目标管理_刘明瑞_企业内训课程

目标管理

培训讲师：刘明瑞

讲师背景：
刘明瑞◆医院职业化管理专家◆中层管理培训专家◆医院团队心态激励专家◆中国心灵潜能激发教练◆医药医疗行业高级培训师◆TTT职业培训师、中华讲师网、时代光华、影响力教育集团、名仕教育集团、医训达教育集团等国内知名培训机构特聘讲师和高级顾问。【实详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标管理详细内容

目标管理

目标管理
主讲：刘明瑞
课时：2天
课程目标：
1、使学员了解什么是目标管理
2、使学员树立目标管理的意识和理念
3、使学员明确目标设定的重要性
4、使学员掌握目标设定和有效达成的方法、步骤和流程
5、使学员学会和掌握有效运用目标设定和管理工具帮助员工成功
6、使学员学会目标管理的有效授权和后期跟踪的技巧
授课方式：理论引导、案例分析、头脑风暴、互动游戏、专题研讨等方式。
课程大纲：
一、前言：引入案例
1、什么是目标
2、为什么要设定目标
3、设定目标的意义
4、什么是目标管理
5、企业为何要推行目标管理
案例：目标的威力、洗手间的故事等
三、设定目标smart的原则
1、具体的
2、可以量化的
3、可以实现的
4、注重结果的
5、有时间期限的
四、设定目标的七个步骤
步骤一：正确理解公司目标
步骤二：制定符合SMART原则的目标
步骤三：检查目标是否与上司目标一致
步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并事先寻求解决方法
步骤五：列出实现目标所需要的知识和技能
步骤六：事先列出为达成目标所需合作的外部对象和资源，并事先确认
步骤七：确定完成日期，书面化
五、目标制定的关键：双向沟通
1、目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分
2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！
3、如何进行有效的目标沟通？
4、如何召开高效的目标会议？
5、尽可能让目标科学，确定共同的目标：团队目标沟通
6、不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通
7、不要让目标打架：团队之间的目标沟通
六、目标制定的程序
1、上层目标：有效解码
2、团队（部门）的定位
3、团队（部门）的主要业绩领域
4、分析成功关键因素
5、参考目标负责制定工作目标
6、目标的实时调整
七、目标设定的误区
1、目标设定的误区
2、什么是无效的目标
讨论：以往目标制定存在的误区
八、设定目标的方法
1、热切的期待和欲望
2、目标必须是明确的，可达到的，可以衡量的
3、把目标写下来
4、问自己：“为什么要实现这个目标”写出实现这个目标的理由，好处和意义。
5、规定实现目标的期限
6、分析你的起始点
7、确认实现目标的障碍，并依“难度”设定优先顺序
8、确认达到目标所需的知识和技能
9、确认对实现目标有帮助的人和团体
10、找出克服障碍的方法
11、制定实现目标的计划
12、将你的计划付诸行动，立即去做
13、将目标视觉化
14、以坚定的信念支持你的目标
15、不断的向自己提出更高的目标
练习：制定你的个人目标与团队目标
目标管理工具
1、什么是目标树
2、目标树的绘制
3、目标树的内部关系
4、如何运用工具分解目标
5、目标管理卡
练习：运用目标树，分解你的目标
十、目标管理：目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属
1、自我成功的总结与复制
2、不要只注重结果，忽略了好思想
3、只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
4、如何辅导、培训和激励下属
5、员工激励：只有你能理解我
6、现代经理人的定位：仆人、教练与支持者
十一、目标管理：目标实施中如何进行有效授权
1、授权的艺术：做你自己该做的事情
2、授权的五个层次：不同员工/下属的授权
3、经理人：下属搞不定的自己亲自操刀
十二、目标管理：激励兑现、要解决的问题：
1、企业激励机制是否能顺利发挥作用？
2、企业激励机制的作用是否能不断强化？
3、有无必要调整企业激励制度和激励办法？
4、如何调整修改企业激励制度和激励办法？
十三、目标管理：总结、评价、奖惩与改进
1、失败是成功之母是错的，只有检讨才是成功之母！
2、如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
　◇　自我总结
　◇　团队总结
　◇　团队间互评、上级评价
　◇　有效召开总结会议
3、结果的运用：有效的目标奖惩
★ 研讨：一天的学习你学到了什么
★ 练习：制定提高目标管理能力的目标

刘明瑞老师的其它课程

做快乐工作的好员工 09.29

做快乐工作的好员工课程目标1.通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到做快乐工作的好员工不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。2.改变员工观念，激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力；灌输终身学习的理念，指导员工加强学习，提高竞争力；课程对象企业全体员工。课程大纲快乐工作第一步：为自己工作脚踏实

讲师：刘明瑞详情

卓越领导力十二项修炼 09.29

卓越领导力十二项修炼培训对象中层管理者课程收获※提升管理者的领导艺术，创造更多追随者；※拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；※展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；※运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；※强烈的目标感、责任课程大纲一、序论1、优异企业的关键要素2、领导者的七项责任3、领导的角色定位与认知二、超常的学

讲师：刘明瑞详情

卓越团队建设与塑造 09.29

卓越团队建设与塑造培训受众:企业全员或中高层课程收益:使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；使学员学会团队沟通的方法和技巧；使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。使学员充分认识高效团队的

讲师：刘明瑞详情

卓越团队执行力打造 09.29

卓越团队执行力打造主讲：刘明瑞课时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力团队的关键技能；＆提升管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升团队执行力。课程对象：企业管理人员、部门经理、主管等课程大纲：一、认识执行力（一）概念1、什么是执行2、什么是执行力3、执行从服从开始4、服从的意义5、

讲师：刘明瑞详情

员工职业生涯规划 09.29

员工职业生涯规划课程目标:1、掌握员工职业发展规划的基本原理;2、学会如何设定职业发展规划;3、理解职业生涯规划的意义4、把握职业生涯规划中的关键点5、制订出满足个人需求以及需求的员工职业发展规划授课方式：启发式、互动式教学包括小组讨论、学员发言、角色扮演、案例研讨、实作练习等，重在通过训练提高实际应用效果适合对象:全体人员或中高层管理人员课程时间:1天课程

讲师：刘明瑞详情

责任胜于能力 09.29

责任胜于能力主讲老师：刘明瑞课时：1天或2天（6—12小时）课程描述：一位伟人曾说过：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”在责任的内在力量的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感。一个企业管理者说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，重要的是你是否真正

讲师：刘明瑞详情

中层经理职业素养提升实训 09.29

中层经理职业素养提升实训主讲：刘明瑞课时：2天序1、我是谁2、我为什么要工作3、企业是什么4、我和企业是什么关系5、企业需要什么样的中层6、我是企业的资产还是负债7、中高层为何要走向职业化？8、什么是职业化素养？心态1、人生三大杀手2、你在为谁工作3、心态影响能力4、心态影响生理5、态度决定高度6、优秀中层九大成功心态7、心态大于能力形象1、你的形象价值百万

讲师：刘明瑞详情

医院员工职业化五项修炼 09.29

医院员工职业化五项修炼主讲：刘明瑞课时：3天（18小时）参会对象：企业全员课程描述：◆职场的竞争使得就业形势更加严峻:◆职场的激烈竞争势必导致优胜劣汰：◆职场的激烈竞争势必导致更高的要求；◆决胜之本——铸就职业化，成为卓越职业人培训收益：◆建立医院员工的职业信仰，明确个人职业定位；◆塑造医院员工职业化心态，积极工作，提升工作效率；◆使医院员工认知自身行为与企

讲师：刘明瑞详情

医院员工职业生涯规划 09.29

讲师：刘明瑞详情

优秀员工的十二项修炼 09.29

优秀员工的十二项修炼主讲：刘明瑞课时：3天（18小时）参会对象：企业全体员工课程描述：◆职场的竞争使得就业形势更加严峻:◆职场的激烈竞争势必导致优胜劣汰：◆职场的激烈竞争势必导致更高的要求；◆决胜之本——铸就职业化，成为卓越职业人培训收益：◆建立员工的职业信仰，明确个人职业定位；◆塑造员工职业化心态，积极工作，提升工作效率；◆使员工认知自身行为与企业的命运息

讲师：刘明瑞详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行