全流程精细化目标管理沙盘模拟课程

  培训讲师:王长震

讲师背景:
王长震实战沙盘模拟讲师(专业定制)12年授课经验;600+企业;1600+天数;100000+学员;16年以上企业一线实战经验;清华大学总裁班连续8年特聘讲师;国家电网连续8年特聘讲师;中国联通连续4年特聘讲师;6次担纲沙盘模拟大赛总裁判; 详细>>

王长震
    课程咨询电话:

全流程精细化目标管理沙盘模拟课程详细内容

全流程精细化目标管理沙盘模拟课程

【讲师介绍】

★ 游戏化沙盘师董会 发起人

★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家
★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师

★ PTT国际认证培训师   ★国家高级沙盘教练

★ 沙盘教练认证班导师  ★六易沙盘系统创始人

★ 已经培养沙盘培训师200余人

★ 内训课程返聘率高,公开课复训率高,客户好评度高

★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上

【课程大纲】

一:为什么要目标管理

  • 今天的成就决定于昨天的目标状态
  • 目标管理的威力
  • 人对目标的期望强度

二:什么是目标管理

三:如何设定目标

设立目标的7个步骤

步骤一:正确理解公司整体目标,并向下传达 

步骤二: 制订符合SMART原则的目标 

步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致 

步骤四:  列出可能问题和阻碍,找出解决方法 

步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权 

步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源 

步骤七,确定目标完成的日期

四:如何分解目标

  • 目标分解遵循要求
  • 多杈树法                剥洋葱法

五:如何实施目标

  • 推行之前的工作
  • 目标管理开始时注意事项
  • 实行有效的授权
  • 目标推行过程控制原则

       国外目标管理者总结出的“控制十要诀”

1)控制必须能高瞻远瞩,并且多做预测和估计

2)控制必须能够反映出行动的性质和基本要求

3)控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来,才能进行有效的预防和避免

4)控制应把握关键点

5)控制要以适当的标准为前提

6)控制要有适度的弹性

7)控制必须合乎经济的原则

8)控制要表现出组织的效能

9)控制方法与技术要做到易于了解

10)控制应能指出要改正的行动

六:如何考核目标

  • 目标考核的含义

        指管理人员在目标实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况 进行衡量,并总结目标管理活动的经验教训,然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚,以便在更高的起点上,开始新一轮的目标管理循环。

  • 目标考核原则

      目标性原则

客观性原则

激励性原则

自我考评与上级考评相结合的原则

  • 目标考核主要内容
  1. 评价目标实现程度
  2. 评价目标进展的情况
  3. 目标难度的比较
  • 目标考核沟通

面谈准备

面谈实施

面谈效果评价

七:目标管理中应避免的问题

问题一:没有清晰的、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里

问题二:目标大而空,听起来象口号,喊起来振奋人心,做起来无从下手

问题三:目标变来变去,让人无所适从

问题四:上下目标不一,各吹各的号,各唱各的调,各有各的心思,各有各的打算

问题五:只考虑定自己的目标,不考虑关联部门和其他关联人的目标,结果实现目标时得不到资源和相关支持,导致目标执行性很差

问题六:自以为向下分解目标时很顺利,大家没有什么意见。其实背地里谁也不认可目标,心里不服,认为上司头脑发热,胡思乱想

问题七:生产、销售等定量的目标好定,研发、行政等定性的目标不好定

问题八:没有将目标变成计划,或者目标与计划相脱节,或者不会制定有效的计划,结果是虽然有目标,但目标是目标,计划是计划,工作是工作,各不拱界,各自脱节

问题九:目标定完就完了,不会及时而有效地追踪目标实现的过程

 

 

 



 

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