OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法_王文琭_企业内训课程

OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法

培训讲师：王文琭

讲师背景：
王文琭老师——数字化营销量子管理实战专家Ø工商管理硕士（MBA）Ø海尔集团大数据营销总监Ø海尔集团人单合一模式研究专家Ø海尔大学资深培训师Ø蓝海股权交易中心“数字营销辅导专家”Ø同济大学量子管理研究团队核心成员Ø北京大学、青岛大学、青岛理工详细>>

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OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法详细内容

OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法

课程时间：1天，6小时

课程对象：企业高层、中层管理者、企业HR、组织发展人员

课程背景：

在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。随着互联网大厂的目标管理方式的升级，如谷歌通过OKR的大获成功，抖音通过OKR的指数级发展，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮。关注点也从传统kpi考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：

对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？
如何让绩效管理变得更加灵活、与及时反馈业务运营方式？
如何让85/90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？
如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？
如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？

本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、上下一致，激发潜能、敏捷响应，共创共赢”的核心目的。

课程收益：

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR运行的基本流程；

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化

课程时间：1天，6小时

课程对象：企业高层、中层管理者、企业HR、组织发展人员

课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，理念+工具+案例+演练+点评的方式综合讲解；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著；

课程大纲

开篇案例：

抖音如何通过OKR实现指数型发展；

第一讲：OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2.绩效管理的改进方向：通过OKR激活组织和员工；

3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.案例分析：绩效管理价值与百万美金

5.OKR绩效管理的7大核心理念

6.关于OKR的常见误区

7.OKR与KPI的区别

8.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

第二讲：为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.OKR的3大特点及4大好处

4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

第三讲：什么是OKR？

1. OKR是什么？

2. OKR的目标管理假设

3. OKR体系的特点

4. OKR管理的基本原则

5. 标准的OKR周期

6. OKR的3大特点及其好处

7. OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8. OKR改变了什么从而改变绩效？

第四讲：OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

1.目标及对应KRS的制定（如何制定高质量的OKR）

案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
合格KR的标准：多少O、多少KR合适？
课堂练习：如何制定合理的OKR指标？

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

如何用OKR激活团队
定目标与盯目标的落地方法

日事日毕，日清日高

三会管理法

OKR落地与复盘：

让员工做你期望的，而不是只做你检查的；

课堂演练：制作OKR的日周月季年工作清单

第四讲：传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

1.从领导到员工的思维调频

2. OKR目标的合理制定

3.OKR工具的全员使用

4.搭建公司的OKR管理文化

结束

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