《商业模式的财税战略支撑》
《商业模式的财税战略支撑》详细内容
《商业模式的财税战略支撑》
商业模式支撑**系统：选人-财务部职能定位与部门管理 1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？ 2、企业家对财务管控的对策与解决模式？ 3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？ 4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？ 案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？ | 商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系 1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？ 2、财务报表项目解读与指标评价？ 3、企业核心财务指标状况评估表? 4、账务体系升级解决方案工具包 案例讨论：一个赚钱的企业怎么会陷入经营困境？ |
商业模式支撑第三系统：管钱-企业现金流管控与融资体系 1、财务体系测评：资金管理存在的常见问题测评？ 2、怎样管控应收账款?收款的秘诀是什么？ 3、企业融资体系的构建与发展？ 4、资金体系升级解决方案工具包？ 案例讨论：爱多的垮掉与付款技术的改进？ | 商业模式支撑第四系统：控本-提高盈利能力成本管控体系 1、财务体系测评：成本核算与控制体系测评？ 2、财务对采购业务的支持与监控？ 3、企业风险控制基本架构？ 4、企业成本改善盈利体系升级解决方案工具包？ 练习与讨论：企业应建立的财务基本流程有哪些？ |
商业模式支撑第五系统：节税-税务风险防范节税控制体系 1、财务体系测评：税务系统风险与防范测评？ 2、采购环节行为分析及需要考虑的涉税事项？ 3、销售环节涉税行为分析与重要纳税筹划思路？ 4、企业税务管控体系升级解决方案工具包？ 案例讨论：怎样与税务部门打交道？ | 现场互动与问答? |
肖旭东老师的其它课程
JLF-怎样建立优秀的财务部-肖旭东 09.13
《财务创造价值》系列课程之—怎样建立优秀的财务部（500强管理经验分享）【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？《怎样建
讲师：肖旭东详情
内部控制欲风险管理 09.13
《财务技术创造价值》系列课程之—《内部控制与风险管理》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景致企业铤而走险，经营失败的主要原因。如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业运营的可靠和安全？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是建立有效的内部控制体系
讲师：肖旭东详情
商业模式创新与投融资策略运作》 09.13
《商业模式创新与投融资策略运作》（创建伟大企业的行动路径图）课程介绍在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境；在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，积累更多的切实可行的建议，提升您的企业定位；在这里讨论，能碰撞最前瞻最前沿的商业观念，打下您企业未来发力的坚实基础，启迪您的商业智慧；“今天企业间的竞争已经不是产
讲师：肖旭东详情
怎样建立优秀的财务部-肖旭东 09.13
《财务创造价值》系列课程之—怎样建立优秀的财务部（500强管理经验分享）【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？“财务网
讲师：肖旭东详情
《企业现金流管理与资本运营实务 09.13
企业现金流管理与资本运营实务课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，
讲师：肖旭东详情
《超越数字、掌控预算》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！一次培训，改变您的竞争处境 一次讲座，提升您的企业定位 一次面谈，启迪您的商业智慧《财务技术创造价值》系列课程之¬资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企
讲师：肖旭东详情
《大财有道：管理者财务素养修炼》课程介绍V9.0 09.13
《大财有道：管理者财务素养修炼》（IBM训练管理人员财务素养实际经验分享）课程介绍一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要
讲师：肖旭东详情
《节税秘籍：企业税务困境突破》 09.13
《节税秘籍：企业税务困境突破》总裁特训营一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】“人的一生，只有两件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是纳税。。。”-汉密尔顿（美国开国元勋之一第一任财政部长）“野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者纳税，智慧者避税。”企业的经营管理，非常重要的一个工作就是打理好公司的税
讲师：肖旭东详情
追求卓越：怎样成为优秀的财务总监 01.01
模块一Professionalinfinance:角色认知与职能定位 1、财务总监的基本角色是什么？ 2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？ 3、财务总监应该做好哪些工作？ 4、财务总监如何参与价值创造？ 模块二Accesstobusinessoperation:核心经营能力 1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业
讲师：肖旭东详情
怎样成为优秀的财务人员 01.01
模块一FrameworkofFinanceFunction财务工作概述 1、为什么需要会计？财务会计的价值到底是什么？ 2、财务体系路线图？财务使命和职能概述？ 3、财务核心工作和核心岗位及其职责的具体内容是什么？ 4、财务会计的过去、现在和未来是什么？ 5、案例讨论：财务使命和职能 模块二InsideofFinance财务之魂 1、每一个
讲师：肖旭东详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
