目标管理课程体系
讲：目标管理与企业绩效的关系1.企业竞争年代管理观念的转变2.企业经营的绩效观点3.绩效管理的演进4.目标管理与绩效管理之关系第二讲：企业导入目标管理之目的与问题1.什幺是目标管理？2.企业导入目标管理之目的3.目标管理与公司整体制度之关连4.分析：推动目标管理的困难点在那里？第三讲：目标管理展开的六大步骤1.Step1设定目标2.Step2订定衡量基准3....
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式目标管理 课时：6H
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.什么是目标管理5.PDCA循环在目标管理中的应用(二)目标的设置1.什么是目标2.目标管理体系的建立（企...
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
团队目标管理——OKR目标与关键结果 课时：12H
课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程背景：著名现代管理学之父德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大。”目前，中国大部分企业在目标管理时仍存在很多不足。如：目标设定不清晰、不具体，拆分的目标缺...
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
《SPEED高效能目标管理》 课时：12H
课程背景：公司的战略和目标到了执行就走样，最后的结果达不到预期布置下去的任务，下属不知如何拆解，导致拖延和低效，甚至不了了之执行过程中，各种任务胡子眉毛一把抓，分不清重点，完不成要事团队成员像一盘散沙，劲不往一处使，导致内耗严重领导忙得不可开交，下属却闲得发慌，还指望不上团队战斗力不强，很难推动，导致效率低下、业绩下滑管理者或团队成员缺乏内驱力和积极主动的工...
讲师：颜丰果咨询电话：010-82593357下载需求表
黄武林：华为高效工作法与目标管理工作坊 课时：12H
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间：1天，6小时课程对象：企业高层、中层管理者、企业HR、组织发展人员 课程背景：在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。随着互联网大厂的目标管理方式的升级，如谷歌通过OKR的大获成功，抖音通过OK...
讲师：王文琭咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：6H
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练，靠摸索来积累经验，会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》1天 课时：6H
目标管理一、课程前言志不立，天下无可成之事——王阳明人生需要定目标，大到人生志向，小到项目目标。只有定下目标并给予承诺，我们才能向着成功的方向越来越近。但是，我们大多数人并不会定目标，或者定下目标无法达成，最终放弃目标、忽视目标，把每次制定目标的过程都变成了空喊口号。目标是承诺，目标是信念，本课程会指导听众学会制定合理目标，并许下承诺，找到实现的方法。二、课...
