战略风险管理课程体系
项目风险管理课程 课时：12H
《项目风险管理》主讲：严昫课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业全面风险管理与控制》 课时：12H
《企业全面风险管理与控制》【课程背景】风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
ManagementofRisk(M_o_R®)风险管理最佳实践【课程背景】M_o_R®（ManagementofRisk)自2002年由英国政府发布，目前更新至第三版（MoR2010），为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法，涵盖了战略、运营、项目集群、项目等四层视角，为组织长期、中期、短期管理目标服务，帮组组织制定基于风险的优化决策。MoR涉...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
银行风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的？•商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理•商业银行的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄•案例分...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
世界金融危机下的企业风险管理及资本运营课程目的：在当前的金融危机的影响下，各个企业都在进行过冬的准备和实施一相关的方案，当中财务方面就是企业面临最大的挑战和风险，为了使企业能够错过这个时期的危机，企业的管理人员必须了解现代资本运营的相关概念；理解企业资本运营的主流手法感觉企业资产按几何级数增长的操作实务；熟悉如何借用别人的大笔资金开展自己公司的事业，初步掌握...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
地产企业风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的？•地产企业风险管理着眼点二、风险管理•企业的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄三、风险的成因•风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为•经营管理机...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《作业现场风险管理》课纲（2天） 课时：12H
作业现场风险管理【课程收益】●明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责●掌握提升安全意识的方法●掌握危害和危险源识别，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。●掌握如何有效预防危险—KYT预知训练的四步法运用【课程对象】授课对象现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等【课程时长】2天（6小时/天）【课程老师】郭涛老师课程基点：基于...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
集团全面风险管理体系课程大纲 课时：12H
集团全面风险管理体系课程大纲课程收益：1.充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；2.通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管控能力。大纲内容：1.建设全面风险管理及内部控制体系1.风险识别：风险的识别和评估，首先是风险基础信息收集，整个所有其他公司发生过的风险，历史以来的风险法律法规，风险管理方面各种文件，做...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
企业风险管理与内部控制【2013】 课时：12H
《企业风险管理与内部控制》【课程背景】：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有...
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内部风险管理》 课时：6H
《企业内部风险管理》陈代友【课程背景】当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？经济出现周期性波动是不以...
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动关系与风险管理 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
金融改革与金融风险管理 课时：6H
金融改革与金融风险管理（银行方向）授课提纲：一、全球金融环境与金融业监管趋势1、传统经济金融治理思维与货币量化宽松之政策影响（重点谈美元与日元）2、华尔街金融危机与欧美金融监管新发展（沃尔克法则、威克斯报告、利卡宁报告）3、金融的创新与“道”的问题（分金融系统与金融产品、金融从业人）二、中国金融改革与银行业发展1、利率市场化（1）银行以存贷款利差为主要赢利来...
讲师：刘东咨询电话：010-82593357下载需求表
公司金融理论与实务----之投资风险管理授课大纲（1天）一、公司金融的学科理解1、公司金融重点研究领域2、公司金融的学科脉络分析二、项目投融资基本思路解释三、投资学与投资估价四、投资环境与投资风险的关系1、中美关系对中国经济发展之影响2、宏观经济波动3、产业政策调整4、中国人文文化与历史发展总结我们做投资所面临的系统性风险与可能的威胁五、公司战略、经营、投资...
讲师：刘东咨询电话：010-82593357下载需求表
成本控制与风险管理 课时：12H
一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险） ——风险管理的方法 （2）风险分析 ——风险管理的技术 （3）风险评价 ——风险管理的工具 4．制定企业全面风险管理的策略 （1）风险回避 （2）风险减少 （3）风险转移 （4）风险接受 （5）风险对冲 5．实施企业全面风险管理的方案 （1）风险管理的内部控制方案 （2）风险...
