集团管控培训
集团管控培训详细内容
集团管控培训
课程推荐：
主要特点：详细阐述集团管控的操作精髓
案例指导：分析集团管控内训的经典个案
案例训练：掌握集团管控的技能提升方法
行动建议：集团管控培训的实战模拟练习
提升建议：引爆集团管控潜力的行动方案
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点，在未来国际化的市场竞争中，企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军，并参与国家产业之间的竞争与游戏规则的制定。企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。
培训大纲：
李绘芳老师的《集团管控培训》课程内容如下：
第1讲 后危机时代集团管控更需有所作为
1 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球
2 自我审视有了新视角
3 旧问题还没解决，新的问题又来了
分析：集团管控培训案例！
解析：集团管控内训案例!
案例：集团管控课程案例分析！
第2讲 集团管控核心逻辑
1 集团管控理论研究进展
2 仁达方略集团管控总模型和核心问题
3 三种常见集团管控模式的评估与选择
讨论：集团管控经典案例讨论!
分组：集团管控培训案例学习指南
分析：集团管控学习中的八大陷阱！
第3讲 千亿企业必须谋定而后动
1 战略先行，优化集团企业的产业链布局
2 运筹帷幄，突出自主创新能力建设．
3 强化集团管控执行力
互动：集团管控培训案例评估
分享：某集团集团管控培训案例
分享：哈佛经典集团管控案例分析示范
第4讲 组织结构：成为战略的有效载体
1 战略决定结构结构传承战略
2 让组织结构创造价值
3 集团企业的法人治理
分享：企业集团管控培训三步走！
案例：联想(中国)公司的集团管控培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好集团管控？
第5讲 责权体系是管控的灵魂
1 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系
2 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤
分享：集团管控培训四部曲！
分享：集团管控内训五步骤！
分享：企业集团管控六技巧！
分析：某药业集团所面临的集团管控难题！
第6讲 关键支撑：集团企业业绩评价体系
1 集团企业的业绩管理
2 集团企业的全面预算管理
3 集团企业的财务管控
分析：领导者集团管控做什么？
分析：集团管控内训哪些步骤很重要？
分析：集团管控培训哪个环节很重要？
第7讲 真正实现“1 1>2”：集团企业的管理整合
1 整合都从业务流程开始
2 困难重重的集团企业人力资源整合
3 企业品牌VS产品品牌：整合传播的诱惑
4 文化整合与融合方面
分析：企业如何贯彻集团管控全过程？
分析：集团管控培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团集团管控咨询方案案例研究
第8讲 集团的核心管理流程
1 核心管理流程概述
2 主要核心管理流程示意
讨论：企业集团管控的八面金刚
案例：一次失败的集团管控培训案例
分组：如何打通企业集团管控的任督二脉？
第9讲 集团的业绩管理体系
1 业绩管理的目标和原则
2 规范的业绩管理流程
3 业绩管理改革的要点
案例：麦当劳的集团管控UP计划
分享：集团管控培训师一句话说清楚集团管控
集团管控七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第10讲 全面预算管理体系
1 全面预算管理的内涵和作用
2 全面预算制定的步骤和工具
3 全面预算管理的实施与控制
分享：集团管控培训的新金科玉律！
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