目标管理课程体系
课程大纲： 讲：目标管理 目标管理概述 目标和目的区别 有目标：无中生有：没目标：无事生非 目标管理的特点 重视人的因素。 建立目标锁链与目标体系。 重视成果 目标管理的基本程序 目标管理的四项原则 目标制定必须科学合理 督促检查必须贯 成本控制必须严肃认真 考核评估必须执行到位 第二讲：绩效管理 绩效—从观察和测量的角度不同...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：2H
部分目标管理一、按照参训学员人数分组，组建团队，确定团队目标，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、什么叫目标管理？1、树立目标，明确方向2、目标管理的SMART原则现场训练：《击掌》三、进行目标管理的意义？1、业绩的提高2、成本降低3、提高工作效率4、个人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目标管理执行过程五、如何设定公司、部门、...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队目标管理特训营》 课时：6H
部分：认识目标管理环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组，目的是让学员亲身体会团队组建的过程，明确做为团队领导者及成员的岗位职责，了解团队协作的重要性，增强团队成员的归属感，激发学员的奋斗精神，并为后面环节埋下伏笔”。学员分组：所有团队组建选出领导班子（队长，政委，起队名，队呼，队歌）团队风采：士气展示（队名，队呼，队歌，我们的目标展示）确定本次受训目...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
讲：目标管理：概念、意义和原则一、什么是目标管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目标管理的概念二、一起来思考：经理人在目标管理中的困惑1、每个部门只依据本部门的工作安排，来设定本部门的季度目标，会出现什么问题？2、问题挡住了目标，工作推不动；3、高于实际预估的目标是正确的吗？4、部门目标偏离企业总目标，个人目标偏离部门目标如何解决？5、如何平衡员工的个人发展目标...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与赋能落地 课时：12H
实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖《目标管理及赋能落地》主讲：王鏻课程背景•团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；•团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；•团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；•团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；•企业目标不能起到激励的作用，团队成...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：12H
目标管理主讲：刘明瑞课时：2天课程目标：1、使学员了解什么是目标管理2、使学员树立目标管理的意识和理念3、使学员明确目标设定的重要性4、使学员掌握目标设定和有效达成的方法、步骤和流程5、使学员学会和掌握有效运用目标设定和管理工具帮助员工成功6、使学员学会目标管理的有效授权和后期跟踪的技巧授课方式：理论引导、案例分析、头脑风暴、互动游戏、专题研讨等方式。课程大...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标制定的程序与步骤-目标管理的工作流程-高层领导、中层经理与员工的责任划分-目标制定的工作程序-共同讨论制定部门目标之工作步骤-下属提出个人目标草案的工作步骤-上司审查下属目标草案的要点-双向沟通修正目标的要点-部门设定目标的七大步骤-目标设定的SMART法则第二讲目标管理的实战技能-企业目标体系图-依据平衡记分卡建立目标体系-依据部门承担责任的不同建立...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程二、目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨三、目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标格利波特四分法的具体应用实战练习：有效的目标分解如何确定目标的权重如何设定考评的标准有效的针对性辅...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
基层支行目标管理与核心客群经营（管理类） 课时：3H
支行目标管理与核心客群经营——从管理的视角看效能【课程目标】如何通过目标管理和过程管控来激发员工的潜能，进而提升团队的整体效能和经营业绩？如何确立基层的核心客群并制定核心客群的经营策略和行动计划，做好客群的深度开发？【课程纲要】第一讲基层支行目标管理和效能提升（3课时）一、基层网点的高效管理——如何改变”整天忙忙碌碌却业绩平平“的现状？1.网点管理的两大核心...
讲师：王浩民咨询电话：010-82593357下载需求表
员工目标管理与执行力提升 课时：6H
员工目标管理与执行力提升课程背景-------------------------------------------------工作任务下达后，员工普遍存在目标不清晰，工作落实不到位，没有及时反馈工作完成情况等现象，工作执行能力一般，沟通能力不佳等。所以再好的战略也需要落地，再清晰的目标，也需要有效的执行去实现。而在执行的同时，如何在繁多琐碎的工作中把握好...
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：6H
目标管理与绩效考核课程结构-------------------------------------------------课程时长：1天，6小时/天课程对象：商业银行行长、部门经理负责人、网点主任教学方法：案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料课程大纲---------------------------------...
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：12H
目标管理-如何管理自己的目标【课程背景】德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自...
讲师：王振华咨询电话：010-82593357下载需求表
《没有感觉 目标管理就是“过家家”》 课时：12H
《前线实战，切身感悟，干货分享，学以致用》没有感觉目标管理就是“过家家”主讲：余宏厚【课程背景】没有目标感的三大表现第一种：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，没产出和作为……第二种：做事拖延，态度散漫，行动力不足。第三种：经常迷茫，心生抱怨。很多企业都在做目标管理，由于过程中缺乏系统考虑，效果并不明显，原因各种各样：如：目标就是口号，一阵风；只有目标、没有行动...
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
正确的企业目标管理该如何去做？ 课时：6H
大型企业中的目标管理比较科学，但是到了中小企业公司目标如何定的呢？公司每年每月的目标，领导者一拍脑袋就定好了？目标看似分解下去了，但是真正的分解了吗？目标达成哪个部门敢说真正的没问题？目标不对，其他工作都是胡扯！没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行...
讲师：左可亮咨询电话：010-82593357下载需求表
TFG目标达成特训营 课时：12H
什么是TFG训练？TFG是Trainingforgoals的简称。主要通过情景模拟与实操性演练的方式，培训学员如何聚焦核心目标、制定详细计划、保持执行力，以及在目标达成过程中如何解决问题的思维方法与能力。TFG训练中文定名为“TFG目标达成特训营”，是深蓝咨询在美国Breakthrough公司原版课程的基础上，结合中国管理者学习行为习惯与企业实际经营特点，进...
