目标计划管理与执行 员工的自我管理与超越之路

  培训讲师：蒋丽娜

讲师背景：
蒋丽娜老师TTT与商务演讲专家国家高级企业培训师AACTP国际注册行动学习促动师香港CITA特许国际NLP执行师曾任：海悦会|人才发展和EAP项目高级经理曾任：锦江酒店（上市）|互联网学院运营总监曾任：雅居乐集团（中国500强）|商学院院长 详细>>

蒋丽娜
  下载需求表  填写需求表  在线咨询
    课程咨询电话：

目标计划管理与执行 员工的自我管理与超越之路详细内容

目标计划管理与执行 员工的自我管理与超越之路

课程背景：

企业员工效能提升是实现企业发展目标的根本保证。员工提升时间规划和执行力、协调能力、人际表达等都将关系到组织整体利益和效能。

如何帮助员工提升综合素养，具备强效率和共赢思维？

如何成为有目标、有计划、有规划、高效执行的关键人才？

如何打造高效做事、高质量完成任务的高绩效人才？

如何提升工作能力和自我规划、提升内部合作力和影响力？

本课程基于《高效能人士的七个习惯》理论和教练技术工具，结合大量实际案例，总结出系统性方法，帮助员工提升自我管理的技巧和思维，提高人际沟通能力，提升自身素养和职业规划，建立你追我赶、高效联动的内部文化。

课程收获：

  1. 明确目标设定重要性：理解为何明确、可衡量的目标是至关重要的，并能够学习如何设定这样的目标。
  2. 提升计划管理能力：能够掌握制定有效工作计划的关键步骤和工具，从而提升他们的计划管理能力。
  3. 增强执行能力：学习到如何有效地执行计划，并处理执行过程中可能遇到的挑战和障碍。
  4. 理解自我管理的重要性：引导员工认识到自我管理对于提升工作效果和个人成长的关键作用。
  5. 掌握自我管理技巧：将学习并掌握一些实用的自我管理技巧，如时间管理、情绪管理、压力管理等。
  6. 提升共赢合作能力：通过目标的共享和计划的协调，员工将能更好地在团队中工作，提升团队合作能力。

课程风格：

趣味演练：生动有趣，避免说教，运用人际心理学和教练技术进行情景化体验；

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维；

授课形式：行动学习+讲师讲授+案例分析+角色扮演+实操演练+创意游戏

培训对象：各部门员工、一线业务骨干、储备人才

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲

第一章  自我管理与目标意识建立

一、高效能人士的3大意识

名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》

1、结果意识

1）态度不等于结果

2）职责不等于结果

3）任务不等于结果

2、责任意识

  1. 不用别人的错，证明自己的对
  2. 百分百承担自己的结果

3、觉察意识

  1. 认识自己的局限
  2. 觉悟自己的潜能

二、个人内驱力的三项修炼

  1. 第一项修炼: 打破有碍成长的惯性模式
  2. 第二项修炼: 不抱怨，缩小“关注圈”扩大“影响圈”
  3. 第三项修炼：提升情绪力与正念思维
  4. 身心容纳之窗
  5. 情绪ABC法则
  6. 身心充电站——《身心资源表》
  7. 情感账户法则
  
 

三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析

演练：梳理个人能力与优势，如何发挥组合优势

第二章  目标计划管理与高效执行力

一、强目标，重结果的WBS任务分解法

二、强目标，明方向的6大执行法则

三、目标管理的5大难点

  1. 目标定义和细化难点：无法确保目标SMART；
  2. 资源分配和优先级难点：不能合理分配资源和确定优先级；
  3. 目标冲突和变化难点：有不同目标之间的冲突以及目变化带来的影响；
  4. 沟通和协作难点：合作人员间目标理解不一致，不能促进协作和信息共享；
  5. 目标评估和跟踪难点：没有建立有效的评估机制，缺乏跟踪达成情况； 

四、强目标，重执行的四要素

  1. 以结果为导向
  2. 以责任为载体
  3. 以奖惩为动力
  4. 以检查来监督

五、高效能的逻辑化思维与合作意识

  1. 影响合作的五种不良心理
  2. 双赢合作的3大关键
  3. 换位思考：站在对方的立场上去理解对方
  4. 结构化表达的6W3H 

六、强自律，要事第一的自我管理秘诀

  1. 时间的四个象限与有优先法则
  2. 如何勇于说“不”
  3. 二八原理与关键掌控
  4. 个人管理的四个步骤
  5. 制定平衡协调的时间表
  6. 时间与精力管理的5个提效利器

七、设定人生目标十个步骤

  1. 酝酿目标
  2. 检查目标
  3. 分析目标
  4. 制定实现目标的期限
  5. 分析起始点
  6. 确认实现目标的障碍
  7. 寻找支持
  8. 制定实现目标的计划
  9. 根据目标马上行动
  10. 将目标视觉化

第三章  自我成长与超越

一、职业规划公式：职业定位+目标设定+实现路径

二、构建个人知识图谱

  1. 决定让补充哪些方面的知识
  2. 从单一领域知识到多元知识扩容
  3. 如何有意识的构建知识图谱
  4. 走出舒适圈——学习力培养的四个步骤

三、韧性思维——不达目的不罢休

经典案例：观赏影片《当幸福来敲门》，分析主人公运用的心理秘诀有哪些

小组研讨：观影收获与行动计划

课程应用计划：请学员完成落地实施计划收集

  1. 学员写出至少3个收获点及3个学以致用的行动项
  2. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤
  3. 以“PDCA”来督促成果的落地实施


 

蒋丽娜老师的其它课程

《国网内训师建设与TTT综合技能强化+竞赛》   12.30

一、项目背景企业内部内训师的培养，是国网打造学习型组织并不断升级培训系统的重要组成部分。很多内训师苦恼课件设计非常耗时，敏捷课程设计能力非常重要，才能争取更多时间用于更多工作，让内训简单高效，让组织经验更快的复制、沉淀、传承。从企业的持续经营与发展看，人才培育和训练是当务之急，企业要想实现人才持续“自给自足”，就需要建设内部人才培育“管道”，而培训师资和课程

 讲师：蒋丽娜详情

成为卓越管理者的必修之路 —管理者的角色认知与领导力提升   12.30

课程背景：现代企业中，基层人员管理是至关重要的环节。基层管理者作为企业战略的执行者，其能力与认知决定了整个团队的表现。基层管理者是企业战略执行的前线代表，是连接高层管理与一线员工的桥梁。然而，许多基层管理者在角色认知上存在误区，导致管理效果不佳，团队凝聚力下降。本课程通过对众多知名企业深入考察和研究，结合大量实际案例，总结出系统性方法，帮助基层管理者正确认知

 讲师：蒋丽娜详情

5G项目演讲与项目路演 ——扣人心弦、促进成交的全脑演讲   12.30

课程背景：罗振宇曾在《奇葩说》说过：“当代社会最重要的能力是表达能力，未来社会最重要的资产，是影响力。”5G项目演讲能最直观的表现出员工精气神以及思考表达的软实力，而项目路演式演讲更是营销业务部门精英员对外展示品牌实力、产品和服务优势，达成拓客的极为重要的必备技能。一般听众的注意力只能持续数秒，对于想要高效传递信息、成功推进合作的职场人而言，每一次面对领导、

 讲师：蒋丽娜详情

打造高效团队，从了解彼此开始 ——MBTI为您解析团队合作密码   12.30

课程背景：杰克·韦尔奇（前GE集团CEO）曾说："了解并适应他人的性格特点，是建立强大团队的基础。“在保险行业的激烈竞争中，营销团队面临着巨大的挑战——如何吸纳人才提升团队销售业绩、如何增强团队协作能力、如何识才善用并有效激励成为团队领导者亟待解决的问题。MBTI性格类型理论作为一种科学有效的工具，已经被众多企业和团队成功应用于人才选拔、团队建设和

 讲师：蒋丽娜详情

洞察心理，化解冲突—提升市场合规沟通谈判实战技巧   12.30

课程背景：在当前的市场环境中，市场合规部门面临着越来越多的挑战。特别是针对经销商的违规行为，如何进行有效的调查、沟通并处理，成为了营业守则员工必须面对的问题。由于处罚直接关系到经销商的利益，因此在调查、约谈及通告处罚结果时，常常遭遇经销商的强烈反弹和不合作。这不仅考验着合规员工的专业知识，更是对他们的沟通谈判技巧、心理洞察力和心理承受能力的挑战。著名管理学家

 讲师：蒋丽娜详情

管理者的韧性成长与360度管理沟通技巧   12.30

课程背景：组织韧性是个人韧性的集合和体现，而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败，心态是一个人对待事物的一种内驱力，不同的心态将决定产生不同的驱动作用。同时企业内部沟通极其关键，部门管理者从工作部署、向上汇报，跨部门合作，项目推进等都需要具备沟通技能。长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，将会导致运作效率低，管理成本增高，影响企业战略目标的实现。本课程融

 讲师：蒋丽娜详情

服务意识与沟通技巧提升   12.30

课程背景：终端为王的时代，服务是企业面向客户的前沿阵地，客户通过员工的服务而产生相应的品牌感知度，并会产生购买决策和品牌忠诚度。随着服务差异化竞争，客户对企业服务、营销的舒适性和体验感都提出了更高的要求。客户需要的不再是简单机械的服务或推销，更需要能洞悉内心，满足情感需求的高情商沟通艺术，提升客户体验将令服务效果事半功倍，大大提升客户黏性和成交率。如何谙熟客

 讲师：蒋丽娜详情

甘肃武威国网内训师TTT综合技能强化训练营   12.30

课程背景：企业内部内训师的培养，是国网打造学习型组织并不断升级培训系统的重要组成部分。很多内训师苦恼课件设计非常耗时，敏捷课程设计能力非常重要，才能争取更多时间用于更多工作，让内训简单高效，让组织经验更快的复制、沉淀、传承。如何在经验快速和设计课程方面更高效和更专业？如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课程并整理课程包？如何让课堂契合不同岗位、年龄和工

 讲师：蒋丽娜详情

加强服务意识，提升服务能力 ——企业对基层单位的管理服务   12.30

课程目标：1. 提升总部部门对二级公司的服务意识和服务能力。2. 增强二级公司对一线基层单位的服务意识和服务能力。3. 培养学员制定服务标准和优化服务流程的能力。4. 帮助学员学会如何更好地支撑和服务基层单位。课程大纲第一章 企业内部对下一级公司建立服务意识的重要性了解服务意识对企业管理的重要性分析服务意识对基层单位的影响探讨如何树立和培养良好的服务意识分享

 讲师：蒋丽娜详情

教练型内训师TTT 特训营   12.30

一、课程背景与收益内训师掌握快速课程开发和设计能力至关重要，“经验”只有变成“标准”，才有可能复制、沉淀、传承。如何做一名优秀内训师？如何把技能经验快速萃取成为课程？如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课程？如何在开展培训时避免枯燥文字和冗杂排版，避免枯燥念念PPT？如何让自己的课堂充分互动、生动有趣、引爆全场？如何借助多元教学手段增加感染力和吸引力，

 讲师：蒋丽娜详情

 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐
 企业内训分类
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 专栏人物 更多
杨建允

杨建允

潘文富

潘文富

 下载排行
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有