A114 与趋势共舞 与时代共鸣——当代前沿新动能企业级行动教程

A114 20200429

与趋势共舞 与时代共鸣

当代前沿新动能企业级行动教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”但是，在具体操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程/讲座为基础，以“当代前沿新动能企业级行动”为专项专题，为企业专门订制。

本课程从企业一线行动的视角，解析当代前沿新动能、新技术,为企业实现新旧动能转换开路架桥，破题突围，推进企业转型升级，实现跨越式发展。变革与创新作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。而新旧动能转换、科技创新企业级落地应用兴起在哪里，跨越式发展就在哪里迸发，竞争优势就在哪里体现。新时期、新时代，以科技创新为核心激发新动能，是当今中国企业的必经之路，正逐步重塑我国经济发展的新优势，新世纪世界级大国、强国的崭新形象！

本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，洞悉当代前沿新动能的基本应用规律，对智能制造(工业4.0)、数字工厂、人工智能、5G/大数据/工业物联网、当代人因工程、增材制造、区块链等当代前沿新动能进行企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对装备制造企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换、现代流程思维、现代管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准与中国军标的最佳实践定式动作(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对深度实施、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程特色

针对今日变革形势，新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，在深入系统、拉网解析一系列当代前沿技术基础之上，汲取当代东、西方两栖世界500强制造巨头实践经验，筛选新旧动能转换的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【深度工程级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业深化、夯实工业工程基础，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

为支持非理工科背景管理干部，在急聚变革时代，驾驭日新月异的前沿新技术，本课程提供了美国军标“外行如何管理内行”的方法，和美国军标“智能指挥系统指挥官训练手册”内容，为大系统、大集团、大空间、大纵深立体作战一线团队夯实行动技能。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，系列前沿新技术、新动能特征于企业一线行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示智能化时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实企业团队竞争力和执行力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。对沉积河底的陈年老泥彻底清淤，唤新团队，夯实企业的团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、实例讲解，认知信息化建设工程流程级动作操作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新对信息化工程建设的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

金融、保险、邮政与服务业、教育行业和相关监管机构等决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部；

地方政府工业信息产业、高新技术产业、开发区招商相关责任官员。

课程安排 

12课时、或18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代创新与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入当代创新深水区

第三部分  与时俱进：当代前沿新动能企业级解析与应用

第四部分  专业团队：外行如何管理内行

第五部分  驾驭未来：新旧动能转换行动五部曲

互动研讨  我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学   从实例学   跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过 ……

          迈入智能化变革与创新的崭新时代！

热身：中国企业必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区      TRIZ 的雷区     

热身：洞悉管理者一线单兵技能

问题导出：现代创新认知

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代创新与一线行动

1.1 两种迥异的思维习惯

1.2 现代企业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

第二部分  历史回眸：潜入当代创新深水区

2.1 变革时代分界线

2.2“鱼刺图” 再认识

2.3 绩效指标再认识

2.4 非理工背景管理者如何洞悉驾驭企业一线现场

2.5 现代流程与现代供应链

      实施现代MLA，领先一步

第三部分  与时俱进：当代前沿新动能企业级解析与应用

3.1人工智能企业级行动魅力

什么是人工智能?

如何鉴别人工智能?

强人工智能与弱人工智能

人工智能演化

机器学习

监督学习与无监督学习

人工神经网络 ANN

增强学习与深度学习

3.2 洞悉生物识别技术与应用

指 纹

人 脸   

虹膜与视网膜   

脱氧核糖核酸   

步态与刑侦   

笔 迹   

击 键   

身体语言判读婚姻出轨

3.3 大数据的盲区误区与雷区

大数据与小数据

大数据的盲区误区与雷区

3.4 揭秘云计算

什么是云计算

什么是云部署

云计算的局限性

3.5 洞悉区块链

       区块链的诞生

       区块链的属性

       什么是 “挖 矿”

       区块链革命与“颠覆”式创新

3.6 洞悉智能制造

德国工业4.0工作组成员背景赏析

德国智库应对新时代九大挑战 (2017.01.17)

什么是网络安全？

5G技术认知    互联网与物联网

什么是技术诀窍 Know-how？

传统企业转型升级的抓手 ——跨学科创新

深度实战案例解析

第四部分  专业团队：外行如何管理内行

4.1 问题的提出

   “6+4”法则 (“势利眼”法则)     美帝军标MIL-STD-1629A

4.2 节点负责制 Trouble point responsible

     《美军智能指挥系统指挥官训练手册》

第五部分  驾驭未来： 企业新旧动能转换行动五部曲

第一乐章：产品护卫 行稳致远！

第二乐章：数字驱动 砥砺创新！

第三乐章：跨界掠夺 降维打击！

第四乐章：两化融合 转型升级！

第五乐章：破题突围 换道超车！

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