企业转型战略——决定中国企业成败的关键
企业转型战略——决定中国企业成败的关键详细内容
企业转型战略——决定中国企业成败的关键
课程大纲：
模块一 意识的突破 ―― 我们的生死抉择
1、我们向卓越企业学习什么？
1) 为什么一些世界强企具有强大的竞争力？
2) 为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青？
3) 为什么昨日的“明星”企业， 而今天就成了“流星”企业？
4) 中外实战案例
2. 市场发生结构性的大变化， 只有适者生存
1) 全球市场
A. 全球市场结构发生的变化
B. 全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战
C. 全球企业应对的策略
D. 案例与实战
2) 中国市场
A. 中国市场结构发生的变化
B. 中国市场给企业带来的机遇、问题与挑战
C. 中国企业应对的策略
D. 案例与实战
模块二 概念的突破――新的游戏规则
有关转型的基本概念
什么是转型？
它有什么特征？
为什么要转型？
为什么要学会转型？―― 掌握成功的“淘金术”
有关商业模式的基本概念
商业模式究竟为何物？
商业模式是如何发挥作用的？
以经济指标为核心驱动力
以新的商业模式带动企业变革
案例与实战
模块三 系统的突破―― 转型中打造强有力的竞争力系统
1． 公司转型是各不折不扣的系统系统工程
2． 世界强企的核心竞争力系统及其组织部分
3． 战略转型 ―― 公司的导航系统
1) 公司战略系统面临的问题与挑战
2) 即时的智能系统——“眼观六路， 耳听八方”
a) 即时的动态分析 ―― 时刻抓住市场的变化脉络
b) 竞争对手的行动 —— 对自己造成的机遇与风险
3) 准确的竞争定位
a) 新商业模型的领先地位
b) 新商业模式使公司如何领先竞争者？
c) “有所变，有所不变”―― 审时度势的结果
2） 战略执行控制
3） 案例与实战
4． 运营系统转型 公司的执行架构体系
1) 产品与运营方面的问题与挑战
2) 公司新核心技术及产品的形成
3) 新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接
4) 整个运营价值链的执行力效应
5) 案例与实战
5． 文化系统转型 ―― 公司的基因体系
1) 公司文化系统面临的问题与挑战
2) 重新思考与调整公司的价值体系
A. 改掉一切不符合新商务模式的价值观念
B. 灌输新的价值信念
3) 文化系统的基石效应
4) 案例与实战
6． 人员系统转型 ―― 公司的成功关键
1) 公司人员系统面临的重要问题及挑战
2) 公司领导不可替代的作用
3) 高层领导必做的事情
4) 中层领导必做的事情
5) 基层主管必做的事情
6) 全体一线员工必做的事情
7) 案例与实战
7． 绩效系统转型 ―― 实现公司转型的保障
1）绩效系统存在的问题与挑战
2）高效绩效系统价值链模型
3）高效绩效系统的考核方法简介
4）案例与实战
模块四 战略战术的突破――**商业模式来转型
1. 转型的方法体系
1) 环境分析：评估外部现实情形
2) 公司目标：财务目标的制定
3) 系统打造： 战略、运营、人员和文化
4) 模式调整： 商业模式的反复
5) 案例与实战
2．公司转型的七步法
1） 从领导开始
2） 转型的动态分析
3） 创建新目标及新的商业模式
4）建设转型先锋团队
5）带动全公司行动
6）制定激励政策
7）评估效果
8) 案例与实战
模块五 讨论与总结
1． 互动练习： 解答学员提出的问题
2． 行动计划制定与当场咨询： 如何采取行动？
3． 整个课程的浓缩与提升
唐荣明老师的其它课程
超越领导力 01.01
课程大纲： 模块一、开篇――课程介绍 课程目标：不是来听讲领导力的，不是来学习知识的； 这是来做领导力的，是当场提升领导力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能 模块二、检验你的领导力 领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全
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如何激励与辅导下属 01.01
模块一、开篇――课程介绍 课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的； 是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 部分如何激励下属 模
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教练式领导基本技能 01.01
教练及被教练的现场体验 研讨：这个体验，什么是教练？ 教练的定义 教练的基本流程-GROW模型的介绍 教练的成功要素 教练法演练：角色扮演，相互反馈 模块三教练式领导及素质测评 什么是教练式领导？ 教练式领导与传统的领导／管理模式有何主要区别 教练的基本素质测评体系 你与成功教练的差别在哪里？ 高素质教练的案例分享 教练的演练和素
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教练式领导高级技能 01.01
模块一开篇――课程介绍 课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的 是来经历教练式领导当场训练而提升能力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对教练式的新感悟，及行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二教练及教练流程 教练及被教练的现场体
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巅峰执行力打造 01.01
块一、开篇――课程介绍 管总开场：谈为什么做执行力培训？3-5分钟 课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成
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打造巅峰团队 01.01
块一、开篇――课程介绍 课程目标：不是来听讲传团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二、我们面临着问题和挑战
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转型中的系统打造（电信行业） 01.01
模块一、“思路决定出路” —— 你的企业思路是什么？你的企业出路是什么？1.时势造英雄——每个时代都会出现一批成功的企业，你如何把握企业发展的大趋势？2.企业恐龙症——世界航母ATT面临死亡，你的企业还能存活多久？3.中国企业的主要战略误区：缺乏核心资源与核心竞争力业务模式缺少战略性安排缺少战略性的领导者组织的战略功能不足4.核心竞争力是成败之关键：我们为什
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