企业战略管理和企业文化

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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企业战略管理和企业文化详细内容

企业战略管理和企业文化

一、企业战略

问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?

思考、提问、回答

讲 解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次

    战略名词(以减肥作一形象的举例)

    战略管理过程变化表、元素

    战略变革的模式

 

二、战略分析

问题二:你的企业进行过战略分析吗?怎样进行战略分析?

思考、提问、回答

讲 解:企业宏观环境分析

    行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析

    企业核心竞争力

    SWOT分析

 

三、战略选择和战略实施

问题三:你的企业战略制定过程是怎样的?

思考、提问、回答

讲 解:企业目标的制定

    五种基本竞争战略

    企业成长战略选择

组织架构与设计

    集权与分权

    战略实施与领导

 

四、企业文化

问题四:什么是企业文化?

思考、提问、回答

讲 解:企业文化的管理功能

企业文化的十大特征和三定则

企业文化的认知五阶段

企业文化的五个层次

企业文化的核心因素

企业文化的现状的调查问卷

不同企业之间的文化差

中国传统文化与企业文化现状

企业文化面对的九大难题

企业文化的四大误区

 

五、企业文化的重塑与同化

问题五:企业文化重塑----管理的困惑?

思考、提问、回答

讲 解:企业文化重塑的意义

建立和运行企业文化

成功的企业文化

企业文化重塑的时机、策略及方法

企业文化同化的问题

    ⑴拥护和使用真理

    ⑵帮助员工进行自我价值重组

    ⑶帮助员工实现自我价值。

    ⑷中高层干部是关键

 

六、企业文化的整合和对员工的影响

问题六:什么是企业存在的理由和价值?

思考、提问、回答

讲 解:企业利益共同体

企业文化整合价值观要素

企业文化整合行为性则

企业文化对员工的影响

学习型组织理论在企业文化建设中的应用

企业高层在企业文化中的作用

企业文化的表达方式

企业文化的及时更新

企业文化的建设三步曲和两个问题

 

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