《卓有成效的战略管理》

卓有成效的战略管理
——帮助企业正确战略规划和落地

课程背景：
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随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等
优势正在消失，企业拿什么来竞争？
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面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？
● 各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？
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为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、
1000个亿等营收大关。
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面对当前经济环境带来的各种危机因素，随着移动互联网时代的带来，很多工作岗位消
失，很多企业转型，我们该怎么办？
面对当前外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让
企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下内容：
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企业发展的动因：业务定位、使命和愿景、战略方向、核心价值观、价值理念和价值行
为。当前形势下，企业经营观念和理念必须转变。
● 企业战略的聚焦：根据自身优势，确定战略方向，打造自己的核心竞争力。
● 企业的绩效管理：打造面向战略落地的一体化绩效管理模式。
● 企业管理的提升：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、一体化等。
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以上看出，企业首当其中的问题就是战略选择的问题，因为这是企业发展方向的问题。

我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田
、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等优秀企业长达十多年的研究发现：正确战略规划
和执行的根源在于按照战略规划和执行的规律去推进。本课程的战略管理从根本上解决
了企业战略规划和执行失败的原因，为战略规划和执行能够提供正道。

解决问题
● 解决企业管理者对当前形势的认知，提升责任感和危机感；
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解决战略规划不当或战略执行不力，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗的问题
；
● 解决企业战略如何制定正确战略规划的问题；
● 解决企业战略如何确保有效执行的问题；
● 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；
课程亮点：
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本课程与以往完全不同是采用有机系统视角去诠释战略管理，上升到更高理论思维层面
；
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本课程实战性强，从当前企业的实际出发有针对性地去解决问题，以实用为导向，案例
来源于各大优秀企业的最佳战略管理实践；
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采用互动式教学，有效结合战略理论和实践案例，打破常规，激发学员创新，开拓思路
；
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本课程通过最佳实践视频、案例研讨、情景演练，促进员工有效地掌握战略管理的技能
；
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本课程开发团队成员专业精湛、力量强大，该课程负责人具有双十年以上的管理经验和
管理理论研究。

课程收益：
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系统了解当前企业面临的内外困境，认识到战略管理是企业发展的头等大事，认识到战
略●
管理中的不良现象和错误观点，认识到推进战略管理的关键要素、各种问题和困难；
● 认识到企业未来的发展趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理；
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掌握战略管理的本质，掌握如何制定正确的战略规划和高效地战略执行，指数级提升战
略规划和战略执行的成功率；
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掌握制定战略规划和让战略落地的战略思维、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践
。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高层管理者
课程方式：视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等

课程大纲
第一讲：企业面临全球经济的严峻形势
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 大量中低端产品严重过剩
案例：中国经济的组成结构
2. 供求不平衡对企业的冲击
案例：行业市场的发展趋势
3. 企业转型升级成为必然
案例：全球从事体力劳动人数比例发展趋势
《财富杂志》调查：2012-2017年全球CEO的10大挑战
二、移动互联网化带来的冲击
1. 移动互联网时代的主要特征
案例：美联航暴力事件
2. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击
案例：移动互联网改变衣食住行
3. 移动互联网时代带来的商机
4. 移动互联网时代的四大驱动源
5. 未来人类的两级化发展
案例：低头一族、人工智能
案例：李世石输给了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完胜AlphaGo
6. 企业互联网转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 消费群发生了变化
案例：十一黄金周，大批的中国游客去日本购物
2. 人们需求的层次在提升
案例：奔驰Smart在重庆等全国各地试点推出汽车共享项目Car2Go
案例：过生日、吃蛋糕
3. 企业颠覆性创新成为必然
案例：重新定义企业经营模式

第二讲：改变不良的工作习惯和工作心态
一、工作中存在的不良现象和不良观点
1. 当前存在的不良现象
2. 当前存在的不良观点
二、改变员工不良的工作习惯
1. 效率提升已遇到瓶颈
案例：当前人们忙碌的状态
2. 如何突破效率瓶颈
总结：改变不良的工作习惯
三、改变员工不良的工作心态
1. 心态决定一个人的认知世界
讨论：通过图像谈谈每个人的看法
2. 改善心态才能改变未来
总结：改变不良的工作心态

第三讲：战略管理的概论
一、企业管理的本质
1. 众多企业出现集体迷茫
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰
案例：松下的本源思维
案例：苹果的本源思维
案例：特斯拉的本源思维
3. 企业管理的本质：价值信仰论
4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性
5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各大优秀企业的共性
6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教
7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
案例：潘石屹和李勇的不同命运
案例：所罗门王断案
案例：微软收购诺基亚
案例：百度事件
案例：乐视事件
案例：中兴与华为的不同发展结果
8. 代表卓越智慧的价值理念
1）价值理念的定义和金字塔提炼
2）价值理念的作用
视频：我是盲人，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
3）价值理念的金字塔提炼
案例：毛泽东考刚任党校校长的胡耀邦
案例：**对党员的价值理念
案例：优秀企业信仰的价值理念
案例：优秀团队的四大核心价值理念
主题研讨：如何提炼团队价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念
二、企业愿景和企业战略
1. 企业战略管理架构
1）企业管理金字塔
案例：员工与企业的目标保持高度一致
2）企业战略管理基本架构和主要元素
2. 企业愿景
1）企业愿景的定义
案例：各大企业的愿景
2）企业愿景设定的基本标准
案例：某公司定位进行业前三名
主题研讨：制定本团队的愿景
3. 企业战略
1）企业战略的定义
2）战略与战术的关系
3）企业战略的内容组成
案例：牛仔大王李维斯的故事
案例：GE的企业发展战略
案例：中兴通讯的企业发展战略
案例：微软的企业战略
三、战略的重要性
1. 21世纪的特点
2. 战略的重要性
1）战略失败的结果
案例：朗讯似乎一夜间垮了
案例：长虹战略之殇
案例：大宇倒闭
2）战略在企业中的地位
四、战略的分类和未来的发展
1. 战略的分类
1）企业战略的层级结构
2）分层分类进行战略规划
3）企业战略的主要类型
案例：GE韦尔奇时代的战略调整
案例：快递的产品差异化战略
2. 企业未来的战略发展
1）企业未来的发展趋势
2）企业未来的战略转型

第四讲：战略管理的基础——MCI管理
1. 信息收集的意义
视频：收集信息进行决策
2. 要关注哪些信息
案例：不同管理层级对信息关注的差异
3. 如何提升信息管理能力
案例：最坑干爹
案例：图上有什么东西
4. 如何做好信息安全
案例：某公司常某侵犯公司商业秘密
案例：苹果发布会
案例：某公司信息安全的红线

第五讲：战略管理的核心——战略思维
1. 战略思维的概论
1）战略思维的定义
2）战略思维的种类
a 有机系统思维：长远性、整体性、循环良性、活体性
b 本源思维：进行批判性思维
c 聚焦思维：关键要素、主要矛盾、主要部分
d 逆向思维：打破常规
e 全局思维：全球视眼
2. 打造卓越管理的价值理念
1）价值理念的定义
2）卓越管理的价值理念
案例：某优秀企的价值理念
案例：三星战略转型成功之本
案例：苹果战略转型成功之本
案例：GE战略转型成功之本
案例：IBM战略转型成功之本
案例：万科战略转型的成功之本
专题研讨：如何产生本单位的价值理念
专题研讨：如何让本单位的价值理念落地

第六讲：战略管理的过程——战略规划和战略执行（或者BLM模型）
一、战略管理的全过程
二、有机系统思维去有效战略规划
1. 战略规划的主要内容
案例：从五个方面进行细化战略规划
案例：韦尔奇是如何制定GE的战略规划
2. 如何制定切实可行的战略规划
3. 战略规划的主要内容细化
4. 保证战略规划正常开展
案例：性日常运作机制保证战略规划正常开展
1）有哪些步骤开展战略规划
2）需资产积累来支撑

三、一体化绩效管理确保战略执行
1. 根据战略转型要适当调整组织架构
案例：某公司战略转型过程的组织调整
案例：规划归规划，执行归执行
2. 企业战略转化为KPI指标架构的过程
3. 公司KPI指标架构有机分解到各单位以及到每个人员
4. 战略实施的一体化高绩效管理模式
1）战略执行的主要内容总结
2）战略执行的最重要三个要素
四、发展战略制定和执行——BLM模型
1. BLM模型的整体介绍
1）BLM使企业成功的四要素
2）BLM对企业的价值
3）BLM模型的整体架构组成
4）领导力是根本
5）价值观是基础
6）业务差距和机会差距
a 业绩差距和机会差距的例子
b 差距的定义
讨论：—差距分析
练习：—差距分析
2. BLM模型的战略分析
1）市场洞察
a 市场洞察的作用
b 市场洞察的内容
c 市场定位框架
讨论：—市场洞察
d 我们的核心竞争力是什么
2）战略意图
a）战略意图的作用
b）战略意图的内容
3）创新焦点
a 创新焦点的作用
b 创新焦点的内容
c 三种典型创新模式
d 有哪些创新领域
讨论：—战略意图与创新焦点
4）业务设计
a 业务设计的作用
b 业务设计的内容
-客户选择
-价值主张
-价值获得
-活动范围
-持续价值
-风险管理
c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计
d 战略制定的落脚点是业务设计
讨论：—业务设计
e 练习：当前的业务设计
f 练习：期望的业务设计
3. BLM模型的执行部分
1）关键任务及依赖关系
a 关键任务的作用
b 关键任务的内容
c 依赖关系的程度
练习：关键任务
2）正式组织
a 正式组织的作用
b 正式组织的内容
3）人才
a 人才的作用
b 人才的内容
4）氛围与文化
a 氛围与文化的作用
b 氛围与文化的内容
c BLM模型的领导角色
d 氛围与文化的评估维度
-分析如何避免纸上谈兵
-分析战略到执行的一致性
讨论：基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力
讨论：差距的主要障碍及根本原因分析
讨论：解决方案及行动计划
4. BLM模型的力量
5. 业务规划模板

回顾和行动计划
一、回顾战略管理的总括
1. 企业管理的金字塔
2. 企业战略管理的框架
3. 企业战略规划的主要内容
4. 战略执行的保证：一体化高绩效管理
5. 卓越成效战略管理的核心理念
二、讨论：培训心得和行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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