目标计划执行与情绪压力管理沙盘模拟_王长震_企业内训课程

目标计划执行与情绪压力管理沙盘模拟

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震实战沙盘模拟讲师（专业定制）12年授课经验；600+企业；1600+天数；100000+学员；16年以上企业一线实战经验；清华大学总裁班连续8年特聘讲师；国家电网连续8年特聘讲师；中国联通连续4年特聘讲师；6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标计划执行与情绪压力管理沙盘模拟详细内容

目标计划执行与情绪压力管理沙盘模拟

目标计划执行与情绪压力管理
课程背景：
本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，
使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标。
同时，融合生理学、心理学和社会学，从人性的本真出发，解密情绪的产生和影响，并
教会大家正确看待和处理情绪与压力，构建和谐人际关系和健康健全的身心，成为一个
无愧于自我、无愧于企业、无愧于社会的价值人。

课程收益：
• 认识不同角色的使命与担责；
• 掌握目标管理的工具和方法；
• 掌握科学计划的工具和方法；
• 掌握高效执行的工具和方法；
• 正确认识和管理情绪与压力；
• 学习正能量的思维和心态。
课程大纲
导引：未来组织的核心竞争力是什么？
第一讲：自我认知与角色定位
1．管理者的角色定位与使命担责
1) 高层决策力
2) 中层执行力
3) 基层行动力
2．管理者12字箴言素质模型
3．管理中的角色错位
案例分享：小杜的糟糕执行

第二讲：目标管理篇 – 从战略到目标
1. 企业战略与目标
2. 目标设定-SMART原则
3. 目标分解：公司-部门-个人
情景模拟：可乐瓶

第三讲：科学计划篇 – 向过程要结果
1. 好计划的四要素
2. 资源的组织与分配
3. 指标决定行为
4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
案例讨论：赤壁之战
实用方法：三报四会制

第四讲：高效执行篇 – 知行合一，行必果
1. 做正确事的前提：科学决策
2. 组织执行力与个人执行力
3. 高效执行三原则
4. 高效执行八步法：
一步：接受指令——不含糊
二步：领会意图——不跑偏
三步：承担任务——不挑剔
四步：谋划工作——不盲目
五步：执行目标——不打折
六步：紧盯结果——不放弃
七步：汇报进展——不耽搁
八步：总结成绩——不贪功
案例分析：福特汽车
信息案例：铁人王进喜
案例研讨：小王的付出为啥没有回报

第五讲：认识情绪与压力
1. 认识情绪
1) 什么是情绪
2) 情绪与生理
3) 情绪的问题区
2. 认识压力
1) 压力的分类
2) 过度压力的伤害
3) 压力的来源
4) 压力的影响
课堂测试：压力临界点测试

第六讲：情绪与压力管理
1．ABC认知疗法
1) 事件=>认知=>结果
2) 新认知 => 新结果
2、洞察人性，知彼知己
1) 利刀割体痕易合，恶语伤人恨不消
2) 己所不欲勿施于人
3) 同频共振同理心
4) 公羊博弈论
5) 人际关系的六种模式
3．正能量心态打造
1) 精神脱敏
2) 破除我执念
3) 正负能量检视
4) 正能量心态五步思维法
5) 『生活一般题＆职场绩效题』示范与ＰＫ竞技
视频案例：自救
情景演练：光明使者&黑暗魔鬼

王长震老师的其它课程

《俯首-党支部书记领导力》课程大纲 12.30

课程纲要：年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力”，增强解决实际问题的本领，担当起党和人民赋予的历史使命，成为卓越的年轻领导干部。受众对象：每次培训人数36-48人为宜党政机关的党员、党校组织、党组织企业中高层管理者、商

讲师：王长震详情

“党建融合业务沙盘模拟训练”课程大纲 12.30

课程背景：基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理等角色，经历3-6个年度的模拟经营，分析每年度经营的任务和企业

讲师：王长震详情

重走长征沙盘模拟 12.30

前言追寻红军足迹，弘扬长征精神红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。70年前，举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画

讲师：王长震详情

《使命-红船精神》沙盘模拟推演 12.30

课程前言: 2005年6月21日，时任浙江省委书记的同志在光明日报发表文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》，首次提出并阐释了“红船精神”，阐述了中国共产党的源头精神。2017年10月31 日，党的十九大闭幕仅一周，总书记带领新一届中共中央政治局常委专程前往上海和浙江嘉兴，瞻仰中共一大会址和嘉兴红船，回顾建党历史，重温入党誓词，宣示新一届党中央领导集体的

讲师：王长震详情

长征 -伟大的征程 12.30

红军长征创造了中外历史的奇迹。革命理想高于天，不怕牺牲、排除万难去争取胜利，面对形形色色的敌人决一死战、克敌制胜，这些都是长征精神的内涵。我们要继承和弘扬好伟大的长征精神。有了这样的精神，没有什么克服不了的困难。—— 课程背景:1934年10月，中央主力红军被迫实行战略性转移，进行长征。长征是人类历史上的伟大奇迹，中央红军共进行了380余次战斗，攻占700多

讲师：王长震详情

《蝶变TM房地产房企数字化转型升级沙盘模拟》课程说明书 12.30

【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、各部门中高层、各部门核心人员学时安排：二天（12小时）【房地产沙盘模拟简介】房地产模

讲师：王长震详情

中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟课程 12.30

【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；学时安排：一天（6小时）【培训背景】

讲师：王长震详情

《匠心TM房地产开发与经营全流程管理沙盘模拟课程》 12.30

授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；房企储备干部；学时安排：二天（12小时）【房地产沙盘模

讲师：王长震详情

售罄TM房地产数字化营销沙盘模拟课程 12.30

授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、策划、设计、营销、销售、等部门中高层、核心人员学时安排：二天（12小时）【房地产沙盘模拟简介】房

讲师：王长震详情

智建TM向华为学项目管理沙盘模拟 12.30

【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管理人员，储备干部，地产经理人班或其他房地产类研修班的学员授课讲师：王长震学时安排：