管理，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险，深刻揭示银行授信业务操作风险关键点，有针对性提出系列防控建议。培训对象″ 银行行长及其他银行中高层管理人员、信贷业务人员、风控、合规、稽...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲导言银监会《全面风险管理指引》出台背景银行金融机构面临的风险环境互联网金融机构面临的风险环境银监会《全面风险管理指引》简介银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则建立全面风险管理体系的必要性全面风险管理体系的定义、框架与内容全面风险管理体...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理体系与方法风险管理基础风险与风险管理的理念内部控制与操作风险风险管理流程与框架风险识别风险度量与评价风险应对风险监测和预警风险报告项目风险管理的理念项目与项目管理项目风险管理的理念项目风险管理的目标项目风险的核心信号项目全生命周期风险管理体系造成项目风险的构成因素分析基于核心指标的项目绩效评估项目实施中的风险点识别操作风险的概念与应用场景项目操作...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
大宗商品贸易业务操作主要风控模式及案例分析课纲为了能够让学员全面掌握与大宗商品贸易业务风险管控相关的知识和实践技能，使得风险管理最终能够在企业中实际应用，切实管控风险、发现机遇，内训课程将分为预备知识和应用两部分。其中预备知识主要为大宗商品贸易业务风险管理应用进行理念、模式、方法和技能的准备，而“大宗商品贸易业务风险管理应用”则针对大宗商品贸易业务中的各类风...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行合规风险管理课程大纲商业银行合规风险管理的基本理念合规风险与合规风险管理商业银行经营管理合规的内容与范围银监会《商业银行合规风险管理指引》主要内容和基本要求商业银行合规风险管理的层次与逻辑商业银行合规风险管理的组织落实内部控制与操作风险管理（预备知识）商业银行内部控制体系建设与应用内部控制方法与合规风险管理商业银行操作风险管理理念与方法操作风险点识别...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
工商企业风险管理培训基础培训风险管理纵论（可选）风险评估内部控制风险管理体系建设实操培训战略风险管理战略选择与战略管理投资风险管理重大项目风险管理资产配置规避市场风险经营风险管理企业综合绩效资产结构扭曲风险经营规划（预算）恰当性分析财务风险监测与管理资金链风险监测与管理财务弹性与杠杆分析资本结构恰当性市场风险管理外部环境风险产品结构风险企业竞争力分析压力测试...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
金融机构风险管理培训之信用风险管理金融机构信用风险管理的基本概念信用风险的基本概念全流程信用风险管理信用风险贷前管理信用风险贷中管理信用风险贷后管理信用风险的管理框架客户评级内部评级的基本概念内部评级的基本概念客户评级的基本概念客户信用风险的等级划分客户评级的方法分类客户评级流程信用违约概率与风险等级的对应关系专家判别法信用评分法违约概率模型典型的客户评级模...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
大宗商品贸易业务风险管理考试题基础部分风险管理的目标是？（c）A：减少企业损失B:保证企业经营管理合规C:保持和提升企业价值D：股东收益最大化如下的说法哪一种是不成立的（c）A：风险是自然因素造成的B：风险是人为因素造成的C：只要合规就可以极大抑制风险D：只要资本金充足就可以应对重大风险为防止企业关键人物被竞争对手挖走而造成损失，企业不适宜的应对方式可能为（...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
风险管理体系建设课程大纲（0.5天） 课时：30H
风险管理体系建设课程大纲（0.5天）风险管理体系的定义与构成要素风险管理体系的定义与理解风险管理体系的构成要素构建风险管理体系的目标及其功用风险管理体系构建的框架风险管理体系的总体框架风险治理三道防线的分工以及各自的职责风险管理组织结构风险管理内容与任务风险信息管理风险处置风险管理技术与工具风险管理体系的功能与作用常态化的风险控制机制战略/策略与企业综合绩效...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源风险管理课程大纲课程受益人力资源是企业至为重要的资源，人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力，人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况，例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等，从而导致了各类风险的发生，...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务风险管理主题培训一、课程受益风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失，这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上，进而使相关的财务指标发生变化，即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来，企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度，换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映，对其持续地跟...
