目标计划课程体系
物业企业目标计划管理与执行力 课时：12H
物业公司精益目标、计划管理与团队执行力打造【课程收益】1.帮助管理者建立现代企业目标管理理念。2.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架。3.帮助管理者深刻领会计划管理是建立在目标管理基础上的；如何进行把目标分解成计划，如何执行计划实现目标。4.帮助管理者掌握目标管理、计划控制达标中可操作和运用的工具及方法技巧。5.帮助管理者提高管理能力，早日成为优秀的企业...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
《年度经营目标计划和预算管理》 课时：6H
《年度经营目标计划和年度预算》主讲：任涛【课程背景 】企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？【课程时间】1...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力与目标计划管理》 课时：12H
《高效执行力与目标计划管理》【课程背景】为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白为什么企业战略(策略)雷同，但绩效表现却大不相同为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少为什么……咎其根源，主要是企业执行力薄弱执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，...
讲师：王宏溢咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业是一座“梦工厂”。一、案例：与“中国梦”二、每一位企业家都是梦想家。三、透视“企业梦”。（一）“企业梦”的两个层面——造梦与圆梦（二）让企业“美梦成真”的两大修炼第二部分造梦——企业经营目标设定与计划编制四、以终为始——目标管理（一）企业经营目标梳理与呈现（二）企业经营目标分解（空间分解、时间分解）五、运筹帷幄——计划管理（一）企业经营计划编制（二）...
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：（全面训练技能，分组讨论）本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：模块：高效目标管理的基础g目标管理的定义；g目标和管理、组织的关系；g目标管理团队水平测评及解析；g目标管理事件案例汇总，明确针对性；第二模块：精准目标——目标设定与分解目标工作清单（如何匹配资源、等等分解动作）1.目标管理的工作流程2.工作清单...
讲师：黄雅聆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理与卓越人生时间的价值时间管理方法的演进你的梦想是什么成功的含义成功的规律决定去取得成功认识时间管理二、制定目标计划什么是目标管理如何选择与管理目标目标设定的SMART原则目标分解与行动计划表三、时间管理的基本原理和方法时间管理的四大原则轻重缓急的优先管理四象限处理方法介绍80/20法则在时间管理中的运用分析时间的价值如何管理日常的工作四、管理者的...
讲师：田胜波咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4、综合盘点和诊断报告三、企业如何做战略规划1、赢利模式设计2、产品模式设计3、客户模式设计四、企业年度经营目标设定和落地工具1、经营目标设定——可量化的2、管理目标设定——不能量化的3、落地工具...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力与目标计划管理 课时：3H
单元执行决定成败一、从西点军校看执行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是执行¨执行是一个系统¨执行是一门学问¨执行是组织中所有成员的工作¨执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果¨超常执行-优秀、卓越¨正常执行-合格、成功¨执行不力-失败四、什么是执行力¨组织执行力¨个...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1管理者角色认知1.1因势而变的四代管理精英升级模式1.2管理的实质——案例：将军的烦恼2目标与计划管理1、目标管理实质1.1管理的两大权变因素1.2目标途径管理1.3计划管理的实质2、目标管理六步2.1来自6400名高成就职业者的调查2.2事前了解为什么、做什么2.3事中明确需什么、怎么做2.4事后落实谁跟踪、怎么评——案例：查德维克为何功亏一...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4、综合盘点和诊断报告三、企业如何做战略规划1、赢利模式设计2、产品模式设计3、客户模式设计四、企业年度经营目标设定和落地工具1、经营目标设定——可量化的2、管理目标设定——不能量化的3、落地工具，凡事预则立...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理能力——目标计划与关键绩效管理 课时：6H
【课程背景】目标计划——做任何事情的动力之源，有了目标的牵引，工作才有效进行。作为企业的管理人员，也要首先确定有效目标，安排合理计划。有效目标一定是与企业战略相契合的，否则一切的管理都是徒劳的。所以管理的首要任务是将准确的目标与工作有效的分解，其次用DOAM模型合理分配分解，再次找到计划的要素，接下来进行全程管理。为了能够达成计划目标，企业必做绩效管理，但是...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的目标计划管理 课时：6H
【课程背景】每个企业每年都会制定目标，可是为什么到最后目标却完成的不理想？因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法，才能保证目标落地。【课程课时】1天（6小时）【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑部门目标360共识 部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化，很多管理者以为自己的目标量化了，但有时可能根本没有...
讲师：鲁洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《使命必达-目标计划与时间管理沙盘》 课时：6H
课程背景：我们通常可以听到这样的话语：“大环境不好”、“公司目标有问题”、“部门目标拍脑袋”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。彼得·德鲁克在《管理实践》中提出：“目标管理”概念，已经过去近70年“不能管理好时间，就什么都不能管理”而我们仍然在那些问题泥沼中苦苦...
讲师：黄山咨询电话：010-82593357下载需求表
如何制订目标计划与预算？ 课时：6H
【课程背景】“凡是预则立，不预则废”。企业经营如同战场作战要做到“先胜而后求战”。然而很多企业存在的问题是：所谓环境分析、目标计划预算制订以及执行跟踪、分析评价、激励走形式、走过场，企业战略难以贯彻落实，企业经营绩效与问题没有得到改善。主要的原因是：一没要求，二没方法。公司并没有建立起年度目标计划、预算制订的科学流程、方法与规范要求。各级管理人员没有掌握系统...
讲师：辛怀军咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者之剑：目标计划与管理 课时：12H
课程背景美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。对于企业经营来说，如何将组织目标分解到部门和个人，并且就责任目标与行动方案达成共识，是企业高效运转的驱动力所在，也...
