战略管理课程体系
章战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节企业战略分析的框架第二章企业战略外部环境分析第1节 外部环境的不确定性分析第2节 行业环境分析行业中的竞...
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环...
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、竞争战略概述模块二、外部经营环境分析-总体经营环境分析-行业环境动态分析-市场竞争环境分析模块三、家电产业分析工具应用-行业集中度分析-三四规则-五力分析模型-结构-行为-业绩模型（SCP）-家电行业的3C分析模型的应用家电行业价值链分析-公司价值链模型-家电行业关键成功因素分析-家电行业产业价值结构分析-企业经营结构分析模块四、企业内部资源分析-关...
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
企业制造战略管理应用 课时：12H
企业制造战略管理应用讲师：柳荣或何余雄[课程前言]目前，中国制造性企业的发展，战略管理各种问题和现象总结几条：从工厂的规划、建设到运营；从制造产能管理到企业的制造系统的整体运作，缺乏清晰竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁，决策层陷于战术事务；同时，企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验，重大决策的主观性、随意性大；；在...
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1.战略管理过程sup2;战略管理的五项任务sup2;战略管理过程sup2;战略管理五项任务的执行者2.企业战略发展与竞争本质sup2;战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争sup2;战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上sup2;战略竞争的实质演变：产品-形象-定位sup2...
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业战略概述人生与战略1．人生像战略2．人生不像战略3．战略需要执行战略思维的三个特征1．跨越性2．科学性3．执行性关于战略的几点认识关于战略的认识困惑战略认识上有几个困惑，企业战略不就是确定企业发展目标吗！？企业战略发展目标:做大、做强、做久、做实！？战略决定命运吗！？战略与执行力哪个更重要？我们聘请世界顶级管理咨询公司帮助制定战略，反而问题百出，为...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环...
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户战略管理 课时：12H
大客户战略管理--大客户营销四大宝典之二●20的客户创造80的利润，●针对销售顾问,如何经营好这20的客户，●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，●全球500强企业中60的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！对象：1.企业的董事长、总裁、总经理2.市场总监、销售总监3.大客户经理大客户资深经理课程特色：1.大客户的组织规划与管理来源于大客户...
讲师：陶文钧咨询电话：010-82593357下载需求表
产品生命周期营销战略管理 课时：6H
产品生命周期营销战略管理企业如何实现长期可持续发展主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、客户经理、市场部经理、产品经理等。课程时间：1天课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从持续营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找...
讲师：汤洪咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理-李鑫 课时：6H
战略管理主讲老师:李鑫课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课皆可课程时间：6小时，即1天课程大纲：第一部分;战略简论1.什么是企业的成功因素2.企业焦点的转换能力1)创新能力2)销售能力3)战略能力4)管理能力4.重要性阶梯能力1)有效运用力量的能力2)改变力量格局的能力3)影响别人及自己的能力4)改变内外部信息的能...
讲师：李鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理沙盘实战课程 课时：12H
企业战略管理沙盘实战课程【课程介绍】企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创新模式，全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。沙盘模拟实战是一种情景教学方法，即让学...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理和企业文化培训 课时：12H
课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析行业及竞...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程 课时：12H
【课程背景】世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？企业文化是现代企业管...
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业战略管理 课时：3H
现代企业战略管理第一单元战略管理导论第二单元宏观环境分析第三单元行业结构分析第四单元竞争对手分析第五单元内部环境分析第六单元确定宗旨和目标第七单元企业一般竞争战略第八单元公司战略第九单元一体化战略第十单元公司层多角化战略第十一单元公司国际化战略第十二单元合作战略第十三单元 资本运营战略第十四单元 战略执行第十五单元 中国企业战略突围第十六单元案例分析企业战略...
