执行力课程体系
1.海尔OEC管理与企业执行力提升没有执行力就没有竞争力←为什么要提出执行力←影响中国企业执行力的八大问题←中国企业执行不力众生相←执行力与管理模式←海尔的执行力为什么强←海尔的执行理念←适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述←海尔战略发展的三个阶段←海尔管理发展的三个阶段←OEC管理的思想基础←OEC管理的地位和作用←OEC管理的定义←OEC管...
讲师：张晋瑞 咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人的执行力提升 课时：12H
经理人的执行力提升【课程前言】在微利时期的今天，企业经营效益是企业家最关注的话题，效益的取得是执行力的结果，因此每个企业都在寻找具有执行力的人才，也同时关注组织执行力的打造，本课程通过对上百家企业的调研结果进行分析，总结出执行力在企业经营中的重要地位，以及组织执行力、领导执行力、员工执行力三层面建设，帮助企业和学员学会如何建立高效运转的企业执行机制，提升人员...
讲师：耿光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层执行力-结果导向&过程管控》 课时：12H
中层执行力——结果导向与过程管控1.在企业中，中层普遍存在的执行问题：•上级的指令，到了部门就走样打折，中层总是自以为是；•自己能力很强，但团队整体能力较弱，不会培养人；•凡事都要亲力亲为，不会做任务分工和目标分解；•自己忙的要死，下属闲的要死；•身为部门负责人，但工作计划不会写，简直令人崩溃；•只会自己埋头苦干，不会激励员工去做；•遇到问题，总是喜欢推卸责...
讲师：赵海云 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越员工核心修炼——责任和执行力 课时：12H
卓越员工核心修炼——责任和执行力【主讲:孙海蓝】【时间：1-2天】【前言】几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。无论你有多么优秀，或者你认为自...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效领导力、执行力—北京中标员工关系管理 课时：12H
打造高效领导力、执行力——员工关系管理【主讲：孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”【时间：2天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。企业存在人情，如何去掉人情文化，打造公平公正公开的文化是每个团队和每个企业应该思考的问题，打造企业执行力，塑造高效团队，这是每...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队建设和沟通能力提升 前言：培训与教育的区别 章团队建设的前提 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观--大处统一，小处尊重 第二章高效团队建设的步骤 1、赢在起跑线...
讲师：孙犁 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识执行力1、企业中常见的执行力问题2、根源分析：为什么员工不愿意执行传统文化的制约不认同？没能力？没动力？没毅力？3、执行力的内涵目标导向的执行力结果导向的执行力保质保量的执行力没有借口的执行力百分之百的执行力4、案例分析：优秀企业的执行力GE公司的执行力定义新加坡电力的执行定义联想集团的执行定义第二讲执行力管理体系1、高效执行力模型2、企业执行力的三大...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
课纲:■单元商业银行营销团队管理难点与要点（一）销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素组织结构及岗位联想经验木桶原理打包理论专业分工理论继承与创新理论案例练习归纳与总结岗位职责岗位职责是什么岗位职责制定的好处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤制定关键岗位职责案例练习讨论归纳目标分解公司目标体系公司目标的时空分解岗位目标有效目标问题与讨论绩效考核及薪酬体系绩效考核是什么员工绩效考核部门绩效考核绩效与薪酬的三个阶段薪酬体系如何...
讲师：陈中 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少，文化缺少，领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化，打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办？2、对工作负责，而不是对人情负责...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨...
讲师：陈中 咨询电话：010-82593357下载需求表
课纲:■单元营销团队管理难点与要点（一）销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： （一）了解执行力 1．什么是执行力 2．没有执行力就没有竞争力 3．从四个方面保证员工执行力 1）岗位层面 2）员工层面 3）管理层面 4）企业层面 4．剖析执行难的问题根源 （二）提升岗位层面执行力 1．做好岗位分析工作（要让员工清晰应该做什么） 1）以职责（流程方法）为导向的岗位分析 2）以职责（PDCA方法）为导向...
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、执行力的战略地位1）现代管理三驾马车2）执行力的核心地位3）执行力与效益的关系单元：执行力的严重缺失1、为何战略无法落地1）为何战略是空中楼阁2）为何战略无法转换为绩效3）为何企业没有核心竞争力2、职业经理人的执行力现状1）对执行的理解偏差2）不注重结果不追求完美3）缺乏解决问题的方法和手段4）执行意识的缺失3、执行力不佳的原因1）国民性格2）借口太...
