目标管理与计划执行

  培训讲师:廉发强

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廉发强老师管理实战训练专家管理沙盘体验式培训专家13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师中国石油大学 详细>>

廉发强
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目标管理与计划执行详细内容

目标管理与计划执行
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而现实工作中,部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练,靠摸索来积累经验,会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握,通常也是零散的,缺乏系统的知识架构,企业虽有很好的战略目标,也很难实现。可见,关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力,是极其重要的。
清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标;

提高目标管理时间管理能力,从而提高团队整体效率;

掌握计划实施的控制以及闭环管理,将目标结果执行到位:

建立优良的做事思维流程,加强计划中风险及机会的管控。
第一讲:目标管理

一、目标管理的意义

1.目标的重要性

2.哈佛的调查

3.人对目标期望层级分析

4.目标管理的意义

案例分享:游过英吉利海峡

二、目标管理五要素

1. 目标是什么?——实现目标的中心思想、项目名称

2. 达到什么程度?——达到的质、量、状态

3. 怎么办?——应采取的措施、手段、方法

4. 什么时候完成目标?——期限、预定计划表、日程表

5. 是否达成了既定目标?——完成成果的评价

案例分享:新龟兔赛跑

二、目标设立的七大步骤

1. 正确理解总目标

2. 制定目标五个原则

工具:SMART原则

3. 检验目标是否一致

4. 列出问题找出解决办法

5. 列出实现目标所需技能

6. 列出合作对象和外部资源

7. 确定目标完成的日期

案例分析:农夫的一天

三、目标分解的两大工具

1. 剥洋葱法

2. 多杈树法

四、目标考核四大原则

1. 目标性原则

2. 客观性原则

3. 激励性原则

4. 结合原性则

案例讨论:马拉松冠军



第二讲:计划执行

一、做好时间管理

1. 正确理解时间管理

2. 了解自己的时间现状

3. 如何建立正确的时间观念

二、时间管理的方法

1. 效能管理——象限时间管理

1)突发事件出现的原因

2)避免B类事件转化成A类事件的方法

3)艾森豪威尔将军的时间管理原则

2. 艾维李的效率法

工具:10分钟6件事

3. 一周时间运筹法

工具:运筹法管理表格

案例练习:箩筐任务测试

三、计划管理的要素

1.1H5W

1)Who谁去干

2)Why为什么干

3)Where何地干

4)When何时干、何时完成

5)What干什么

6)How怎么干

四、制定计划六步法

1. 确立目标

2. 探讨途径、方法

3. 选定最佳方式

4. 转化成月/周/日的工作事项

5. 编排月/周/日工作次序并执行

6. 定期检查

五、计划管理工具方法

1. PDCA管理循环

1) P计划

2) D实施

3) C检验

4) A优化

2.工具:甘特图

3.“井式”管理模型

案例分析:一个无效实施的计划

六、计划执行六要素

1. 锁定成果

2. 锁定责任

3. 拿出计划

4. 过程检查

5. 即时奖惩

6. 总结改善

案例分析:布鲁诺与阿诺德

课程总结

 

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