战略风险管理课程体系
《企业危机管理与风险管理》大纲（两天） 课时：12H
《企业危机管理与风险管理》◆课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）1.企业危机的历史与现实2.后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4.危机管理学的基本理念5.企业内外危机的驱动因素6.当前整体的危机环境分析二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1.企业家们对危机管理的看法2.企业预防危机的八大建议3.企业...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目在履约工程中的风险管理 课时：6H
工程项目在履约过程中的法律风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的风险管理了解和掌握项目合同签署后的风险管理了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程承包合同的法律及风险管理-课程大纲 课时：6H
工程承包合同的法律与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用-课程大纲 课时：6H
安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系掌握安全风险管理体系的核心内容掌握事故隐患排查的核心内容组建和完善项目风险管理能够在实施过程中做到安全风险分级管控了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除掌握项目安...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
研发风险管理 课时：12H
研发风险管理课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，越来越多的企...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理（2天） 课时：12H
课程背景如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。第三，有效的风险管理可以帮助项目...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
全面做好劳动用工风险管理 课时：12H
实战人力资源管理课程《如何全方位防范劳动用工风险》主讲：卢云峰课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下房地产融资和风险管理 课时：12H
新形势下房地产融资和风险管理（1-2天）不同房地产产品投资和融资策略（含风险和规避）房地产行业和房地产投融资的现状和趋势住宅和长租公寓办公楼商场宾馆、旅游和养老物流和工业厂房等特色小镇房地产企业资本结构和企业利润最大化房地产企业的资本结构房地产企业的资产负债率和净资产负债率房地产的高周转及其盈利模式房地产企业拥有多少现金是合理的包括碧桂园、万科、保利、中梁等...
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与风险管理（2天） 课时：12H
内部控制与风险管理黄海（2天）课程背景无论是成功的公司还是失败的企业，我们可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业，其“秘诀”是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到控制和执行，就是一种摆设。课程收益1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方面面3.掌握企业内部控制体...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与风险管理（1天） 课时：6H
内部控制与风险管理黄海（1天）课程背景无论是成功的公司还是失败的企业，我们可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业，其“秘诀”是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到控制和执行，就是一种摆设。课程收益1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方面面3.掌握企业内部控制体...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立【课程背景】在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题，识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题；通过大量内部控制案例，来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的风险。...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
实战--工程项目风险管理课程大纲 课时：6H
建筑工程项目风险管理课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程招标投标与合同风险管理一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》大纲 课时：6H
《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》主讲：宏皓时长：6课时一、小额贷款公司的任务和发展前景1、小额贷款的概念和小额贷款公司的定义2、小额贷款公司的任务3、小额贷款公司的近况以及最新政策解读4、小额贷款公司发展面临的主要问题5、小额贷款公司的发展前景二、小额贷款业务流程与实践1、小额信贷业务介绍2、小额信贷业务流程（1）贷款业务受理（如何做好贷前准备）（2）...
