变局下的企业转型

  培训讲师:章义伍

讲师背景:
课程类别:管理技能培训所在城市:北京主讲课程:共赢领导力、执行力、高绩效团队、流程管理讲师简介:著名经理人,实力派管理培训专家。达索智典咨询高级培训师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁 详细>>

章义伍
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变局下的企业转型详细内容

变局下的企业转型

**单元 变革求存:商业基因的转型

 危机的阴影常在!

 为什么有那么多的企业昙花一现?

 强和弱的对照

----中国是大国家,小企业

----美国是大国家,大企业

 “老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”?

 悲剧的根源是什么?

 企业的大小、强弱源于商业基因的差异

 决定企业生死转型的三C因素

——Change   如何面对国内外环境的变局?

——Competition 同业竞争中的策略选择

——Customer  要不要听客户的需求?

 中国企业30年的毒瘤

 变革求生

—— 寻找指路的罗盘

—— 从“化石型”企业向“淘金型”企业过渡

—— 重塑执行系统!

 

第二单元 流程为王:核心流程再造

 中国企业的现实:“流程盲”太多

 用流程代替能人

 流程对于企业的深远意义

 流程的设计的三个黄金准则

——Simplification 简单化

——Specialization 专业化

——Standardization 标准化

 麦当劳,流程讲师

 流程贯彻的三步法则

 如何选择关键流程

 为什么流程变革的努力会失败?

 流程变革的七个步骤

——步骤一,增强紧迫感

——步骤二,建立变革指导团队

——步骤三,沟通变革目标

——步骤四,流程诊断

——步骤五,流程设计

——步骤六,流程导入

——步骤七,巩固变革成果

 

第三单元 人才为本:如何复制执行型人才?

 人员法则:人才透支法则

 企业应该寻找怎样的人:目标选才

 杰出人才的特质:鹰和鸭的对照

 韦尔奇:4E选才法

 麦当劳:只选适合的人

 “全职涯培训”体系的建立

——On the Job Training(员工岗位培训体系)

——Off the Job Training (管理层分级培训体系)

 先有学习力,后有执行力

 人力资源的优化----淘汰不合格的人

 

第四单元 团队制胜:告别散兵游勇

 西游团队的成功

 执行不是单打独斗,而是团队协作,

 个性测试:你在团队中的角色?

 角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作

 团队组合,重在互补!重在平衡

 团队中缺谁——现场团队案例分析

 不同角色对团队的贡献

 ——团队中具创造潜力的角色

——团队中具执行力的角色

——团队中具判断力的角色

 团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配

 角色管理的要点

——没有完美个体,只有梦幻团队

——如何看待角色的缺陷?

——让正确的人做正确的事?

 天堂和地狱的启示

 

第五单元 绩效为果:如何将目标落地?

 运营法则:崇尚行动

 有效执行的7个核心环节

 目标:精

 计划:细

 沟通:明

 工具:简

 执行的双向金字塔模式

——正金字塔:用于制定目标和控制

——倒金字塔:用于员工执行

 控制:准

——过程控制:控制关键点

——结果控制:以绩效论英雄

 反馈:透

 奖惩:公

 

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单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实:大国家,小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程:用正确的人—战略流程:做正确的事—运营流程:用正确的方法领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行的首要法则:系统法则—执行的真谛:简单—简单的关键:流程—流程的设计:前三化—流程的贯彻:后三化—案例:麦当劳,流程讲师第二单元人

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执行力   01.01

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