目标计划课程体系
目标计划管理与任务委派 课时：12H
目标计划管理与任务委派课程背景：管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上，它是一个完整的系统，包...
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与执行 课时：2H
《绩效管理》或《目标、计划与执行》主讲：何振铭【课程背景】管理者需要通过对整个的绩效管理过程的理解，提升管理的每个阶段任务的核心和重点。绩效管理课程整体了解组织推动战略目标达成的系统和方法论。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通、反馈、辅导、协调、激励、解决问题等管理行为推动目标执行。通过评估衡量目标...
讲师：何振铭咨询电话：010-82593357下载需求表
管理学-目标计划管理 课时：12H
【培训对象】：党政干部、企事业单位管理者、后备干部【培训目标】：公司目标和计划管理基本操作思路。【课程大纲】：1目标管理在企业经营管理体系中的作用2微利时代企业“两大转型”和目标管理3现代领导的锐器——目标计划管理3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效3.2管理就是建立目标、实现目标的过程3.3目标管理与激励理论3.3.1行为与激励3.3.2激励的基本原则...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与执行力 课时：12H
《目标计划与执行力》授课H：7H培训目标：当培训结束时，学员能够：1.掌握目标计划的核心步骤工具及方法2.学会共创式的工作计划方法及步骤3.明确效能管理的重要性，掌握提升效能管理工具方法4.了解建立承诺的深层次原因，掌握承诺的决策方法和工具5.掌握管理复盘对执行力带来的价值以及操作方法培训大纲：第一单元目标计划：提升执行力的保障1.目标和目标管理1.1.直播...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划设定与考核实施（） 课时：12H
目标计划设定与考核实施【课程背景】源于现代管理学之父彼得•德鲁克巨著《管理的实践》、作为绩效管理底层理论的“目标管理（MBO）”指出：企业必须为各类部门、各级人员设定目标，被目标所管理。全面、清晰的绩效目标是员工实现高绩效的基本前提，绩效目标设定是实施员工绩效管理的首要环节，同时高效实施的绩效考核又是确保目标达成、计划落地的有力保障。那么，如何为员工设定绩效...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与管理 课时：3H
目标计划与管理目标计划与管理是一个广泛的主题，涵盖了从个人目标设定到组织战略规划的各种活动。以下是一些关键步骤和原则，可以帮助你有效地进行目标计划与管理：1.目标设定·明确性：目标应该是具体和明确的。模糊的目标难以衡量和实现。·可衡量性：目标需要能够被量化，以便你可以跟踪进度。·可达成性：目标应该是现实的，既具有挑战性又可达成。·相关性：目标应该与你的长期愿...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
工作目标计划管理 课时：6H
1什么是工作目标计划2工作目标计划的作用3职责、任务与计划的关系4工作目标计划管理的文化环境sup2;凝聚力sup2;资源储备sup2;执行能力sup2;流程化运作sup2;制度化管理sup2;人才储备sup2;绩效管理5工作目标计划管理八要素sup2;人：人员适岗模型、数量、配置与职责、授权；sup2;机：设备、设施、模具、工具、量具、检具：sup2;耗：...
