集团管控课程体系
企业集团管控体系建设 课时：12H
企业集团管控体系建设课程目标本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根据自己企业的...
讲师：张宏波咨询电话：010-82593357下载需求表
通信运营商集团客户销售技巧 课时：12H
《通信运营商集团客户销售技巧》主讲：杨端祥随着通信业竞争越来越激烈，通信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化，且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者，因此，培养专业化顾问式客户经理，是通信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。集团大客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系，达到这种关系的途径是开放的信息交流，其目的是使买卖双方建立明...
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
B80 派驻供应商代表行动指南 课时：12H
B8020200704派驻供应商代表行动指南课程背景本课程以德系、美系派驻供应商代表工作执行标准，美国国防部军品采购审核流程和业绩评价标准流程为基础，为中国国内企业派驻供应商代表有效履职、提升业绩而专门订制。本课程以案例滚动方式循序推进，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对派驻供应商代表工作内容与技能做行动层级全面展现，地毯...
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A129高技能人才数字化智能制造行动教程 课时：12H
A12920200604搭上变革与创新时代直通车高技能人才数字化智能制造行动教程课程介绍本课程由以龘卫老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“数字化智能制造实战行动”为专项专题，为企业...
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A11420200429与趋势共舞与时代共鸣当代前沿新动能企业级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精神，促进新...
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课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在具体操作层面，企业必须踏踏实实地解决现实存在的三大问题：1缺乏站在制造业角度，对当代制造业特征和新兴新动能的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的风险与机遇、红利与挑战，悬浮...
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制造业转型升级高级行动教程——搭上变革与创新时代直通车 课时：12H
制造业转型升级高级行动教程搭上变革与创新时代直通车课程介绍新时期、新时代，中国企业走入新一轮变革拐点期，每一家企业都面临着历史性机遇与红利！同时，也是史无前例生死挑战！传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！本课程基于流程思维与流程管理的强化教练，根治企业过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症，导入现代变革管理与创...
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集团管控十维度 —企业级行动力 课时：6H
【课程总目录】课前热身互动第一部分全球化视界—采摘行动级管理硕果现代管理精髓—行动部企业非财务成本第二部分企业集团管控概论集团管控的模式选择企业集团总部/母子公司职能定位与流程化管控分组活动：有限沟通实验第三部分集团管控十维度——企业级行动力第一维度：战略与执行第二维度：IT平台与信息化第三维度：风险决策与风险管控第四维度：矩阵组织机构第五维度：现代财务系统...
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CEO思维升级规划 课时：72H
每周五：提交上周升级实践作业总结每周日：回应升级实践作业、留下周升级实践作业每周日：讨论本周要事、上周升级实践作业要点1天：3小时业务讨论2个案例研究1个行业研究2个专业讲解1天：业务讨论互联网观察：北京加班一条街2天：观察：北京奋斗青年排队乘地铁2个案例研究1个行业研究2个专业讲解2天：业务讨论2个案例研究1个行业研究2个专业讲解说明：CEO需接受林老师面...
