西点执行力及目标管理沙盘课程
西点执行力及目标管理沙盘课程详细内容
西点执行力及目标管理沙盘课程
第一部分 西点执行文化
第二部分 西点执行标准—结果管理
- 什么不是结果?
- 什么是结果?
- 为什么要做结果?
- 管理者如何管理好结果?
- 做结果的两种思维?
第三部分 西点执行原则—中层、基层执行力
- 西点军人的一大执行要点:火一般的热情
- 西点军人的第二大执行要点:无条件执行绝对服从
- 西点军人的第三大执行要点:不断提升自己 终身学习
- 西点军人的第四大执行要点:全力以赴
- 西点军人的第五大执行要点:敬业为魂
第四部分 西点执行法则—责任管理
- 锁定责任,让责任始终在下属肩上。
- 责任归位,只能做老板该做的事。
- 与下属沟通责任背后的意义。
- 没有检查,就没有承诺责任的员工。
- 善于激励负责任的员工。
- 培养下属承担责任的能力。
- 淘汰不能承担责任的下属。
第五部分 目标管理方法与技巧
1、制定总体目标
制定目标4大原则/设定目标的七个步骤
如何制定工作总目标/如何与下属设定目标
2、目标分解五个方法
目标分解的原则/四象限法/分级管理法/
多叉树法/授权与监督
3、目标管理的追踪
目标追踪的2个目的/目标追踪的3步骤
目标追踪的5个原则/中层经理的常犯错误
如何克服下属的抵制
4、提高目标管理技巧效率的10个技巧
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