公司治理课程体系
管理技能提升（MTP） 课时：12H
适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等。培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的四化建设：标准化，行为化，故事化，仪式化模块2...
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理及顶层设计一课通 课时：12H
【培训对象】企业股东、董事长、总裁、核心管理团队、部门负责人【课程时间】2-3天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特点】你还记得宝万之争、俏江南、雷士照明的案例吗？公司治理关系到的不仅是公司的所有权变化，还关系这每个高管和员工的切身利益。1、实战！来自于成千上万企业的经典实践案例，用发生在身边的事情做案例，...
