公司治理及顶层设计一课通

【培训对象】

企业股东、董事长、总裁、核心管理团队、部门负责人

【课程时间】

2-3天

【授课方式】

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

【课程特点】

你还记得宝万之争、俏江南、雷士照明的案例吗？公司治理关系到的不仅是公司的所有权变化，还关系这每个高管和员工的切身利益。

1、实战！来自于成千上万企业的经典实践案例，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值！让公司治理可视化，情景化、工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！

3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！

4、落地！解决公司治理的空泛，口号化的问题，把治理转化为实实在在的方法，工具。

 【课程背景】

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

1.  公司赚了钱但是股东好像没赚钱

2. 如何让管理层和股东的利益一致呢？

3. 三会一层如何平衡权责利呢？

4. 董事会到底如何运行？

5. 公司上市之前应该做哪些准备工作？

6. 初创公司到上市前的股权结构如何设计呢？

 【课程大纲】

第一部分  公司治理

1. 什么是公司治理

从案例开始揭示公司治理的本质

2. 三会的组成

3. 各类组织形式的区别

4. 股份代持

案例：谁是股东？

5. 股东权利与职责

分红权、查账权、投票权等如何行使

6. 股权的终止、购买及出售

第二部分  三会运作

  1. 三会运作的原理

  2. 股东会权利与义务

  3. 董事会运作与职能

     董事会组成

     董事会运行

     董事会议事规则

第三部分 三会一层冲突协调

  1. 大股东和小股东的冲突与协调

  2. 股东和董事的冲突与协调

  3. 股东和经营者的冲突与协调

第四部分 股权结构设计

  1. 股权激励的发展历史

     视频+案例

  2. 企业发展周期的不同股权设计方式

  3. 不合理的股权结构

  4. 如何进行员工激励

  5. 如何设计股权激励方案及如何实施

第五部分  学员场景演练

  1. 场景演练

  2. 学员分组讨论及方案制定

  3. 导师点评及个性指导

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