战略风险管理课程体系
《企业估值与风险管理》（2天） 课时：12H
《企业估值与风险管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】企业价值管理与资产估值：资产评估的基本概念、特征、对象和分类资产评估的目的、价值类型、假设前提与
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《建筑施工企业融投资决策及其风险管理实务》（2天） 课时：12H
《建筑施工企业融投资决策及其风险管理实务》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】1、了解国家最新的财税金融政策与建筑施工企业面临的融资环境；2、掌握企业五十种基本融资
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《股权投资、固定资产投资的全面风险管理》（1-2天） 课时：12H
《国企改革背景下的资产管理》课程大纲【行动指南】当前国企改革背景下的资产管理全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析国企资产管理中的管理难点与风险点，实现资产管理规范有序并高效运行【课程对象】国有企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人【课程收益】【国企产权管理】学习国企产权管理要点，掌握产权与财产关系、产权界定；【国企资产处理
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《风险管理和内部控制评价》一、风险管理部分（上午）风险管理的重要性及最新变化风险管理的重要性近年风险环境特点和典型案例分析风险管理监管与风险管理标准变化情况风险评估最新方法及工作流程风险管理最新方法及工具、风险评估流程（风险信息采集、风险识别要点、风险分析方法、风险评估标准及风险分级等）专项风险评估实施方式风险评估如何与业务工作有效契合，评估结果得到充分运用
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》（2天） 课时：12H
高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计高级实务：⑴高级财务管理制度设计框架；⑵500强财务管理最佳实践-制度设计分析；⑶集团三级财务制度设计；⑷集团高级会计制度设计精练；⑸母子公司财务管控制度设计；⑹高级财务制度设计咨询案例解析。【2】公司治理与内控体系建设：⑴现代公司治理与财务治理；⑵产权制度和企业法人治理结构；⑶公司治理结构与财务控制
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《大数据背景下的快递业成本与流程再造及财务风险管理》课程大纲【课程背景】党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响，世界经济的不确定性增强，我国经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多。我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。我国实
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
〈中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理〉（2天） 课时：12H
中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计中级实务：务制度与会计制度设计框架；企业家对财务制度设计要求分析；基本财务制度十八章节精练；财务制度设计五大模版解析；实务财务流程设计模版实训；中小企业财务制度设计实务；财务制度设计变革趋势分析；财务制度设计咨询应用案例分析；财务制度设计模拟沙盘演练；财务制度设计程序与执行策略。【2】内控体系建设中级
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
项目风险管理-0.5或1天 课时：6H
项目风险管理一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义二、工程项目风险管理的程序1、工程项目风险管理的目的和内容2、工程项目风险管理规划3、工程项目风险识别4、工程项目风险评估（分析）5、工程项目风险应对6、工程项目风险监控三、工程项目常见风险及其管理措施1、合同风险及其管理措施2、安全风险及其管理措施3、质量风险及其管理措施4、工期风
讲师：杨尚华在线咨询下载需求表
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
外汇形势与企业汇率风险识别、风险管理、风险防控 课时：6H
2020年外汇形势与企业汇率风险识别、风险管理、风险防控提纲王传宝时长：0.5-1天。可根据客户要求调整课纲，增减内容培训目标：本课程旨在帮助企业了解在国际国内经济、金融新形势下，正确判断2020年外汇形势，企业如何进行汇率风险识别，如何进行汇率风险管理和防控，从而提高企业的汇率风险管理和风险防控水平。一、改革开放40年中国外汇领域的变化与政策走向1、中国外
讲师：王传宝在线咨询下载需求表
外部舆情风险管理及危机公关策略 课时：3H
舆情风险管理及危机公关策略大纲【授课目标】1、帮助中高层管理者们认清银行业发展总体态势，了解并熟悉基本的舆情风险应对流程及策略2、帮助一线工作人员掌握基本的应对技巧和防范意识3、为相关处室提供解决思路和方法4、为各级管理部门提供解决思路和方法【授课教师】牛箐【授课地点】待定【授课方式】视频教学+PPT讲授+案例分析+课堂讨论+团队作业【授课时长】3课时（半天
讲师：牛箐在线咨询下载需求表
《酒店风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《酒店风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《餐饮风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《餐饮风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空降
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《企业内控、风险管理与案例分析》 课时：6H
《企业内控、风险管理与案例分析》提纲第一讲企业资金活动内部控制一、筹资活动内部控制二、投资活动内部控制三、贷款管理内部控制四、现金管理内部控制五、票据管理内部控制六、电子银行支付的内部控制第二讲企业采购业务与资产管理内部控制一、采购业务内部控制（一）采购业务流程（二）主要风险及管控措施（三）材料采购过程成本的控制（四）会计控制案例价格昂贵的赝品水晶灯挂进新龙
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《地产集团内控评价体系建设和内控与风险管理》 课时：6H
《地产集团内控评价体系建设和内控与风险管理》提纲导入商业地产、产业地产、公租房业务内控特点第一讲企业内部控制评价体系建设与实施一、内部控制评价体系概述二、提升内部控制评价体系覆盖范围三、细化内部控制评价权责关系四、将内部控制评价同绩效考核间联系起来五、内部控制评价体系的制定六、选择、设计评价指标七、正确界定内部控制评价的目标八、全员参与内部控制评价过程九、内
