目标管理与赋能落地



实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《目标管理及赋能落地》

主讲：王鏻
课程背景
• 团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；
• 团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；
• 团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；
• 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
• 企业目标不能起到激励的作用，团队成员对工作的成就感下降；


课程对象 企业中高层管理/主管/经理
课程形式
实战讲授/角色扮演/启发式、互动式教学/故事分享/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间
2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）
课程架构



课程目标及效果
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
增强企业目标管理实效，助推企业目标达成
掌握构建目标管理体系的方法，并推动落实
熟练使用目标设定，运行，管理的各项工具
提高目标管理实施的有效性，让目标激励效果顿显
提升对目标的重视，并自动自发的向目标努力

课程纲要
第一部分：目标管理概述
1、目标管理的定义；
2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能；
3、目标的三大来源---团队沟通定制？往年增长数据？当下环境所需？
4、目标与工作职责的关系---目标决定职责？根据职责达成目标？
案例分析：你的目标现在还好吗？
第二部分：目标管理及特性
1、目标管理的起源
2、目标管理的定义和实质；
3、目标管理的五大基本思想---目标管理经历的演变过程告诉我们什么？
4、目标管理的实施过程---目标管理的流程确定与过程实施的要点
5、目标管理的工作流程---管理工具的应用
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理
课堂互动：一切让利于目标与一切让利于行动如何权衡
第三部分：目标设定
1、正确理解企业目标，并对照个人目标--如何正确对照？
2、设定目标方法一：五力分析法
3、设定目标方法二：标杆管理法
4、设定目标方法三：组织架构模型法
5、设定目标方法四：人员配比确定目标
小组讨论：通过案例分析组织目标与个人目标的相互对照
第四部分：精准你的目标——目标分解
1.目标分解方法
2.目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
3.目标分解注意事项
4.公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理
5.明确达成目标的动机以及区分明确达成目标的障碍;
模拟演练：目标的精准定制与分解
第五部分：执行目标——完成计划的秘诀
1、目标与计划执行力不强的原因
2、如何面对“计划不周”？计划不周是不是达不到目标的核心原因？
3、如何布置与接受任务？正确理解任务，为什么不为任务而任务？
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的计划主要手段
1）表单控制
2）节点控制
3）处理例外
小组讨论：有效完成目标的方法
第六部分：计划与实施的注意事项
1、计划的执行---行动前的计划和计划前的行动
2、计划执行过程中的跟踪检查
3、跟踪检查的具体方法---你要的是检查的还是检查你要的？
4、计划的调整与修正
5、计划的考核---计划考核的工具与应用
6、绩效奖惩的一般原理
数据分析：计划前与计划后的行动有何不同
第七部分：目标结果的评价与改进
1、目标执行成果评估的一般原理
2、目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
3、目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
4、目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5、目标管理三个关键环节
6、成果考评
1）、成果考评原则和六项要素
2）、成果考评的主要内容
3）、考评原则
4）、考核角色
案例讲解：目标评估是不是等于对成果的考核？
第八部分：怎样建立有效的目标管理与计划执行制度？
1、建立目标管理与计划执行制度的关键点
2、目标管理与计划执行制度的监控要则
3、实施目标管理与计划执行的9点体会
4、目标管理与计划执行过程的会议要诀
5、定期评价与评价方法
分组讨论：目标管理的制度层面建设利弊分析
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·讲授
·游戏

·练习
·小组讨论

·角色扮演
·案例分析

·启发式、互动
式教学

·录像观摩
·故事分享

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