集团管控课程体系
公司治理与集团管控内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？1、发展方面的挑战：2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面...
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？1、发展方面的挑战：2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面...
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、集团发展与管控面临的困惑和挑战o集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？o发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式l案例分析——万科的加减法、GE兵败基德l案例分析——超级女声成功商业模式分析l高增长发展面临着“想管但力不从心”l“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控o管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与集团管控实战演练 课时：12H
课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……“一抓就死，一放就乱”集团管控一直是大型集团企业的管理难题，母公司对子公司缺乏有效的管理手段，内部沟通效率和资源利用效率不高，总部模式无法输出，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略梳理与集团管控实战演练 课时：6H
课程背景：集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。“一管就死，一放就乱”，建立有效的集团管控体系是集团...
