《商业模式的财税战略支撑》
《商业模式的财税战略支撑》详细内容
《商业模式的财税战略支撑》
商业模式支撑**系统：选人-财务部职能定位与部门管理 1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？ 2、企业家对财务管控的对策与解决模式？ 3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？ 4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？ 案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？ | 商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系 1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？ 2、财务报表项目解读与指标评价？ 3、企业核心财务指标状况评估表? 4、账务体系升级解决方案工具包 案例讨论：一个赚钱的企业怎么会陷入经营困境？ |
商业模式支撑第三系统：管钱-企业现金流管控与融资体系 1、财务体系测评：资金管理存在的常见问题测评？ 2、怎样管控应收账款?收款的秘诀是什么？ 3、企业融资体系的构建与发展？ 4、资金体系升级解决方案工具包？ 案例讨论：爱多的垮掉与付款技术的改进？ | 商业模式支撑第四系统：控本-提高盈利能力成本管控体系 1、财务体系测评：成本核算与控制体系测评？ 2、财务对采购业务的支持与监控？ 3、企业风险控制基本架构？ 4、企业成本改善盈利体系升级解决方案工具包？ 练习与讨论：企业应建立的财务基本流程有哪些？ |
商业模式支撑第五系统：节税-税务风险防范节税控制体系 1、财务体系测评：税务系统风险与防范测评？ 2、采购环节行为分析及需要考虑的涉税事项？ 3、销售环节涉税行为分析与重要纳税筹划思路？ 4、企业税务管控体系升级解决方案工具包？ 案例讨论：怎样与税务部门打交道？ | 现场互动与问答? |
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企业现金流管理与资本运营实务课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，
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