目标计划课程体系
《目标计划与执行》 课时：12H
《目标计划与执行》主讲：何振铭【课程背景】没有目标，就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，目标结果受到了极大的挑战。一个有激励的、合理的、公平的、适当难度的目标、严谨的工作计划和及时的进度管理，可以在为我们的工作提供纲领性的指导的同时，为我们的工作有方向、有行为、有行动，让把复杂多变的工...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标计划与复盘执行》 课时：6H
目标计划与复盘执行课程背景-------------------------------------------------在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能否准确设定目标并高效执行。然而，许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。首先，目标设定不清晰、缺乏可衡量性和挑战性，导致团队在执行过程中迷失方向，资源浪费。其次，团队成员对目标的理解不一致...
讲师：王嘉明咨询电话：010-82593357下载需求表
《冰川之下——目标计划与达成》（剧本杀） 课时：12H
冰川之下——目标计划与达成课程背景：在快速变化的现在，企业需具备高效的目标设定与计划执行能力，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中，许多企业常常面临以下痛点：目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点，帮助企业更好地应对挑战，此课程应运而生。本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强...
讲师：吴婷咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划管理与执行 课时：12H
目标计划管理与执行以终为始，目标管理。作为团队领导者，您是否遇到如下困惑：团队只知道职责范围，却没有明确具体的团队目标不知道如何根据公司战略设定部门或团队目标将目标分解制定行动计划时没有创新也就是走个形式计划制定之后的执行缺乏有效跟踪员工对职责缺乏承诺导致执行结果不尽人意……通过培训团队领导者可以获得如下能力提升：建立理解与承接公司战略的思维意识掌握从战略到...
讲师：张雪咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与执行 课时：18H
目标计划与执行【课程背景】：1954年，彼得·德鲁克在其名著《管理实践》一书中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过设立目标对下级进行有效的管理，...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标计划管理-中基层管理干部能力提升培训》 课时：12H
《目标计划管理》企业中基层管理干部MTP培训主讲：史明老师【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对员工进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门...
讲师：史明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码——管理者的目标计划分解与计划落地工作坊》 课时：12H
战略解码管理者的目标计划分解与计划落地工作坊主讲：陶跃【课程背景】企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没...
讲师：陶跃咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划管理与任务委派 课时：12H
目标计划管理与任务委派课程背景：管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上，它是一个完整的系统，包...
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与执行 课时：2H
《绩效管理》或《目标、计划与执行》主讲：何振铭【课程背景】管理者需要通过对整个的绩效管理过程的理解，提升管理的每个阶段任务的核心和重点。绩效管理课程整体了解组织推动战略目标达成的系统和方法论。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通、反馈、辅导、协调、激励、解决问题等管理行为推动目标执行。通过评估衡量目标...
讲师：何振铭咨询电话：010-82593357下载需求表
管理学-目标计划管理 课时：12H
【培训对象】：党政干部、企事业单位管理者、后备干部【培训目标】：公司目标和计划管理基本操作思路。【课程大纲】：1目标管理在企业经营管理体系中的作用2微利时代企业“两大转型”和目标管理3现代领导的锐器——目标计划管理3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效3.2管理就是建立目标、实现目标的过程3.3目标管理与激励理论3.3.1行为与激励3.3.2激励的基本原则...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与执行力 课时：12H
《目标计划与执行力》授课H：7H培训目标：当培训结束时，学员能够：1.掌握目标计划的核心步骤工具及方法2.学会共创式的工作计划方法及步骤3.明确效能管理的重要性，掌握提升效能管理工具方法4.了解建立承诺的深层次原因，掌握承诺的决策方法和工具5.掌握管理复盘对执行力带来的价值以及操作方法培训大纲：第一单元目标计划：提升执行力的保障1.目标和目标管理1.1.直播...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划设定与考核实施（） 课时：12H
目标计划设定与考核实施【课程背景】源于现代管理学之父彼得•德鲁克巨著《管理的实践》、作为绩效管理底层理论的“目标管理（MBO）”指出：企业必须为各类部门、各级人员设定目标，被目标所管理。全面、清晰的绩效目标是员工实现高绩效的基本前提，绩效目标设定是实施员工绩效管理的首要环节，同时高效实施的绩效考核又是确保目标达成、计划落地的有力保障。那么，如何为员工设定绩效...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与管理 课时：3H
目标计划与管理目标计划与管理是一个广泛的主题，涵盖了从个人目标设定到组织战略规划的各种活动。以下是一些关键步骤和原则，可以帮助你有效地进行目标计划与管理：1.目标设定·明确性：目标应该是具体和明确的。模糊的目标难以衡量和实现。·可衡量性：目标需要能够被量化，以便你可以跟踪进度。·可达成性：目标应该是现实的，既具有挑战性又可达成。·相关性：目标应该与你的长期愿...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
工作目标计划管理 课时：6H
1什么是工作目标计划2工作目标计划的作用3职责、任务与计划的关系4工作目标计划管理的文化环境sup2;凝聚力sup2;资源储备sup2;执行能力sup2;流程化运作sup2;制度化管理sup2;人才储备sup2;绩效管理5工作目标计划管理八要素sup2;人：人员适岗模型、数量、配置与职责、授权；sup2;机：设备、设施、模具、工具、量具、检具：sup2;耗：...
