企业转型课程体系
《企业转型升级—互联网+》课纲 课时：12H
《企业转型升级——互联网+》课程收益：1、领会移动互联网的本质2、理解企业数字化转型的理念3、学会传统企业数字化转型的方法4、了解大数据思维5、深入认识工业4.0的最新进展6、学习实战案例教学方式：现场讲授与案例互动教学相结合课程时长：2天课程提纲：第一部分：移动互联网的商业本质工业时代的商业逻辑媒体的大变革移动互联网与传统互联网的根本区别移动互联网的商业逻...
讲师：刘立丰咨询电话：010-82593357下载需求表
《传统企业转型升级与商业模式创新》课纲 课时：12H
传统企业转型升级与商业模式创新主讲：黄宏老师1.了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2.掌握商业模式创新的策略及工具3.掌握顾客需求分析的方法4.掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5.系统掌握自主创新设计体系总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向✓传统企业面对的挑战与机会✓突破同质化的竞争策略✓消费者构成及消...
讲师：黄宏咨询电话：010-82593357下载需求表
王敏——《企业转型升级之道》 课时：12H
《企业转型升级之道》主讲：王敏老师中国企业正面经济转型之痛：供给侧改革，互联网、云技术、智能化，复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规，但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起者与奠...
讲师：王敏咨询电话：010-82593357下载需求表
新经济环境下企业转型升级之路 课时：12H
《新经济环境下企业转型升级之路》课程背景随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中，我国在加快转变经济发展方式的机遇下，传统企业如何实现转型升级？不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之...
讲师：李江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+时代的传统企业转型》——课程大纲主讲：段博惠互联网+时代的传统企业转型互联网改变了人们的生活，改变了我们的消费习惯，改变了企业生产者的供给方式。来自互联网企业的降维攻击使传统企业遭遇前所未有的挑战，产品生命周期缩短，利润在减少，竞争对手在摩拳擦掌，门外的野蛮人在跃跃欲试。爱因斯坦说过：所谓疯狂，就是每次做相同的事情却期望得到不同的结果。传统的企业管...
讲师：段博惠咨询电话：010-82593357下载需求表
《宏观经济与企业转型》 课时：6H
《宏观经济与企业转型》课程背景：2015年中国企业很难，2016年中国企业更难，2017年中国企业是难上加难，未来3年，中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”，以下危机也许你正在经历，你我应该居危思危。１．中国制造业衰退，企业大量破产；２．房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水；３．沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭；４．新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份...
讲师：杨茗皓咨询电话：010-82593357下载需求表
企业转型与产融结合及成功案例分析 课时：12H
企业转型与产融结合及成功案例分析—王雨菁老师一、产业集团商业模式核心理念的变迁1、中国经济的“三只手”2、产业集团商业模式的核心理念大致经历四个阶段产品–产业-资本-产融3、产融化的根本的落脚点是拓宽企业价值增长的路径案例：企业价值增长——方大案例分析ST海龙”基本情况股权偿债：“一石多鸟”ST海龙重组后的重生方大案例在价值三维中的运用4、产融结合的商业模式...
讲师：王雨菁咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：股民的期盼一、经济形势与转型升级sup2;三中全会“新意”何在sup2;关于第三次工业革命sup2;未来十年十大挑战sup2;中国经济十大预测sup2;地区转型案例：三十年后再出发二、企业现状与转型方向sup2;企业转型：未来十年拼什么？sup2;案例讨论：企业决策对了吗？sup2;发达国家伟大企业的共同DNAsup2;调查：企业快速发展的主要原因su...
讲师：万力咨询电话：010-82593357下载需求表
单元变革求存：商业基因的转型-危机的阴影常在！-为什么有那么多的企业昙花一现？-强和弱的对照----中国是大国家，小企业----美国是大国家，大企业-“老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？-悲剧的根源是什么？-企业的大小、强弱源于商业基因的差异-决定企业生死转型的三C因素——Change 如何面对国内外环境的变局？——Competition同业竞争中的策略选...
讲师：章义伍咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主题纲要课程一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局课程二传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑课程三互联网思维及传统典型案例1、互联网八大思维体系2、黄太吉3、西少爷4、雕爷牛腩课程四“互联网“解读1、互联网一切=机会2...
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块一 意识的突破――我们的生死抉择1、我们向卓越企业学习什么？1)为什么一些世界强企具有强大的竞争力？2)为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青？3)为什么昨日的“明星”企业，而今天就成了“流星”企业？4)中外实战案例2.市场发生结构性的大变化，只有适者生存1)全球市场A.全球市场结构发生的变化B.全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战C.全...
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.何为新常态，新常态带来的六大影响3.企业如何理解新常态4.国内外政治环境分析及预测5.第二部分：新常态下企业发展态势1.集团管控模式一般的类型划分2.企业集团管控模式选择的影响因素3.企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度4.企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度5.企业集团各业务板块...
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、餐饮现状、困惑与趋势1、2012年餐饮状况2、中国餐饮百强状况3、中国餐饮行业分类4、国八条与六条禁令5、春节中国餐饮市场状况6、中国餐饮业竞争形势分析二、商业模式认知1、商业模式思维2、商业模式定义3、商业模式9大版块4、商业模式模型看板5、选择商业模式创新时机三、经典商业模式及关键点1、四大经典商业模式分析及关键点2、非绑定式商业模式及关键点3、长尾...
讲师：王东生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一铺吃三代-再没有这好事1、线上线下销售对比2、企业仓储方式的对比3、企业物流方式的对比4、企业品牌营销方式对比5、黄金街角—麦当劳二、没吃过猪肉，没见过猪跑-没见着1、没吃过猪肉，见过很多猪在飞2、传统企业电商转型通常做法-B2C业务3、企业电商转型的常用电商平台4、几种常见的转型方案5、这山望着那山高三、手中有“图”，心中不慌-路径图1、企业转型电商...
讲师：费悦明咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网 时代的传统企业转型——》 课时：12H
天时代未来颠覆一、一个旧时代的结束二、只有成为未来的企业，才有企业的未来a)未来，在边缘地带b)未来，让客户参与c)未来，让全世界的聪明人为我所用d)未来……——讨论：基于未来你的预见三、当下的传统企业转型四、关于互联网思维和颠覆e)从中心到去中心f)从现实到虚拟g)从已知到未知h)从……——讨论：什么是你所认为的理所当然五、创新者的窘境第二天模式路径生态六...
